生產(chǎn)企業(yè)5S管理制度內(nèi)容

一、生產(chǎn)企業(yè)5S管理制度目的

為了給生產(chǎn)企業(yè)提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境；促進(jìn)安全生產(chǎn)；塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；同時(shí)提高生產(chǎn)效率。5S管理咨詢公司特制定了生產(chǎn)企業(yè)5S管理制度。

二、生產(chǎn)企業(yè)5S管理制度適用范圍

適用于公司所有生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)和辦公現(xiàn)場(chǎng)的管理。

三、生產(chǎn)企業(yè)5S管理術(shù)語(yǔ)和定義

5S管理制度—整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、修養(yǎng)（SHITSUDE）

四、5S管理制度職責(zé)

4.1  各部門負(fù)責(zé)按本管理細(xì)則做好現(xiàn)場(chǎng)5S管理。

4.2  管理者代表對(duì)各部門的5S管理情況進(jìn)行定期檢查。

五、5S管理制度程序

5.1   5S管理制度—整理（SEIRI）

5.1.1  定義：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西

5.1.2  對(duì)象：主要在清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無效用的“空間”

5.1.3  目的：清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所。

5.1.4  整理的實(shí)施方法

5.1.4.1 深刻領(lǐng)會(huì)開展的目的，建立共同認(rèn)識(shí)：

A  確認(rèn)不需要的東西，多余的庫(kù)存會(huì)造成浪費(fèi)

B  向全體員工宣講，取得共識(shí)

C  下發(fā)整理的措施

D  規(guī)定整理要求

5.1.4.2 對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，點(diǎn)檢出哪些東西是不需要和多余的。

5.1.5  制定“需要”與“不需要”標(biāo)準(zhǔn)，工作現(xiàn)場(chǎng)全面盤點(diǎn)，就現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)物品逐一確認(rèn)，判明哪些是“要”、哪些是“不要的”。員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施“大掃除”。

5.1.6  不需品的處理

實(shí)施分類：依分類的種類，該報(bào)廢丟棄的一定要丟掉，該集中保存的由專人保管。

5.2   5S管理制度—整頓（SEITON）

5.2.1  定義：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理；

5.2.2  對(duì)象：主要在減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所

5.2.3  目的：定置存放，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用

5.2.4  整頓的實(shí)施方法

整頓的主要對(duì)象在“場(chǎng)所”，而工作場(chǎng)所最大的時(shí)間浪費(fèi)是在“準(zhǔn)備工作時(shí)間”

在工作中“選擇”和“尋找”花費(fèi)一定的時(shí)間。所以要想消除“選擇”和“尋

找”帶來的時(shí)間浪費(fèi)必須做到以下幾點(diǎn)：

5.2.4.1 落實(shí)整頓工作，根據(jù)“整理”的重點(diǎn)進(jìn)行

5.2.4.2 決定放置場(chǎng)所

A　 經(jīng)整理所留下的需要東西，物品要定位存放；

B　 依使用頻率，來決定放置場(chǎng)所和位置；

C　 用標(biāo)志漆顏色（建議黃色）劃分通道與作業(yè)區(qū)域；

D　 不許堵塞通道；

E　 限定高度堆高；

F　 不合格品隔離工作現(xiàn)場(chǎng)；

G　 不明物品撤離工作現(xiàn)場(chǎng)；

H　 看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場(chǎng)的視線；

I　 危險(xiǎn)物、有機(jī)物、溶劑應(yīng)放在特定的地方；

J　 無法避免將物品放于定置區(qū)域時(shí)，可懸掛“暫放”牌，并注明理由、時(shí)間。

5.2.4.3 決定放置方法

A　 置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式；

B　 在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出；

C　 盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率；

D　 同類物品集中放置；

E　 框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見；

F　 設(shè)定標(biāo)識(shí)注明物品“管理者”、“每日點(diǎn)檢表”；

G　 清掃器具以懸掛方式放置。

5.2.4.4 定位的方法

一般定位方式、使用：

A　 標(biāo)志漆（寬7-10cm）；

B　 定位膠帶（寬7-10cm）。

定位顏色區(qū)分：

不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一。

黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件

綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件

紅色：不合格品區(qū)域

藍(lán)色：待判定、回收、暫放區(qū)

定位形狀，一般有下列三種：

A　 全格法：依物體形狀，用線條框起來

B　 直角法：只定出物體關(guān)鍵角落

C　 影繪法：依物體外形，實(shí)際滿者

5.3   5S管理制度—清掃（SEISO）

5.3.1  定義：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無垃圾、無污穢狀態(tài)；

5.3.2  對(duì)象：主要在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的“臟污”

5.3.3  目的：

A　 保持工作環(huán)境的整潔干凈；

B　 保持整理、整頓成果；

C　 穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量；

D　 防止環(huán)境污染。

5.3.4  清掃的推行方法

5.3.4.1 例行掃除、清理污穢

A　 規(guī)定例行掃除時(shí)間與時(shí)段，如：每日5min；每周30min5S；每月60min5S；

B　 全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃；

C　 管理者要親自參與清掃，以身作則；

D　 要清掃到很細(xì)微的地方，不要只做表面工作。

5.3.4.2 調(diào)查臟污的來源，徹底根除。

5.3.4.3 廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位

在室內(nèi)外規(guī)劃與定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱。

5.3.4.4 廢棄物的處置

不需要之物品作廢品處理清除掉。

5.3.4.5 建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行

A　 規(guī)定組別或個(gè)人“清掃責(zé)任區(qū)”并公布說明；

B　 建立“清掃準(zhǔn)則”供清掃人員遵守。

5.4   5S管理制度—清潔（SEIKETSU）

5.4.1  定義：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生

5.4.2  對(duì)象：透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛

5.4.5  目的：；

A　 養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣

B　 維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。

5.4.4  清潔的實(shí)施方法

5.4.4.1 整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作”，清潔則是“結(jié)果”。

5.4.4.2 落實(shí)前3S執(zhí)行情況。

5.4.4.3 設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣。

5.4.4.4 建立視覺化的管理方式。

5.4.4.5 設(shè)定“責(zé)任者”，加強(qiáng)管理

“責(zé)任者”（負(fù)責(zé)的人）必須以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示，且張貼或懸掛放在責(zé)

任區(qū)最明顯易見的地方。

5.4.4.6 配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表

5.4.4.7 主管隨時(shí)巡查糾正，鞏固成果。有不對(duì)的地方，一定要溝通予以糾正。

5.5   5S管理制度—修養(yǎng)（SHITSUDE）

5.5.1  定義：通過進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成

良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步

5.5.2  對(duì)象：主要在通過持續(xù)不斷的4S活動(dòng)中，改造人性、提升道德品質(zhì)

5.5.3  目的：

A　 養(yǎng)成良好習(xí)慣；

· 加強(qiáng)審美觀的培訓(xùn)；

· 遵守廠紀(jì)廠規(guī)；

· 提高個(gè)人修養(yǎng)；

· 培訓(xùn)良好興趣、愛好。

B　 塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所；

井然有序

C　 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

注重集體的力量、智慧

5.5.4  修養(yǎng)實(shí)施方法

5.5.4.1 繼續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng)

A　 前4S是基本動(dòng)作、也是手段，主要籍此基本動(dòng)作或手段，來使員工在無形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣；

B　 通過前4S的持續(xù)實(shí)踐，可以使員工實(shí)際體驗(yàn)“整潔”的作業(yè)場(chǎng)所的感受從而養(yǎng)成愛整潔的習(xí)慣；

C　 前4S沒有落實(shí)，則第5S（教養(yǎng)）亦無法達(dá)成；

D　 5S活動(dòng)經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作，必須進(jìn)行檢查總結(jié)。

5.5.4.2 建立共同遵守的規(guī)章制度

A　 共同遵守的規(guī)章制度；

· 廠規(guī)廠紀(jì)

· 各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)準(zhǔn)則

操作規(guī)程、崗位責(zé)任

· 生產(chǎn)過程工序控制要點(diǎn)和重點(diǎn)

工藝參數(shù)

· 安全衛(wèi)生守則

安全、文明生產(chǎn)

· 服裝儀容規(guī)定

儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象

B　 各種規(guī)則或約束在制訂時(shí)，要滿足下例條件

· 對(duì)公司或管理有幫助

· 員工樂于接受

5.5.4.3 將各種規(guī)章制度目視化。

5.5.4.4實(shí)施各種教育培訓(xùn)

A　 新進(jìn)人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)章制度；

B　 對(duì)老員工進(jìn)行新訂規(guī)章的講解；

C　 各部門利用小組會(huì)議時(shí)間進(jìn)行5S教育；

D　 籍以上各種教育培訓(xùn)做思想動(dòng)員建立共同的認(rèn)識(shí)；

E   公司辦利用排定的教育訓(xùn)練表進(jìn)行理論培訓(xùn)及實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。

5.5.4.5 違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給與糾正

A　 身為主管，見到部屬有違犯事項(xiàng)，要當(dāng)場(chǎng)予以指正，否則部屬因沒有糾正，而一錯(cuò)再錯(cuò)或把錯(cuò)誤當(dāng)作“可以做”而再做下去；

B　 在糾正指責(zé)時(shí)，切忌客氣，客氣處理不了事情；

C　 強(qiáng)調(diào)因事糾正，而非對(duì)人有偏見而指責(zé)。

5.5.4.6 受批評(píng)指責(zé)者立即改正

A　 要求被糾正者，立即改正或限時(shí)改正；

B　 杜絕任何借口，例如：“現(xiàn)在作業(yè)中，所以無法……”等之類說詞；

C　 要求改正之后，主管必須再做檢查，直到完全改正為止。

5.5.4.7 推動(dòng)各種精神向上的活動(dòng)

A　 小組會(huì)議、晨會(huì)、例會(huì)；

B　 推動(dòng)方針政策和目標(biāo)管理；

C　 推行禮貌活動(dòng)；

D　 實(shí)施適全本公司員工自主改善活動(dòng)。