5S咨詢公司指出可視化管理能最直接最有效解決現(xiàn)場安全隱患，避免安全事故發(fā)生。近來的電梯吃人事故，讓人心疼，讓人難受。本是一個可以避免的安全事故，卻如此發(fā)生！

回放事故過程：  

5分鐘前已發(fā)現(xiàn)了隱患，商場人員卻沒有獲得有效指令該怎么辦！沒有人處理!  

據(jù)說已告訴了維修部門，準備展開工作，卻沒有在現(xiàn)場立即停用！沒有采取任何措施，哪怕是圍避、標識，甚至哪怕有個人員阻攔一下行人！  

據(jù)說到人上升到了扶梯中間，還有人說，這電梯有問題，好像維修！已有人處于危險之中，沒有人采取措施讓電梯停下來，或者讓人保持遠離危險區(qū)域！  

我們不知道隱患在哪？不知道后果是什么，不知道怎樣做是對的！  

每次事故后，大家都去找責任！看看誰該承擔什么責任！事情發(fā)生了當然追究責任是應該的，但同時也不要忘記，怎么避免這些悲劇的發(fā)生！相關主要負責人要做到：  

（一）建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制：  

在每一架電梯、扶梯的兩頭標注上“責任人”，并賦予責任人相應的權(quán)力。  

（二）組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程：  

在明顯地方強貼安全注意事項，并且明列出維保、隱患排查、清潔等規(guī)定，讓使用的人和日常保潔也看得到！  

（三）組織制定實施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓計劃  

不僅自己要懂，還要讓工作地點離電梯較近、清潔工、或巡檢保安及內(nèi)部管理人員了解電梯的使用、常見危險及處理辦法！確保隱患發(fā)生時，能以最快地時間做出響應！（組織區(qū)域安全員、發(fā)動周圍人員共同監(jiān)督。）  

（四）保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施  

清楚地列出費用清單！并且跟進每一項支出的使用情況——不只是用了，還要有用后的效果評估。包括維保單位、檢測、人員培訓、宣傳與教育、臨時作業(yè)及應急的設備，必要的應急人員及裝備。  

（五）督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患  

一定要在現(xiàn)場標識隱患！這樣可以提示日常維護的人、使用人、保潔人員、物業(yè)管理人員以及各類人群，都能清楚地看明白！至少讓人們了解—什么情況下不能上電梯！什么情況下，不能踩什么地方！什么情況下，不能有什么危險動作！  

追責：如果報告了隱患沒有立即處理或響應，如何辦！現(xiàn)場人員應當有立即處置的能力！  

（六）組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案  

預案的第一條：隱患產(chǎn)生，立即停機！停不了，立即圍避！圍避不了的，就派人看守現(xiàn)場！阻止人們進入危險區(qū)域！——其他的技術(shù)措施再說。  

再一次強調(diào)：現(xiàn)場人員必須具備立即處置的能力！  

（七）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。  

這個不用提，必須的。  

看到上面的分析，我們會發(fā)現(xiàn)，似乎還不夠！因此，內(nèi)部管理可以加強，而其他人員特別是流動性的人群，我們又該怎樣管理?。?！可以通過可視化管理標識提醒人們：  

▼安全可視化管理（標識：安全告知卡或安全警示卡）：  

讓隱患和風險看得見！【可制作安全隱患警示牌，掛放在安全隱患可能出現(xiàn)的醒目之處】  

讓責任人的責權(quán)看得見！【采取屬地管理，制作區(qū)域安全責任人標識牌】  

讓管理制度看得見，看得懂，做得到！【制度要簡明扼要，圖文并茂，張貼在適合的現(xiàn)場】  

讓人員要求，人員能力看得見！【安全注意事項隨處可見，以達到隨時警醒】  

讓應急措施看得到，看得懂，做得到!【隱患報告處理程序可視化，達到隱患及時排除或制止】  

▼而危險作業(yè)過程、臨時作業(yè)過程中的可視化管理，就更加重要：  

讓作業(yè)危險和危險區(qū)域看得見；【有安全隱患的地方都掛放醒目的警示牌】  

讓危險區(qū)域看得見，非作業(yè)人員進不來！不會進！害怕進！  

讓作業(yè)許可看得見，非作業(yè)人員不敢做！不能做！無法做！害怕做！  

讓警示與要求看得見，作業(yè)人員不會錯！不敢錯！不能錯！害怕錯！  

讓應急裝備與措施看得見，作業(yè)人員出狀況時，其他過路的人至少知道怎么辦，而不會盲目采取措施，好心辦壞事！