對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ)，倘若沒(méi)有質(zhì)量，品牌、發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)都是空話。那么企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量離不開(kāi)質(zhì)檢員，質(zhì)檢員決定著企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，這就需要7S管理對(duì)質(zhì)檢員進(jìn)行管理，下面是7S咨詢公司提出的關(guān)于質(zhì)檢員7S管理的一些建議：  

一、7S管理—強(qiáng)化自身素質(zhì)  

做質(zhì)量檢查工作，檢查別人，但自己對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、對(duì)生產(chǎn)管理都是外行，一些基本的生產(chǎn)情況自己都無(wú)法清楚地看明白，生產(chǎn)線上的員工該如何看你，如何配合自己的質(zhì)檢工作？從另一個(gè)角度說(shuō)，熟悉生產(chǎn)也可為自己的工作帶來(lái)幫助，一般情況，質(zhì)檢工作只是提出問(wèn)題，而解決問(wèn)題是生產(chǎn)線的職責(zé)；理論如此，但是如果在質(zhì)量問(wèn)題提出時(shí)，自己能給出實(shí)用且合理的解決辦法，則會(huì)是自己的工作變得游刃有余，無(wú)論是對(duì)擺出各種困難做擋箭牌的人，還是虛心的人都是如此。  

與此同時(shí)，在做這項(xiàng)工作時(shí)，必須牢固樹(shù)立“產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)小事，食品安全大如天”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，充分熟悉當(dāng)前產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)重性，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，切實(shí)加大產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度，采取有效的措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)隱患。  

二、7S管理—堅(jiān)持以制度作為工作標(biāo)準(zhǔn)  

許多人都認(rèn)為質(zhì)量檢查工作很難做，質(zhì)檢員出力不討好，好了不是自己的功勞，但一有質(zhì)量問(wèn)題首先追究的就是質(zhì)量人員，要質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。的確如此，質(zhì)量人員的名稱中明明白白地包含了“質(zhì)量”，就像生產(chǎn)部門一樣，如果出了生產(chǎn)問(wèn)題，產(chǎn)品做不出來(lái)，或者生產(chǎn)成績(jī)不佳，同樣直接責(zé)任就歸在生產(chǎn)線上。所以，質(zhì)檢人員，你就代表了“質(zhì)量”！  

別埋怨，第一步就是立馬放棄你的埋怨！從自身做起，這很重要。對(duì)于這種情況，不妨將問(wèn)題簡(jiǎn)單化，那就是將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)檢制度作為自己的工作準(zhǔn)則，對(duì)待任何待檢的產(chǎn)品一視同仁，出了問(wèn)題第一步就是留證據(jù)，留下證據(jù)，把每一次檢查都辦成鐵案，無(wú)可辯駁；又不咄咄逼人而是采取幫扶、合作的辦法，懷著生產(chǎn)問(wèn)題就是我自己家的的問(wèn)題、解決問(wèn)題讓生產(chǎn)順利就是我的職責(zé)的心去做，質(zhì)量管理自然會(huì)有改善的。  

三、7S管理—不斷學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作。  

作為一名質(zhì)檢員，更要不斷地學(xué)習(xí)。必須不斷用知識(shí)來(lái)充實(shí)自己，用實(shí)踐來(lái)鍛煉自己，向老質(zhì)檢員學(xué)習(xí)，向班長(zhǎng)、技術(shù)主管學(xué)習(xí)，向一線的優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)。虛心聽(tīng)取他們的建議，領(lǐng)悟并總結(jié)反饋他們的信息，從而提高自己的質(zhì)量業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，要不斷創(chuàng)新，大膽突破，就是要通過(guò)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)去逐步逼近目標(biāo)，有組織地促成有益的變革并達(dá)到預(yù)想的效果。我不拒絕成功，但我拒絕急功近利、拒絕浮夸作秀、拒絕紙是談兵。踏踏實(shí)實(shí)、本本分分地干好自己的工作是對(duì)公司最好的回報(bào)。  

四、7S管理—常備危機(jī)意識(shí)，培養(yǎng)敏銳的洞察力。  

作為一名質(zhì)檢員，要有危機(jī)感。事無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。這不是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，而是我們?nèi)w質(zhì)檢人員的責(zé)任。“沒(méi)有質(zhì)量的產(chǎn)品永遠(yuǎn)沒(méi)有市場(chǎng)，企業(yè)失去市場(chǎng)如同國(guó)家失去領(lǐng)土，同樣可怕。”因此，不要盲目樂(lè)觀、夜朗自大。時(shí)時(shí)要有危機(jī)感，化危機(jī)為動(dòng)力，全力以赴，高效率低成本地為企業(yè)做事。永遠(yuǎn)記?。何覀儽仨殲楣緞?chuàng)造出比它付給我們更多的財(cái)富，否則，我們將面臨重新就業(yè)的威脅。同時(shí)，在工作中要培養(yǎng)自己敏銳的洞察力，以便把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)于查出的問(wèn)題要反饋到生產(chǎn)部門，把好的控制建議提供給他們，以便提高職工的重視力度和下一步工作的順利開(kāi)展。  

7S咨詢公司總結(jié)：總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。對(duì)于企業(yè)的每一名員工而言，產(chǎn)品的質(zhì)量完全取決于他們，將一個(gè)良好的工作態(tài)度和一個(gè)強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)在每一名員工的素養(yǎng)里，那么這才是保證質(zhì)量的根本辦法。在現(xiàn)行的7S管理理念的指導(dǎo)下，首要工作就是培養(yǎng)員工的工作素養(yǎng)，特別是主人翁意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。企業(yè)只有把責(zé)任意識(shí)放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位，才能從根本上保證質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)。只有這樣，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。