7S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司指出，7S管理其實(shí)推行并不難，難的是怎么樣長(zhǎng)期維持下去，只有讓7S管理成為員工的一種習(xí)慣，這樣7S管理長(zhǎng)期推行下去就不是問(wèn)題了，怎么樣才能讓7S管理標(biāo)準(zhǔn)成為一種習(xí)慣呢？下面是為大家分享的某公司讓7S管理成為習(xí)慣的案例，希望能對(duì)大家有幫助。  

今年以來(lái)，某公司采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，吸收借鑒其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，充分利用現(xiàn)有的各種軟硬件，深入開(kāi)展7S管理活動(dòng)，著力提升員工整體素質(zhì)。

一、7S管理—學(xué)先進(jìn)找差距  

“7S管理代表整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約這7個(gè)詞，主要是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各種生產(chǎn)要素，比如對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、信息等進(jìn)行有效管理，廣泛適用于辦公區(qū)域、倉(cāng)庫(kù)、宿舍等活動(dòng)場(chǎng)所。”11月23日，在四樓會(huì)議室里，專(zhuān)賣(mài)科科長(zhǎng)在向員工認(rèn)真講解7S管理知識(shí)。對(duì)于大部分員工來(lái)說(shuō)，7S管理是新鮮事物，很多員工對(duì)它比較陌生。在制定實(shí)施方案之后，按照“試點(diǎn)先行，逐步推進(jìn)”的工作思路，首先確定機(jī)關(guān)專(zhuān)賣(mài)部門(mén)和基層表現(xiàn)積極的所隊(duì)作為試點(diǎn)單位，并組織員工到其他公司學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)，讓大家切身體驗(yàn)7S管理應(yīng)用成效?？疾鞂W(xué)習(xí)歸來(lái)，他們立即制作課件對(duì)專(zhuān)賣(mài)全體人員進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行考試以檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果。  

為了使7S管理理念更加深入人心，公司還專(zhuān)門(mén)訂做了7S管理理念圖板懸掛在各部門(mén)的墻上，又先后多次組織觀摩交流，通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，彌補(bǔ)不足，讓員工親身感受試點(diǎn)達(dá)標(biāo)單位改造前后的巨大變化，堅(jiān)定推行7S管理的信心和決心。  

二、7S管理—全員統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)  

在7S管理各個(gè)環(huán)節(jié)中，整理是最基礎(chǔ)的一步。公司結(jié)合“定位、定容、定量”的物品放置原則，積極鼓勵(lì)全員參與，發(fā)揮集體智慧，讓各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要提報(bào)“物品三定”標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定十分細(xì)致，形成了“345”定位和分區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，即：桌面擺放3物件（電腦、茶杯、崗位牌），辦公桌抽屜分常用（常用辦公用品）、常備（常用備查資料）、待辦（未辦結(jié)資料）、私物（個(gè)人物品）4區(qū)，文件櫥分5類(lèi)（當(dāng)年檔案、往年檔案、零售客戶檔案、空白文書(shū)、工作用具），并對(duì)存放物品進(jìn)行定位和限量管理，避免不必要的浪費(fèi)，大大提高了工作效率。  

“過(guò)去什么東西都舍不得丟，又沒(méi)有分類(lèi)存放的習(xí)慣，很多資料混放在一起，有時(shí)找資料要翻遍所有的抽屜，浪費(fèi)了許多時(shí)間和精力。自從推行7S管理后，我把物品進(jìn)行整理，不用的全部清理了，有用的分類(lèi)定位存放，所有東西有了固定的位置，現(xiàn)在我閉著眼都能找到想要的東西，確實(shí)提高了工作效率。”某員工深有感觸地說(shuō)。  

三、7S管理—督促巧用技巧  

為保證7S管理取得實(shí)效，公司出臺(tái)具體考核辦法，明確規(guī)定個(gè)人區(qū)域各負(fù)其責(zé)，公共區(qū)域細(xì)化分工，做到工作現(xiàn)場(chǎng)分工負(fù)責(zé)無(wú)盲區(qū)，清潔工作具體落實(shí)到人頭，同時(shí)要求“一級(jí)做給一級(jí)看”，基層看機(jī)關(guān)、員工看中層、中層看領(lǐng)導(dǎo)，特別是部門(mén)負(fù)責(zé)人要發(fā)揮表率作用。各機(jī)關(guān)科室分片包干基層單位，分頭定期檢查督導(dǎo)，確保7S管理在基層得到有效落實(shí)。為調(diào)動(dòng)干部職工推行7S管理的積極性，設(shè)置了流動(dòng)紅旗，并安排專(zhuān)人進(jìn)行考核，每周一抽查、每月一考核、每季一評(píng)選，同時(shí)把7S考核納入每季度組織的星級(jí)所隊(duì)評(píng)選和日常工作質(zhì)量考核中，將考核結(jié)果與薪酬掛鉤，以提高推行7S管理的實(shí)效。  

“以前覺(jué)得推行7S管理只是個(gè)短期活動(dòng)，過(guò)一陣兒就會(huì)結(jié)束，但現(xiàn)在上到領(lǐng)導(dǎo)下到普通員工都很重視，大家的責(zé)任意識(shí)很強(qiáng)，從早到晚完全按照7S管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。”公司主管說(shuō)道。  

四、7S管理—堅(jiān)持養(yǎng)成習(xí)慣  

7S管理重在落實(shí)，貴在堅(jiān)持。  

為了讓員工堅(jiān)持推行7S管理，養(yǎng)成良好習(xí)慣，公司先后采取了“定點(diǎn)攝影”、“紅牌作戰(zhàn)”、“張貼標(biāo)識(shí)”、“制度上墻”等持續(xù)推進(jìn)措施，有效改變了辦公和生活環(huán)境。俗話說(shuō)“環(huán)境改變?nèi)?rdquo;，隨著7S管理活動(dòng)的推進(jìn)，員工的素質(zhì)也在發(fā)生變化。  

某員工說(shuō)：“過(guò)去看到辦公室亂已經(jīng)習(xí)以為常了，所以視而不見(jiàn)，現(xiàn)在再看到辦公室亂，感覺(jué)很不舒服，立刻動(dòng)手整理干凈。”近日，筆者走訪了幾個(gè)辦公場(chǎng)所，最大的印象就是整潔、干凈，并且大家把使用完的物品放回原處已成為一種習(xí)慣。  

“通過(guò)推行7S管理，現(xiàn)在的狀態(tài)可以用整潔、有序、高效六個(gè)字來(lái)概括。現(xiàn)在我們員工的工作效率、責(zé)任感和凝聚力有很大提升，工作作風(fēng)也有很大改進(jìn)，這都是7S給我們帶來(lái)的變化??！”公司老總感慨道。  

通過(guò)閱讀以上的案例，你學(xué)會(huì)了7S管理如何推行了嗎？如何讓7S管理成為一種習(xí)慣？