6S管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。因此大多數(shù)企業(yè)都實(shí)施了6S管理，可有的企業(yè)對(duì)6S管理不是很深的了解，就誤以為6S管理推行就好了，其實(shí)不是的，6S管理必須深入地推進(jìn)，并且要持之以恒，如何深入推進(jìn)6S管理呢？6S管理培訓(xùn)公司提出以下五個(gè)措施：  

一、深化6S管理理念  

堅(jiān)持“各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在6S推進(jìn)中的表率作用”、“目視化管理、正向激勵(lì)、屬地管理、直線(xiàn)管理、自主管理”等先進(jìn)理念，樹(shù)立科學(xué)管理思想，領(lǐng)導(dǎo)班子成員自己動(dòng)手整理文件檔案，打造機(jī)關(guān)6S管理樣板。從公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、推進(jìn)干事、向庫(kù)站負(fù)責(zé)人、值班長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員等全員推開(kāi)。組織6S管理全員考試活動(dòng)、撰寫(xiě)心得等活動(dòng)，不斷深化對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)。  

二、建立推行保障機(jī)構(gòu)  

成立推委會(huì)、執(zhí)委會(huì)、推進(jìn)辦，明確了機(jī)構(gòu)職責(zé)、成員職責(zé)及屬地責(zé)任，落實(shí)責(zé)任管理。下發(fā)《公司6S管理推進(jìn)措施》，明確了階段目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等要素。在獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)上，納入積分制管理。定期召開(kāi)推委會(huì)、執(zhí)委會(huì)等現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推動(dòng)方案及計(jì)劃執(zhí)行，保證了6S管理受控推進(jìn)。  

三、完善樣板帶動(dòng)機(jī)制  

組織相關(guān)人員到兄弟單位學(xué)習(xí)，持續(xù)升級(jí)機(jī)關(guān)部室、庫(kù)站6S管理樣板打造水平。不斷注入新理念、新做法。充分發(fā)揮樣板引領(lǐng)作用，以公司內(nèi)部樣板為標(biāo)桿，帶動(dòng)了各層面6S管理水平的提升。  

四、推行檢查考核體系  

引入第三方檢查機(jī)制，充分發(fā)揮統(tǒng)一、獨(dú)立、客觀優(yōu)勢(shì)，對(duì)各層面6S管理推進(jìn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，將庫(kù)站評(píng)價(jià)結(jié)果納入庫(kù)站經(jīng)理積分制管理與獎(jiǎng)罰考核，極大推動(dòng)各層面6S管理。推進(jìn)干事每月到承包加油站進(jìn)行輔導(dǎo)督導(dǎo)，幫助解決技術(shù)問(wèn)題，推動(dòng)6S管理提升，累計(jì)下發(fā)輔導(dǎo)督導(dǎo)通報(bào)40余期。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，實(shí)施問(wèn)題管理，這樣會(huì)極大的提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。  

五、激發(fā)全員參與熱情  

充分發(fā)揮6S管理創(chuàng)新改善獎(jiǎng)勵(lì)，煥發(fā)創(chuàng)造與改善熱情。利用逐站動(dòng)員、挖掘員工創(chuàng)造創(chuàng)新潛能，煥發(fā)主動(dòng)創(chuàng)新改善熱情，形成創(chuàng)新成果。以創(chuàng)新點(diǎn)與改善點(diǎn)申報(bào)為基礎(chǔ)，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)與加分并行的形式，引導(dǎo)大家主動(dòng)開(kāi)展主動(dòng)創(chuàng)新與改善。充分尊重每名員工的6S管理創(chuàng)新與建議，定期開(kāi)展創(chuàng)造發(fā)明評(píng)比活動(dòng)，提高員工首創(chuàng)精神。