中國機械工程學(xué)會設(shè)備與維修工程分會設(shè)備工程研修分會

關(guān)于舉辦現(xiàn)代設(shè)備管理高級培訓(xùn)班的通知 

各有關(guān)單位：

在設(shè)備管理工作已從單純保障生產(chǎn)提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度的情況下，我國企業(yè)先進技術(shù)設(shè)備與落后管理方式的矛盾更加突出。為使設(shè)備管理工作滿足現(xiàn)代企業(yè)的客觀需要，我中心定舉辦現(xiàn)代設(shè)備管理高級培訓(xùn)班，學(xué)員通過學(xué)習(xí)先進的設(shè)備管理思想理論和技術(shù)，并通過交流探討國內(nèi)成功企業(yè)的智慧和管理經(jīng)驗，從而盡快提高設(shè)備管理人員的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)，進一步推動廣大企業(yè)應(yīng)用先進管理思想理論和技術(shù)手段，切實提高設(shè)備管理的有效性和經(jīng)濟效益。本次培訓(xùn)經(jīng)考評通過后頒發(fā)證書。

一、時間：2015年10月24日—26日，23日全天報到

二、地點：陜西•西安  

三、培訓(xùn)內(nèi)容  

1、新時期我國設(shè)備管理工作面臨的形勢及要求  

①我國設(shè)備管理工作的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢；  

②新時期設(shè)備管理工作的要求；  

③采用現(xiàn)代設(shè)備管理思想、理論和技術(shù)，努力提高設(shè)備的可靠性、有效性和經(jīng)濟性。  

2、RCM（以可靠性為中心的維修）思想理論與方法  

①現(xiàn)代設(shè)備管理理念與理論綜述；  

②RCM的起源、發(fā)展及前景展望；  

③RCM的核心思想、作用及所要解決的問題；  

④基于RCM理論的設(shè)備維修實施內(nèi)容；  

⑤RCM的實施方法、步驟、案例分析。  

3、RBM（基于風(fēng)險的設(shè)備維修）理論與方法  

①風(fēng)險管理的概念和作用；  

②基于風(fēng)險的維修（RBM）管理的作用；  

③RBM與RCM、LCC的關(guān)系；  

④RBM的實施條件及步驟。  

4、設(shè)備LCC（壽命周期費用）理論與方法  

①LCC理論簡介；  

②應(yīng)用LCC理論的方法；  

③LCC技術(shù)應(yīng)用中的問題分析及建議。  

5、新一代TPM  

①新的理念和對維修文化的理解；  

②實現(xiàn)現(xiàn)場管理科學(xué)化的主要途徑；  

③對適合國情設(shè)備管理模式的探討。  

6、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在設(shè)備管理中的應(yīng)用  

①網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)；  

②網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在設(shè)備維修的應(yīng)用（結(jié)合事例）。  

7、學(xué)員答疑、交流研討及高級《設(shè)備管理工程師》證書考試  

四、參加對象  

1、企業(yè)設(shè)備和生產(chǎn)主管總經(jīng)理，設(shè)備部、生產(chǎn)部經(jīng)理（廠長）；  

2、設(shè)備、生產(chǎn)主管；設(shè)備管理工程師及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干；  

3、各職業(yè)院校主管機電類校長、系主任、教研室主任、專業(yè)帶頭人、實訓(xùn)中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領(lǐng)導(dǎo)及成員等。  

五、費用  

1、培訓(xùn)費2950元/人（含授課、證書、場地、資料）；  

2、食宿統(tǒng)一安排，費用自理。  

六、頒發(fā)證書  

經(jīng)培訓(xùn)考評通過后頒發(fā)證書。請學(xué)員準備身份證復(fù)印件及學(xué)歷證復(fù)印件各兩份，二寸藍底證件照兩張，并請于報到時交至?xí)?wù)組。  

七、聯(lián)系方式  

聯(lián)系電話/傳真：4006023060                  手機：13368023519  

電子郵箱：xywlei@126.com                    QQ：1476510795   

八、請將報名回執(zhí)務(wù)必于10月12日前經(jīng)單位蓋章后傳真或郵件到培訓(xùn)部。中心將根據(jù)報名回執(zhí)通知具體報到地點。

附：現(xiàn)代設(shè)備管理高級培訓(xùn)報名回執(zhí)表