5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，伴隨日本企業(yè)的崛起而聞名于世，5S管理堪稱企業(yè)最基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目，如今已成為先進(jìn)發(fā)達(dá)企業(yè)普遍采用的管理方法。5S管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，為什么有的企業(yè)能成功的堅(jiān)持做下去并走向了精益化，有的企業(yè)卻放棄了？5S管理究竟為企業(yè)帶來(lái)怎樣的價(jià)值？  

5S管理對(duì)各項(xiàng)管理能起到推動(dòng)作用，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期性管理工作，即：使有形的5S向——無(wú)形的5S——專(zhuān)項(xiàng)管理的5S——價(jià)值的5S轉(zhuǎn)化。  

5S咨詢公司專(zhuān)家總結(jié)并提煉了5S管理價(jià)值化的真意：  

5S管理—整理—機(jī)能（或機(jī)制）組織化：確定最適宜的機(jī)能（或機(jī)制），不多不少，不過(guò)不欠，不繁不簡(jiǎn)；  

5S管理—整頓—流程合理化：采用最優(yōu)化的流程配備，優(yōu)化產(chǎn)出效率；  

5S管理—清掃—點(diǎn)檢責(zé)任化：去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并落實(shí)責(zé)任確保解決問(wèn)題；  

5S管理—清潔—體系標(biāo)準(zhǔn)化：固化上述改善成果，建立維持成果的標(biāo)準(zhǔn)化體系；  

5S管理—素養(yǎng)—執(zhí)行紀(jì)律化：自主管理，快樂(lè)工作；  

那么，我們可以給予5S管理價(jià)值化下定義了：  

5S管理價(jià)值化——以最優(yōu)化的機(jī)能（或機(jī)制），最合理的流程配備，不斷地發(fā)現(xiàn)并解決管理過(guò)程中的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。提升管理人性化和執(zhí)行紀(jì)律化，積極倡導(dǎo)持續(xù)不斷的改善，從而達(dá)到管理價(jià)值的最大化。  

5S咨詢公司專(zhuān)家認(rèn)為，5S管理價(jià)值化的理念的積極作用在于，它可以成為企業(yè)管理人員思考的繩索，做事的指南，進(jìn)步的臺(tái)階，成事的舞臺(tái)。  

因此若把5S管理價(jià)值化的理念應(yīng)用到企業(yè)各項(xiàng)管理工作中，去思考，去推動(dòng)運(yùn)用、去總結(jié)提升，一定會(huì)使企業(yè)在各方面管理不斷的提升，達(dá)到管理價(jià)值最優(yōu)化。