6S實(shí)施技巧
分享某企業(yè)實(shí)施6S管理成功秘訣
發(fā)布時(shí)間:2015-10-13 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司指出,近年來,國內(nèi)外大型企業(yè)對(duì)于6S管理理論給予了越來越多的重視。這種行之有效的規(guī)范化管理模式給企業(yè)帶來了更加良好的運(yùn)營環(huán)境。下面就為大家分享某企業(yè)實(shí)施6S管理秘訣。
某企業(yè)在九月份召開了6S精益管理啟動(dòng)大會(huì)之后,就緊鑼密鼓地開始了第一階段的工作。由各單位負(fù)責(zé)人帶頭,從宣傳開始,印發(fā)有關(guān)6S管理的宣傳資料,納入班組每日培訓(xùn)內(nèi)容,劃分責(zé)任區(qū)域,明確分工,明確崗位職責(zé),針對(duì)問題制定出了一系列整理、整頓方案,分別在以下幾個(gè)方面做出了改善:
物品管理:明確必需品和非必需品,非必需品清除現(xiàn)場,必需品分門別類擺放,標(biāo)明類別、數(shù)量和使用方法?,F(xiàn)場只保持必要的物品,清理垃圾和無用物品。員工的個(gè)人物品如水杯、安全帽等也分別擺放整齊并貼上標(biāo)簽。員工還開動(dòng)腦筋,利用邊角廢料制作水杯擺臺(tái),既解決水杯擺放混亂的問題,也節(jié)省資源,達(dá)到了變廢為寶的效果。
衛(wèi)生管理:將工作區(qū)域保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài),清掃的對(duì)象不僅包括地面、墻壁、工具廚、操作臺(tái)等,還有生產(chǎn)設(shè)備、工具、測量用具,同時(shí)制定了清掃標(biāo)準(zhǔn),營造整齊清潔的工作環(huán)境,增強(qiáng)工作自信心,提升單位形象。
員工素養(yǎng):學(xué)習(xí)“6S”管理內(nèi)容,講解“6S”要領(lǐng)。使員工認(rèn)識(shí)到“6S”管理不僅僅只是打掃衛(wèi)生,整理物品,而是在打掃和整理的同時(shí)潛移默化,從剛開始的不習(xí)慣到逐漸接受直至建立習(xí)慣與意識(shí)。讓職工不僅作為一個(gè)執(zhí)行者,更作為一個(gè)管理者,在以后的工作中依靠自身的習(xí)慣,從根本上提升人員的素養(yǎng)。
安全管理:重視員工安全教育,每時(shí)每刻都有安全第一觀念,防患于未然。生產(chǎn)區(qū)域用顯眼的標(biāo)識(shí)牌警示危險(xiǎn)區(qū)域及注意事項(xiàng)、張貼危險(xiǎn)品相關(guān)知識(shí)、樓梯懸掛安全標(biāo)語、交接班室、操作室貼安全警示語、班前會(huì)交接安全事項(xiàng)等等,讓員工知道安全隱患無處不在,安全責(zé)任不可松懈。定期維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備及消防設(shè)施,對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù),提高設(shè)備壽命,消除安全隱患。
經(jīng)過近期6S管理的開展,無論是從工作現(xiàn)場還是廠容廠貌,都發(fā)生了喜人的變化。這也讓我們認(rèn)識(shí)到“6S”管理在車間推行的必要性。“6S”活動(dòng)開始容易,堅(jiān)持不易,她的重點(diǎn)在于執(zhí)行和堅(jiān)持,并不斷改善;不執(zhí)行,只是空談;不堅(jiān)持,等于白費(fèi)精神。所以,6S管理不能只看眼前的效果,最重要的是要持之以恒,堅(jiān)持到底。有高層的支持、中層的執(zhí)行,再加上基層的理解與配合,共同創(chuàng)造一個(gè)安全、寬敞、明亮的工作環(huán)境,營造良好工作氛圍,保證產(chǎn)品質(zhì)量,適合客人參觀,改善和提高企業(yè)形象。
除了6S管理,公司還積極推行安全標(biāo)準(zhǔn)化及二級(jí)單位自主管理,不斷提升員工工作主動(dòng)性,促進(jìn)公司自下而上,持續(xù)改進(jìn)的管理。通過新型管理模式,公司建立了較為完備的管理運(yùn)行機(jī)制。
通過看了以上6S管理推行案例,你知道推行6S管理秘訣是什么嗎?
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