企業(yè)從簡單的粗放式管理逐漸變革到現(xiàn)代化的企業(yè)，在管理上就要變革過去的粗放式管理方式，引進現(xiàn)代化的管理，作為精益管理的5S管理，正是從基本的工作層面上來通過制度的約束、良好工作環(huán)境和良好工作習慣的層面來解決基礎管理問題,夯實企業(yè)的基礎管理，打造企業(yè)有效管理的堅實基矗管理的目的就是通過對資源包括人力、物力和財力的有效組合達到生產(chǎn)最優(yōu)化、效益最大化，全面提升企業(yè)的競爭力和盈利能力，從而保證企業(yè)的良好有序發(fā)展和壯大。  

那么企業(yè)如何實施好5S管理呢？5S現(xiàn)場管理咨詢公司指出，企業(yè)5S管理應從身邊小事做起，下面就為大家分享一個關于5S管理的小故事。  

南朝時陳藩有一天去朋友家中做客，一進門就發(fā)現(xiàn)朋友家中非常的零亂，床似狗窩，地像牛圈，便對朋友說：這樣臟亂，為何不知打掃一番？朋友不屑地說：俺是做天下大事的人，此等小事，何勞俺來動手？于是陳藩便說了一句流傳至今的“論”5S意義的話，叫做：“一屋不掃何以掃天下？”陳藩后來成了當朝宰相、一代名臣，而他的那為朋友有誰知道呢？做管理、搞品質(zhì)，就是做天下大事，5S就像是身邊小事，但小事不做，何以成大事？  

5S管理是一種先進的管理模式，它包括1S整理、2S整頓、3S清掃、4S標準化、5S習慣化。  

簡單的說，1S整理就是根據(jù)工作需要，將需要工具的品種和數(shù)量留下來，不需要的扔掉或者統(tǒng)一保管在庫房里；  

2S整頓就是要將需要的物品合理放置；  

3S清掃就是去除所有的灰塵、污垢和油漬，保持處處都是清潔的。使我們的工廠變?yōu)椋簺]有垃圾、污垢、塵埃的地方；  

4S標準化就是制定出相關的標準化操作制度，并且加以監(jiān)督實施，從而達到操作標準化，工具放置標準化；  

5S習慣化就是通過我們長期的執(zhí)行標準化制度，從而養(yǎng)成良好的習慣。  

5S管理不是一個空洞的管理理念，它是建立在一定基礎上的，細節(jié)彰顯出來。在日常的工作中，將5S管理理念牢記心中，切實做到遵守。一個細節(jié)沒有做到位，差不多就變成了差很多.例如加工廠安全通道地面的油漆凋落要及時更新，電、氣要嚴格按照說明使用，消防器材要定期維護，工廠吊具不安全的及時處理，通道要保持暢通，材料擺放和標示要按照標準執(zhí)行.員工要定期對設備進行保養(yǎng)等.還有各加工廠的辦公室，車間各角落，廁所等地要保持干凈清潔。工廠是一個大的群體，人和物都是以團體的形式存在的，一個細節(jié)出了問題就會造成連鎖反映.所以我們要從細節(jié)上規(guī)范自己，養(yǎng)成良好的習慣。  

大家都知道我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)，前15分鐘的印象對我們是最重要的。我在南京時，到過一個制造玻璃的工廠。我第一次去工廠時。那里非常臟亂。后來推動5S項目以后。一個韓國人去了那家工廠，韓國人繞著工廠參觀了一圈后，說了一句話：“你們工廠管理得非常好。特別有秩序、特別干凈，只要質(zhì)量達到要求，將簽訂10年的合同。“當你的工廠特別有秩序、特別干凈。顧客對你的信賴程度將提高：看到你的工廠工作步驟井井有條。大家工作態(tài)度非常嚴謹。員工士氣非常高漲。所有的物品整齊有序。他腦子里馬上就形成產(chǎn)品質(zhì)量肯定是高的印象。如果工廠里亂七八糟，汽車到外亂停。遍地都是煙頭廢紙。辦公室文件滿桌子都是。我們是無法做出高質(zhì)量的產(chǎn)品的。  

5S管理咨詢公司總結(jié)：很多企業(yè)都認為搞5S管理，就是一場大掃除，就是全公司參與爾爾，只要環(huán)境干凈整潔，明確物品標識和區(qū)域就行。實際上5S管理是基礎是企業(yè)管理的重要工具，在沒有更好的管理機制出臺前，把力所能及的簡單做到最好不是最重要的么。其實5S管理說起來是很簡單，就是簡單的10個字，只要把我們身邊的小事做好，養(yǎng)成良好習慣，推行5S管理就不再難。