5S管理素養(yǎng)就是以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，通過整理、整頓、清掃等合理工科化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)面促進(jìn)管理水平全面地提升。素養(yǎng)的最終目的就是培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)定的員工，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，營造良好的團(tuán)隊(duì)精神氛圍。那么沒有“素養(yǎng)”的5S管理活動會是怎樣的呢？5S管理培訓(xùn)公司就來給你說說。  

一、沒有“素養(yǎng)”的5S管理活動的狀況  

1、即使做了整理、整頓、清掃等活動，但是隨后還是被弄臟;  

2、整理后不必要的物品還是繼續(xù)發(fā)生；  

3、保留通道和空著的空間不能持續(xù)；  

4、由于沒有適當(dāng)?shù)恼D，出現(xiàn)接連錯(cuò)誤的作業(yè)失誤;  

5、由于工具、夾具、切削工具等不在應(yīng)有的位置，花費(fèi)大量的時(shí)間來尋找這工具；  

6、即使設(shè)備很臟，也要一直等到定期清掃；  

7、由于污染和污垢被棄之不理，導(dǎo)致故障頻繁發(fā)生；  

8、由于沒有穿戴好保護(hù)裝具，在工作時(shí)發(fā)生安全事故；  

9、由于工作都放在一起進(jìn)行，活動時(shí)費(fèi)力目積極性下降；  

10、管理者和現(xiàn)場作業(yè)者之間產(chǎn)生活動上的不信任；  

11、被動工作，不指示則不動，不能自主管理；  

12、只在活動時(shí)有效果，對現(xiàn)場運(yùn)作沒有多大的幫助。  

以上12種狀況是檢查5S管理是否達(dá)到習(xí)慣化的標(biāo)準(zhǔn)，這些現(xiàn)象如果在現(xiàn)場還時(shí)有發(fā)生，說明員工沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，需要根據(jù)各種現(xiàn)象進(jìn)行整改，直到最后這些現(xiàn)象在工廠消滅為止。  

二、5S管理素養(yǎng)具體的推進(jìn)方法  

1、現(xiàn)場管理者或高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹立堅(jiān)定的意志。  

（l）為了確立“素養(yǎng)”，在推進(jìn)5S時(shí)可能會遇到一些障礙，堅(jiān)定的意志是保證推進(jìn)5S的首要條件;  

（2）高層領(lǐng)導(dǎo)要不斷地學(xué)習(xí)和參一與5S活動。  

2、反復(fù)實(shí)施教育，不停地進(jìn)行現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，指出問題所在，并確認(rèn)是否改善。  

3、現(xiàn)場的作業(yè)者，應(yīng)熟悉5S的必要性和推進(jìn)方法，通過自覺的參與和反復(fù)的實(shí)踐，遵守規(guī)定的方法和規(guī)則。  

4、對新進(jìn)人公司的所有員工，5S教育和改善活動是必修的課程。  

5、制定服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定，制定禮儀守則，推動各種精神提升活動(晨會，例行打招呼、禮貌運(yùn)動等)，進(jìn)行各種激勵活動，遵守規(guī)章制度。  

5S管理的基本原理就是以上5個(gè)方面的基本要求以及如何達(dá)成的方法，雖然簡單，但需要管理者細(xì)細(xì)揣摩，熟爛于心。只有脫離了書本，變?yōu)楣芾碚咧R結(jié)構(gòu)中的一部分才能隨口而出，才能在所到之處發(fā)現(xiàn)問題。