近日，某公司為了改善業(yè)務部工作環(huán)境，提高員工素養(yǎng)，特邀請5S現(xiàn)場管理培訓公司對業(yè)務部進行5S培訓，以下是該公司某員工對這次5S管理培訓的感想。  

逝者如斯夫，不舍晝夜。在我們暗暗感嘆時間飛逝的同時，我公司的5S管理也已經(jīng)進行了一段時間了。自5S推行以來，在公司上下一致的努力下，變得越來越火熱。5S的精神正在同事們的日常工作生活中慢慢地滲透開來。  

作為公司的一員，我也積極響應5S的推行，并主動參與其中。在本部門5S活動開展的過程中，我更加深刻地認識和理解了公司5S推行的意義和本質(zhì)。  

在開展5S的過程中，首先我們得對5S有個清楚的認識，什么是5S？  

5S是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）這5個詞的縮寫，稱為“五常法則”或“五常法”。5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理。通過持續(xù)有效的改善活動，塑造一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤勞、節(jié)儉、務實、守紀的職業(yè)素養(yǎng)。它是公司青春活力的源泉，是公司不斷做大、做強的保證。  

為了讓大家更好地落實5S，5S現(xiàn)場管理培訓公司專家精心制定了一系列要求。下面我結(jié)合我們自己部門所做的工作對5S進行一個詳細的闡述。  

1、5S管理—整理  

含義：將工作時需要的和不需要的物品明確分開，并處理掉不需要的物品。  

首先，我們對辦公桌區(qū)域進行了統(tǒng)一整理。把一些沒有價值的物品清理掉，如：過時的報表、資料，無用的文件。特別是在樣布架區(qū)域，我們投入了較多的精力進行整理。丟棄了一些去年或者更久的樣布，物多則亂，魚與熊掌不可兼得。既想保留所有樣布，又想整理有序是不切實際的。  

2、5S管理—整頓  

含義：將所需要的物品，擺放為任何人都清楚便于使用的狀態(tài)即尋找時間為零。  

首先我們對辦公桌上物品劃定了明確的區(qū)域，如電腦、鍵盤、鼠標等。在每個區(qū)域都貼有標識，給了每個辦公物品一個家。在辦公崗位上只留下需要的物品。對文件、檔案進行統(tǒng)一有序的分類、編號。辦公或生活中產(chǎn)生的無用物即時清除。  

3、5S管理—清掃  

含義：經(jīng)常清掃保持清潔，將各個角落的臟物清理掉。  

定期開展大掃除。每位同事在下班時對各自辦公區(qū)域進行一次衛(wèi)生清掃，養(yǎng)成一個習慣。每天專門安排值日生，負責當天整個辦公室的衛(wèi)生。  

4、5S管理—清潔  

含義：將整理、整頓、清掃進行到底并且標準化、制度化。  

每天不斷進行前面的3s，時刻每天保持5S評價心態(tài)。  

5、5S管理—素養(yǎng)  

含義：對于規(guī)定的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。  

若大家每天都做好5S，假以時日，不用太久就會成為大家的一種習慣。此時，公司推行的5S也就真正成功了。  

以上便是5S管理的內(nèi)容了，它的推行意義重大。  

5S管理活動不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品的品質(zhì)，服務水準，將整理、整頓、清掃進行到底，并且給予制度化。這不但可以減少浪費，提高工作效率，也是其他管理活動有效展開的基礎。5S猶如一劑良藥，專治企業(yè)的各種不良疾病，而且藥效顯著。  

5S管理活動一開始，我們就有了思想準備，要積極努力地去克服各種不良習慣，使之形成一個健康可續(xù)吃的良性循環(huán)。  

業(yè)務部不同于生產(chǎn)車間現(xiàn)場的嘈雜和污染，衛(wèi)生死角少，工作環(huán)境相對干凈，對5S的推行還是比較容易執(zhí)行的。但是，如果沒有一個端正的態(tài)度，任何事情都是做不好的。我們必須引起足夠的重視，做好每個細節(jié)。在整理的過程中除了動手，還要動腦，區(qū)分什么要留什么要去。持之以恒是重中之重，不能三天打魚兩天曬網(wǎng)，這就失去了5S的意義。  

正如古人所云，“不積跬步無以至千里，不積細流無以成江海”，所有事情都是一步一步來的。只要我們本著務實的態(tài)度做好5S的每個工作，那么我相信5S實施起來將會非常順利成功，效果也會十分顯著。