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油田作業(yè)區(qū)6S管理案例

發(fā)布時(shí)間:2015-11-12發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



6S管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化,不怕困難,想到做到,做到做好,作為基礎(chǔ)性的6S現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作落實(shí),能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。以下是6S管理培訓(xùn)公司為大家分享的某油田作業(yè)區(qū)6S管理案例。  

油田作業(yè)區(qū)6S管理案例

1、6S管理案例—探索和創(chuàng)新6S管理,是改善海上油田作業(yè)環(huán)境的客觀要求  

海上油田的總體特點(diǎn)是作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、危險(xiǎn)源分布廣、空間狹窄、布局受限、設(shè)備眾多、聯(lián)合作業(yè)頻繁、腐蝕風(fēng)化嚴(yán)重等,致使海上油田的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整齊不一、設(shè)備和物料擺放缺乏規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)、泡冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重、平臺(tái)設(shè)施及各類管線腐蝕嚴(yán)重、安全隱患多、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境缺乏美感等,近年來(lái)潿西南油田井口平臺(tái)不斷增多,各類作業(yè)量不斷攀升,也間接加大了管理的難度和成本。所以,探索和引進(jìn)6S管理,改善海上油田生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,成為潿西南油田的一項(xiàng)重要工作,3年來(lái),油田作業(yè)區(qū)的廣大員工們秉承"一天一小步,每天都是新高度"的思想理念,在探索和創(chuàng)新海洋石油特色的6S管理道路上不斷前進(jìn)。  

 

2、6S管理案例—潿西南油田的6S管理實(shí)施要點(diǎn)  

2.1改變理念、培訓(xùn)先行。  

為了推行6S管理,油田作業(yè)區(qū)組織了多次6S管理及可視化實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),采取集中授課、專題講座學(xué)習(xí)、外出參觀學(xué)習(xí)、內(nèi)部交流分享相結(jié)合的方式,改變員工的思想理念,并在不斷的學(xué)習(xí)、吸收、實(shí)踐和持續(xù)改進(jìn)過(guò)程中逐漸形成了油田特色的6S管理。  

2009年5月,油田集中對(duì)油田/終端的110名骨干人員進(jìn)行6S知識(shí)和理念培訓(xùn),學(xué)習(xí)過(guò)程圍繞TnPM(TotalNormalizedProductiveMaintenance全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù))設(shè)備管理體系的現(xiàn)場(chǎng)管理四要素(6S、除6源、可視化及定置管理)開(kāi)展工作,并借助收集的大量圖片和案例,闡述開(kāi)展6S管理的目的、流程、工具及技巧,讓員工了解使6S管理的理念從形式化、制度化、激勵(lì)化過(guò)渡到習(xí)慣化和品格化的過(guò)程。在油田/終端層面,利用專題講座的形式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有的員工進(jìn)行多輪次培訓(xùn),使員工領(lǐng)會(huì)6S管理精義,將6S管理融入到油田工作生活的各環(huán)節(jié)。2009年,油田作業(yè)區(qū)組織油田/終端總監(jiān)到文昌油田作業(yè)公司參觀學(xué)習(xí)其6S管理,吸取其管理精華。內(nèi)部交流分享上,油田作業(yè)區(qū)每季度工作會(huì)上油田/終端都會(huì)就6S管理閃光點(diǎn)進(jìn)行分享,很好地促進(jìn)了6S管理成果在作業(yè)區(qū)內(nèi)部的分享和傳遞。此外,油田/終端還利用承包商進(jìn)油田前的安全教育機(jī)會(huì),還對(duì)承包商也進(jìn)行6S培訓(xùn),讓油田/終端的每一個(gè)承包商也都自覺(jué)地參與油田的6S管理,達(dá)到全員參與、全員管理的目的。  

 

2.2制度規(guī)范、指導(dǎo)實(shí)踐  

"沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓",為了更好的指導(dǎo)和推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理,油田作業(yè)區(qū)組織編寫(xiě)了6S管理手冊(cè)和可視化管理手冊(cè)。6S管理手冊(cè)明確了開(kāi)展6S活動(dòng)的流程,成立了作業(yè)區(qū)各級(jí)6S推進(jìn)組織機(jī)構(gòu),制定了6S推進(jìn)計(jì)劃和推進(jìn)方法,建立了6S推進(jìn)制度、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和活動(dòng)要點(diǎn)等,為培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,創(chuàng)建、維持及持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,促進(jìn)安全管理、設(shè)備管理和作業(yè)管理等提供了良好的指導(dǎo)和借鑒。可視化管理手冊(cè)分別對(duì)組織人員類、生活區(qū)、安全類、設(shè)備裝置類、工具索具類、物品物料類、看板類等油田和終端可視物的定置管理進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化,為實(shí)現(xiàn)工作現(xiàn)場(chǎng)可視化、物品堆放科學(xué)化、人的行為規(guī)范化、空間環(huán)境美潔化、生產(chǎn)管理持續(xù)化奠定了堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ)。  

在油田和終端層面,分別制定了"油田/終端6S管理規(guī)定"以及"油田/終端責(zé)任區(qū)劃分和管理要求",明確了油田和終端具體推進(jìn)6S管理的目標(biāo)、方式、方法、責(zé)任區(qū)域的劃分、管理標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)辦法等,為6S管理在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施提供了良好的制度保障。  

 

2.3整體規(guī)劃、層層遞進(jìn)  

在現(xiàn)場(chǎng)6S實(shí)施的規(guī)劃上,油田和終端采取有破有立、整體規(guī)劃的原則,結(jié)合老油田結(jié)構(gòu)設(shè)備老化、空間有限、布局設(shè)計(jì)不適應(yīng)目前使用現(xiàn)狀等特點(diǎn),創(chuàng)新性的進(jìn)行整體規(guī)劃與重新布局,最大限度地利用油田每一寸空間,使老油田面貌煥然一新。在現(xiàn)場(chǎng)6S實(shí)施的規(guī)劃上,油田和終端采取先易后難、先小后大、科學(xué)部署、層層推進(jìn)的原則,對(duì)6S管理進(jìn)行總體部署,比如先油田外部的整體規(guī)劃,再到具體室內(nèi)和箱柜內(nèi)的定置;先甲板面的6S,再到立體空間的6S;先整體定置區(qū)域的設(shè)置,再到具體箱柜內(nèi)的材料物品定置及標(biāo)識(shí);先中心平臺(tái)實(shí)施,再到井口平臺(tái)推行。在腐蝕老化比較嚴(yán)重的井口平臺(tái),按照從"平面到立體,從室外到室內(nèi),從頂層至底層"的思路來(lái)逐步開(kāi)展井口的6S工作,每個(gè)區(qū)域按照從設(shè)備到撬塊再到甲板的順序進(jìn)行,通過(guò)各部門(mén)的相互協(xié)助,交叉進(jìn)行,縮短進(jìn)度。  

 

2.4、樹(shù)立典型、以點(diǎn)帶面  

潿西南油田目前有9個(gè)在生產(chǎn)油田和終端,有生產(chǎn)20年以上的11-4D油田,也有生產(chǎn)10年以上的11-4油田、12-1油田和終端處理廠,共轄13個(gè)生產(chǎn)平臺(tái),橫向縱向跨度近百海里。油田作業(yè)區(qū)制定通過(guò)樹(shù)立典型,選擇具有近30年的老油田11-4D油田作為推行6S管理的試點(diǎn)油田,之后再以點(diǎn)帶面,逐步在潿西南油田全面推行6S的工作思路,至2009年,整個(gè)潿西南油田全面推行6S管理。2010年以后,11-4油田更是成為6S管理上的一面旗幟,在6S管理方式和方法上不斷創(chuàng)新,成為潿西南油田推行6S管理學(xué)習(xí)的典范。  

 

2.5全員參與、精進(jìn)不休  

為了更好地推進(jìn)6S管理,油田作業(yè)區(qū)成立了6S管理辦公室,整體指導(dǎo)督促油田的6S管理工作。油田和終端內(nèi)部成立了6S管理管理小組,負(fù)責(zé)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,制定6S管理實(shí)施方案,明確責(zé)任區(qū)域和責(zé)任分工,組織檢查評(píng)比和經(jīng)驗(yàn)交流等,油田和終端6S管理小組持續(xù)進(jìn)行督導(dǎo),定期組織檢查評(píng)分,并對(duì)存在的問(wèn)題的整改進(jìn)行跟蹤檢查,將6S管理開(kāi)展常態(tài)化,以不斷提升各班組的6S管理水準(zhǔn);此外,油田和終端各專業(yè)成立6S活動(dòng)班組,包括固定承包商也納入評(píng)比的班組范疇,最終使油田和終端的所有班組和員工參與到6S活動(dòng)中,達(dá)到全員參與的目的。  

 

3、6S管理案例—潿西南油田的6S管理取得的成效  

3.1優(yōu)化了海上油田生產(chǎn)和安全作業(yè)環(huán)境,改善了員工精神風(fēng)貌  

持續(xù)推進(jìn)的6S管理工作,大大改善了現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境。油田和終端將6S管理與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái),對(duì)困擾海上油田的各種問(wèn)題進(jìn)行整改、整頓,油田在整潔生產(chǎn)、安全標(biāo)識(shí)、安全隱患管理、環(huán)保節(jié)能等方面都取得了良好的成果:整齊干凈的甲板、賞心悅目的設(shè)備/管線/閥門(mén)/撬塊、留戀忘返的工作間和工作場(chǎng)所、清晰明了的安全標(biāo)識(shí)等,油田的"跑、冒、滴、漏"現(xiàn)象也基本杜絕,油田的整體形象、安全作業(yè)環(huán)境、員工精神風(fēng)貌得到大幅度的改善與提升。2010年11月,國(guó)家海洋局咨詢中心專家一行14人赴11-4油田及終端調(diào)研,現(xiàn)場(chǎng)的良好環(huán)境給咨詢中心專家留下了深刻的印象。專家們認(rèn)為,11-4油田生產(chǎn)裝置雖然已經(jīng)進(jìn)入中后期,但平臺(tái)整潔有序,環(huán)保設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常,整體環(huán)保工作達(dá)到了國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。專家一行稱贊說(shuō):"在我見(jiàn)過(guò)的所有海上設(shè)施中,中國(guó)海油的海上裝置是最整潔的。作為生產(chǎn)了近20年的老油田,環(huán)境保護(hù)工作能做到如此程度,著實(shí)讓我們感到很驚訝。"  

在6S管理推進(jìn)過(guò)程中,油田作業(yè)區(qū)還將6S管理與現(xiàn)場(chǎng)目前實(shí)行地隱患管理制度和行為安全觀察制度有機(jī)結(jié)合起來(lái),大大提高了員工地健康安全環(huán)保意識(shí),促進(jìn)了油田和終端地安全文化建設(shè),提高了作業(yè)區(qū)的安全管理績(jī)效,截止8月24日,油田作業(yè)區(qū)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)532.5萬(wàn)無(wú)損人工時(shí)的安全記錄。  

 

3.2培育了優(yōu)秀的執(zhí)行文化,提高了員工工作素養(yǎng)  

油田作業(yè)區(qū)將6S管理作為油田的一項(xiàng)重要"三基"工作,以6S標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo),本著"只要用心去發(fā)現(xiàn),身邊永遠(yuǎn)會(huì)有改進(jìn)點(diǎn)"的工作態(tài)度,每天發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)、改進(jìn)一點(diǎn)、進(jìn)步一點(diǎn),查缺補(bǔ)漏,持續(xù)改進(jìn),將全員精細(xì)化管理的理念滲透到油田管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。隨著現(xiàn)場(chǎng)員工對(duì)開(kāi)展6S管理認(rèn)識(shí)的不斷加深,自我學(xué)習(xí)、自我管理、自我創(chuàng)新的工作氛圍已經(jīng)油田在顯現(xiàn)。員工們從最初的不理解到理解,從被動(dòng)學(xué)習(xí)到主動(dòng)學(xué)習(xí),從被動(dòng)開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔到主動(dòng)進(jìn)行素養(yǎng)的提升,大家在油田/終端總監(jiān)和班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下積極開(kāi)展6S活動(dòng),使現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境的管理不斷得到改進(jìn)和提高。  

人人參與管理、人人享受管理的工作氛圍正在油田形成,員工工作責(zé)任感進(jìn)一步加強(qiáng),良好的工作習(xí)慣也慢慢地在形成,大家把自己的行為與塑造油田良好形象緊密結(jié)合在一起,同時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力得到提升。6S管理工作是一個(gè)"人造環(huán)境、環(huán)境育人"的過(guò)程,正因?yàn)?S是一個(gè)只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn)的管理工作,因此油田在推行中始終倡導(dǎo)創(chuàng)意無(wú)限,持續(xù)改善的理念,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,通過(guò)激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,以造就一批工作高效的高素養(yǎng)技能人才隊(duì)伍,以滿足公司快速發(fā)展的需求。  

 

3.3培育了優(yōu)秀的創(chuàng)新文化,豐富了6S管理手段  

在推行6S管理的實(shí)踐中,廣大員工充分發(fā)揮自己的主官能動(dòng)性,在現(xiàn)場(chǎng)管理方式上不斷創(chuàng)新,通過(guò)小發(fā)明,小改造等,使油田的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不斷得到改善,大大豐富了6S管理手段。11-4油田員工通過(guò)給油田上的螺栓涂抹黃油后套上橡膠套,有效的保護(hù)了螺栓,防止了螺栓的銹蝕,并且外觀整齊,清潔,更符合現(xiàn)場(chǎng)6S標(biāo)準(zhǔn)。11-1N油田員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,在70余處甲板地漏口制作了不銹鋼材質(zhì)的濾網(wǎng),當(dāng)固相和液相一起流入地漏口時(shí),濾網(wǎng)可有效將固相物質(zhì)濾除,僅使液體流入開(kāi)排,可有效阻止固相物質(zhì)進(jìn)入地漏,徹底解決了管線堵塞致平臺(tái)甲板積液無(wú)法流向開(kāi)排的難題,給平臺(tái)衛(wèi)生保潔及6S管理帶來(lái)極大的便利,使平臺(tái)整潔如新。11-4D油田推行"全員防腐"的理念,根據(jù)五型班組劃分的責(zé)任區(qū),各班組制定防腐計(jì)劃,全員參與油田的防腐工作,使油田的整體面貌得到了全方位的改觀。11-1油田將節(jié)能減排與6S管理有機(jī)地整合取來(lái),形成了油田獨(dú)具特色的"7S"管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全,加上了節(jié)約(saving),使大家進(jìn)一步提升了節(jié)能減排的意識(shí),讓員工在6S工作和其他工作過(guò)程中更加注重節(jié)能和降耗。  

 

3.4形成了特色的管理制度和方法,為6S在海上油田的推行提供了借鑒  

經(jīng)過(guò)3年的努力,潿西南油田在6S管理制度和方法摸索上取得了很大進(jìn)步。油田/終端都根據(jù)實(shí)際情況制定了6S管理制度,建立了完整的組織機(jī)構(gòu),明確了各班組人員權(quán)責(zé),合理劃分了責(zé)任區(qū)域,并建立了具有可行性和持續(xù)性的運(yùn)行機(jī)制和管理方法,并在運(yùn)行中不斷完善。比如:將6S與油田隱患整改工作相結(jié)合,有計(jì)劃、有針對(duì)性地制定階段性6S工作任務(wù);全員參與,發(fā)揮全體員工的監(jiān)督作用,以定期檢查和抽樣檢查的方法,對(duì)6S工作的進(jìn)展和取得的成績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。在6S推行的規(guī)劃上,采取"由地面到空間"、"由外部到內(nèi)部"、"由中心到井口"的戰(zhàn)略,先后在井口平臺(tái)、修井機(jī)區(qū)塊、庫(kù)房物品定置、油田安全色、生活樓房間等五方面進(jìn)行了大幅度的整理整頓,效果顯著;此外,油田作業(yè)區(qū)將6S管理與員工績(jī)效管理、班組建設(shè)和"五好平臺(tái)"建設(shè)的等工作有機(jī)結(jié)合,為6S管理持續(xù)推進(jìn)提供了制度保障。  

 

6S管理培訓(xùn)公司總結(jié):古文有云:“鍥而不舍,金石可鏤“。6S管理的關(guān)鍵便是在于執(zhí)行。因此6S管理不能是“曇花一現(xiàn)”的美景,而是必須一個(gè)循環(huán)往復(fù)的活動(dòng),只有持續(xù)性的開(kāi)展才能真正體現(xiàn)6S管理的好處。

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