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企業(yè)生產(chǎn)車間5S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查標(biāo)準(zhǔn)

發(fā)布時(shí)間:2015-11-07發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



當(dāng)今的市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。為提升績(jī)效,追求卓越核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)需要引入先進(jìn)管理方法。5S現(xiàn)場(chǎng)管理在塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全作業(yè)等方面具有優(yōu)越性,且易學(xué)易懂。因此大多數(shù)企業(yè)實(shí)施了5S現(xiàn)場(chǎng)管理,5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施時(shí)重點(diǎn)但檢查也同樣重要,下面是5S管理培訓(xùn)公司整理出的企業(yè)生產(chǎn)車間5S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查標(biāo)準(zhǔn):  

企業(yè)生產(chǎn)車間5S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查標(biāo)準(zhǔn)

1、工作區(qū)域是否有與工作無(wú)關(guān)的東西(如:水杯,飲料瓶,等);  

2、物料(原料及零部件)模具擺放是否整齊有序。(模具不可直接放置于地面);  

3、空置機(jī)床、設(shè)備臺(tái)上是否整理,是否有不需要的物品及加工部件等;  

4、生產(chǎn)工作臺(tái)面上是否有不需要的物品,不合格品是否及時(shí)清理,是否用專用器具盛放;工具箱及各配件使用工具是否整理,整齊擺放,報(bào)廢的部件是否及時(shí)處理;  

5、現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)角落,是否有不需要的物品及其它雜物。(窗臺(tái)上,各角落);  

6、工作區(qū)域是否有落地部件。工裝夾具等物品是否易于取用,不用尋找,放置合理。(專位專置);  

7、現(xiàn)場(chǎng)是否有區(qū)域劃分,各類物品是否有定位,(如不合格品區(qū),成品區(qū)等);  

8、現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)操作規(guī)程,規(guī)章制度,工藝卡,是否齊全,粘貼整齊。各生產(chǎn)報(bào)表,檢驗(yàn)記錄是否懸掛擺放整齊;  

9、成品、半成品、不合格品等是否標(biāo)識(shí)清楚511不良品及不良區(qū)域是否使用紅色專用器具盛放,標(biāo)識(shí)是否清楚;  

10、工作區(qū)域通道是否暢通,界限是否清晰,各類物品是否按規(guī)定放置,通道上是否有物品;11、工作區(qū)域是否整潔,是否有塵垢、油、水、紙屑、其它雜物等;  

12、生產(chǎn)車間使用的機(jī)器、設(shè)備、儀器、工具、容器等是否清潔無(wú)油污;  

13、生產(chǎn)車間未使用的模具及配件是否清潔、標(biāo)識(shí)齊全、擺放整齊;  

14、生產(chǎn)車間辦工桌是否干凈亮麗,各文件是否擺放整齊,辦公區(qū)域地面是否整潔,是否清掃;  

15、員工是否穿工作服,是否穿的整齊;  

16、員工工作狀態(tài)是否積極飽滿,不大聲喧嘩,不隨意走動(dòng);  

17、員工是否隨地吐痰垃圾亂扔;  

18、員工是否有意識(shí)的整理本工作區(qū),落地件是否及時(shí)清理。

 

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