5S咨詢公司指出5S管理雖然是由工廠管理發(fā)展而來，但是可以很清晰地看到，5S管理更是一種行之有效的現場管理方法，我們知道進行合理的管理對家紡專賣店來說是非常重要的，我們不妨把工廠的5S管理拿來借鑒延伸，讓它應用到家紡專賣店中，從而提升專賣店銷量。家紡專賣店5S管理實施內容如下：  

一、5S管理—整理  

將賣場內的物品分類，把不用的物品及落后的營銷觀念堅決清除掉；把計算器、銷售表單、宣傳單等經常用的東西放在容易取到的位置。及時更新價格標簽及海報，及時更新新產品，給顧客創(chuàng)造一個整潔優(yōu)雅的購物環(huán)境。  

二、5S管理—整頓  

將買場內有用的物品分類整理擺放好，進行標識。特別是樣品、價格牌、POP、銷售表單等物品要擺放整齊美觀大方，杜絕亂堆亂放，物品雜亂不堪，確保為顧客提供及時周到的服務。  

三、5S管理—清掃  

賣場內的天花板、墻面、地面、柜臺及商品每天必須及時清掃干凈，破損的東西必須及時維修或更換，不得播放不文明的音像制品。要求員工保持個人衛(wèi)生，衣著整齊得體，保持良好的形象和精神狀態(tài)為顧客服務。  

四、5S管理—清潔  

維持整理、整頓、清掃這三項工作，定期與不定期自我檢查或相互檢查，每天上下班花幾分鐘的時間作好5S工作。  

五、5S管理—素養(yǎng)  

定期對員工進行培訓，確保每個員工養(yǎng)成良好的生活及工作習慣。使員工能為顧客提供優(yōu)質高效的服務習慣，使員工能遵守規(guī)章制度，能積極學習各種業(yè)務知識。  

如果單純的教條、講解難以感性認識的話，各位請看案例如下：某家紡在大幅減少品種的前提下，在專賣店中增加了一個未來主題系列，超前展示在未來五年內將逐步推向市場的五十多款專利新品，定價上相對較高，目的有三個，一是為了提升品牌可感知價值；二是通過價格對比，從而使得現在銷售的產品價格顯得相對較低、很實惠；三是通過無中生有，讓店內的產品看起來更加豐富，更具誘惑力。  

5S咨詢公司總結：從商場專柜到專賣店連鎖加盟到大型家居旗艦店到一體化大家紡，家紡業(yè)的任何變革可以說都可以在服裝業(yè)尋到影子。但不論如何變革和演變，筆者認為，家紡專賣店銷量的提升主要取決于服務與品牌，推行5S管理就是提升服務水準的一個重要措施。5S管理需持之以恒，切不可三天打魚、兩天曬網。