什么是網(wǎng)格化管理呢？6S管理培訓(xùn)公司指出網(wǎng)格化管理依托統(tǒng)一的城市管理以及數(shù)字化的平臺，將城市管理轄區(qū)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分成為單元網(wǎng)格。通過加強對單元網(wǎng)格的部件和事件巡查，建立一種監(jiān)督和處置互相分離的形式。最近，某公司把網(wǎng)格化管理和6S管理相結(jié)合起來，得到了意想不到的效果，下面就看看他們具體是怎么實施的。

近日，6S管理培訓(xùn)公司專家來到板材特鋼廠煉鋼車間，不管是職能辦公室，還是作業(yè)現(xiàn)場，物品擺放有序，窗明幾凈，讓人深切感受到了該車間深入推進6S網(wǎng)格化管理后帶來的新變化。  

該車間6S管理負(fù)責(zé)人、工會主席告訴專家，自煉鋼車間開展6S管理工作以來，始終堅持一個原則，就是責(zé)任到人、全員參與。為使職工們從直觀上體會6S管理的含義，他們針對每個區(qū)域的實際情況制作了現(xiàn)場管理板，使職工明確各區(qū)域6S管理的具體標(biāo)準(zhǔn)。  

工會主席說：“每個區(qū)域的具體情況不同，不能制訂同一個標(biāo)準(zhǔn)，一概而論，否則既不復(fù)合6S管理的根本思想，又會對部分職工的工作效率產(chǎn)生影響，違背了效率為先的原則。在這個問題上，煉鋼車間從實際入手，從今年5月起率先實行了網(wǎng)格化管理。”在解釋網(wǎng)格化這個概念時，工會主席指著電腦顯示的6S管理定置圖，向?qū)＜艺故玖俗约恨k公室內(nèi)的物品擺放與定置圖的一一對應(yīng)關(guān)系。他說，這項工作是很復(fù)雜的，因為每個區(qū)域都要在網(wǎng)格內(nèi)細(xì)化，每個區(qū)域都有自己的定置圖，并且對網(wǎng)格化管理進行動態(tài)管理，每項都有評分標(biāo)準(zhǔn)，甚至每個人的更衣箱或者工具箱內(nèi)都進行了網(wǎng)格化管理，這就要求職工們長期堅持并養(yǎng)成習(xí)慣，最終實現(xiàn)素養(yǎng)的提升。  

不僅僅是辦公室內(nèi)，工會主席還向?qū)＜艺故玖嗽撥囬g廠房內(nèi)部的網(wǎng)格化管理定置擺放圖。隨后，專家跟隨工會主席來到煉鋼車間的作業(yè)現(xiàn)場，他說：“我們對廠房內(nèi)按照跨進行地毯式排查，對每個整改對象進行逐一識別，包括相關(guān)方也按照6S進行管理。”專家者在現(xiàn)場看到，各作業(yè)平臺物料整齊擺放，合金物料也分類整齊地擺放在一起，井井有條。  

工會主席說：“網(wǎng)格化管理實施以來，我們在基層注重班組的建設(shè)，爭取為職工提供一個良好的工作環(huán)境，不斷培養(yǎng)職工從班組這個‘小家’入手，增強職工的責(zé)任感。6S管理是一個循序漸進的過程，通過這項工作的開展，先期達到了物料的合理、有序擺放的目標(biāo)，逐步再規(guī)范細(xì)化，提高職工素質(zhì)，最終管理水平才能實現(xiàn)由量變達到質(zhì)變的飛躍。”  

通過以上成功案例，企業(yè)也可以借鑒，結(jié)合自己公司實際情況進行實施6S網(wǎng)格化管理，切記：只可借鑒，不可盲目效仿。