工廠實施5S優(yōu)點有哪些呢？工廠管理和改善的內(nèi)容很廣泛，但其核心內(nèi)容則是對Q、C、D、S、M、L的管理和提升，即對品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交貨期(Delivery)、安全(Safety)、員工精神面貌(Moral)、工廠形象(Image)的不斷追求。通過5S活動改善作業(yè)環(huán)境，保障安全生產(chǎn)，促進員工滿意，并在此基礎(chǔ)上長期持續(xù)地向客戶提供質(zhì)量上乘、售價合理低廉的產(chǎn)品，并能及時將所需的數(shù)量送達客戶手中，達成顧客滿意。  

5S咨詢公司指出5S在管理和改善中的作用是多方面的，下面重點介紹5S優(yōu)點。  

5S優(yōu)點一：5S與品質(zhì)(Quality)  

混亂、臟污的工作場所生產(chǎn)不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。因為工作場所的垃圾、灰塵、毛發(fā)會對精密機械、電子產(chǎn)品產(chǎn)生不良影響，會使加工精度降低，導(dǎo)致設(shè)備故障增加。  

做好5S，使現(xiàn)場干凈整潔，一塵不染，機械和產(chǎn)品的精度和穩(wěn)定的品質(zhì)就能夠得到有效保障。同時，干凈整潔的工作場所，有助于員工克服馬虎心態(tài)，養(yǎng)成認真對待工作的習(xí)慣，提高工作精度，保障安全生產(chǎn)。  

5S優(yōu)點二：5S與成本(Cost)  

良好推行5S對節(jié)約生產(chǎn)成本的貢獻主要體現(xiàn)在如下幾個方面:  

1、避免場地浪費，提高利用率；  

2、減少物品的庫存量；  

3、減少不良品的產(chǎn)生；  

4、減少動作浪費，提高作業(yè)效率；  

5、減少故障發(fā)生，提高設(shè)備運行效率。等等。  

6、所有這些都能夠降低工廠的成本，改善工廠經(jīng)營效益。  

5S優(yōu)點三：5S與交貨期(Delivery)  

5S做得不好的工廠往往會出現(xiàn)不能及進交貨的情況。  

比如，由于金屬模具亂堆放，整理、整頓做得不好，找模具可能要花費很長時間，找到的話也許已經(jīng)生銹了。為了對模具進行修整必然要耗去一定的時間，其結(jié)果是使生產(chǎn)拖后，交貨發(fā)生遲延就是自然的事了。又比如，5S做得不好，設(shè)備和周圍環(huán)境臟污，機器容易發(fā)生故障造成延長生產(chǎn)周期的情況。因此，徹底推進5S的話，影響生產(chǎn)周期的因素將得到有效控制，生產(chǎn)周期就會有縮短，拖延交貨的事也就不存在了。  

徹底推進5S，保持場地干凈整潔，物品擺放井然有序、一目了然，能很好地提高工作效率和員工的士氣，避免異常情況的發(fā)生，必然有利于及時交貨。  

5S優(yōu)點四：5S水平是代工廠形象(Image)的體現(xiàn)  

5S有助于提高工廠形象。  

比如，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平如何，是客戶下訂單以前通常都需要加以考察的內(nèi)容。一位觀察力敏銳的考察人員，可以在幾分鐘之內(nèi)判定出一家工廠的管理水平，其重要依據(jù)就是該工廠的5S水準(zhǔn)。一般情況下?？蛻艋騾⒂^者會認為管理得干凈整潔的工廠也一定會在約定的交貨期內(nèi)完成優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，其結(jié)果是增加訂貨或開始新的交易。另外，通過推行5S，所謂的3K作業(yè)(累人、骯臟、危險，在日本這三個詞發(fā)音的首字母均為K)也能夠得以排除，好的現(xiàn)場形象對新員工的招聘等都將產(chǎn)生積極的影響。  

工作現(xiàn)場到處是垃圾、灰塵，物品隨意堆放，員工懶散、儀容不整，機器設(shè)備時停、時轉(zhuǎn)等等現(xiàn)象，就表示這是一家沒有效率、浪費嚴重、質(zhì)量低劣、士氣低落和沒有能力配合交貨期的工廠。  

因此，做好5S工作將有效提升工廠的內(nèi)外部形象。  

1、給客戶以信心  

未實施5S的工廠，將不會被有潛力的客戶慎重考慮，良好的5S水準(zhǔn)才可以使客戶建立信心。許多大工廠，特別是日本的大工廠在考察、評估供應(yīng)商的時候，有一個必不可少的項目，就是現(xiàn)場考察。毫不夸張地說，現(xiàn)場考察看的不是別的，就是工廠的5S水平。  

同樣，產(chǎn)品的消費者或銷售代理也可以通過對現(xiàn)場考察不建立對產(chǎn)品的信心。在深圳某大型工廠，管理者經(jīng)常要接待一些來自歐美的經(jīng)銷商朋友，當(dāng)他們被現(xiàn)場徹底的5S活動折服的時候，他們對公司產(chǎn)品的質(zhì)量也會深信不疑。他們看了之后都紛紛表示，要把在深圳的所見所聞告訴消費者，10年前當(dāng)“MADEINCHINA”在歐美還不被認可的時候，銷售代理商或客戶的這種認同感是多么的重要。  

許多現(xiàn)場管理做得好的工廠，招待銷售商和客戶代表參觀工廠不是為了別的，就是要給客戶以信心。專家說，好的現(xiàn)場管理是工廠最好的廣告。  

2、得到社會和公眾信賴  

干凈整潔的工廠還能給政府相關(guān)管理部門、工廠所在社區(qū)、同行業(yè)的其他工廠留下良好印象，成為被稱贊和學(xué)習(xí)的對象。  

好的工廠是一個城市或地域的品牌。那些管理規(guī)范、現(xiàn)場5S水平高的工廠往往會成為政府部門向客人介紹和安排參觀的對象。社會和公眾的信賴將對工廠的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生良好的促進作用。  

5S優(yōu)點五：5S與改善員工精神面貌(Moral)  

干凈整潔、溫馨舒適的工作環(huán)境也能給員工以信心，使員工工作得更加心情舒暢，更有成就和滿足感，這有利于吸引和留住優(yōu)秀的人才，避免人才流失。  

我們在和一些工廠員工溝通的時候就能夠切身地體會到這些。一個現(xiàn)場臟、亂、差的工廠，員工經(jīng)常會抱怨自己工作場所不被重視，而一個干凈整潔、管理有序的工廠，員工就能夠體會到歸屬感和自豪感。  

一個工廠老板這樣談?wù)撍目嘀裕捎诠S5S水平低下，他從來就不敢邀請客戶參觀工廠?？上攵?，連老板自己都沒有自豪感的工廠，又怎么能夠期望員工有歸屬感和自豪感呢?當(dāng)然，這樣的工廠失去的可能不僅僅是員工的滿意度，還會失去客戶的訂單。  

5S優(yōu)點六：5S與安全(Safety)  

干凈的場所，物品擺放井然有序，通道暢通，能很好地避免意外事故的發(fā)生。5S的目的還在于對員工的培養(yǎng)，員工建立了自律的心態(tài)，養(yǎng)成了認真對待工作的態(tài)度，必能極大地減少由于工作馬虎而引起的安全事故。  

具體地說，徹底做好5S工作可以安全管理方面取得以下效果:  

1、安全事故的減少；  

2、火災(zāi)等重大事故的杜絕；  

3、員工安全意識的提升；  

4、災(zāi)害或事故應(yīng)急能力的提升。

既然工廠實施5S管理有這么多好處，你還在等什么呢？趕快行動起來吧，讓你的工廠更加美麗！