7S咨詢公司指出目視管理是利用各種形象直觀、色彩適宜的視覺(jué)感知信息來(lái)傳達(dá)管理意圖，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)有效控制的一種管理方法，也是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理形式。通過(guò)實(shí)施目視法，還可以將現(xiàn)場(chǎng)潛在的異常情況顯示出來(lái)，利于問(wèn)題的快速解決。  

縫制行業(yè)實(shí)施目視管理有哪些方法

一、目視管理里的特點(diǎn)  

目視管理的特點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化、明示化和便捷化。  

1、標(biāo)準(zhǔn)化：所采用的圖像、卡片、色彩等都采用特定的標(biāo)準(zhǔn)，如國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的員工都能規(guī)范地識(shí)別，使人們看到相應(yīng)的儀器、指示燈、標(biāo)志牌、顏色等視覺(jué)信號(hào)時(shí)就明白需要做些什么。  

2、明示化：對(duì)作業(yè)理由、工作內(nèi)容、操作人員、工作場(chǎng)地、時(shí)間要求、程度把握、具體方法都有明確規(guī)定，也就是所謂的5W2H（Why、What、Who、Where、When、Howmuch、How），使現(xiàn)場(chǎng)操作者一目了然、心中有數(shù)，并且使對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不太了解的企業(yè)高管也可以通過(guò)各種明示信息清楚地了解生產(chǎn)狀況。  

3、便捷化：通過(guò)明示信息簡(jiǎn)化復(fù)雜的問(wèn)題，使操作更為便捷。比如為了保證物流的順暢，將生產(chǎn)場(chǎng)地用三種顏色劃分開(kāi)來(lái)，白線內(nèi)是堆放區(qū)，黃線內(nèi)是安全通道，紅線內(nèi)是禁放區(qū)，有“越線”的情況可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正。又如有些設(shè)備巡查過(guò)程中需要查看并記錄數(shù)據(jù)參數(shù)，通過(guò)在設(shè)備相應(yīng)位置用顏色標(biāo)定正常值范圍，巡查時(shí)只需看指針是否在顏色標(biāo)明范圍內(nèi)即可，不再需要記錄數(shù)據(jù)，既方便又提高了效率。  

二、縫制行業(yè)實(shí)施目視管理有哪些方法  

1、目視管理之定位法：將需要的東西放在固定位置，位置的四個(gè)角可以用定位線表示出來(lái)。這種手法常用在需要定位的物品上。  

2、目視管理之分區(qū)法：采用劃線的方式表示不同性質(zhì)的區(qū)域。這種手法通常用在車(chē)間布局劃分上。  

3、目視管理之顏色法：用不同的顏色表示不同含義的識(shí)別，一般普遍應(yīng)內(nèi)于企業(yè)內(nèi)部的管理，例如業(yè)績(jī)管理、出勤管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、效率管理等。顏色法是目視管理中已經(jīng)有協(xié)助管理意義的手法之一。  

4、目視管理之燈號(hào)管理：以燈號(hào)來(lái)顯示一些工作現(xiàn)場(chǎng)之異常事項(xiàng)或重點(diǎn)，使人員在很遠(yuǎn)的地方就可以看到異?，F(xiàn)象，而能立刻到達(dá)出事地點(diǎn)加以處理，縮短處理的時(shí)效，減少損失。該手法多用于設(shè)備或工作站的運(yùn)行狀態(tài)表示。  

5、目視管理之看板：以目視看板為表現(xiàn)手法，將信息在看板上呈現(xiàn)，以表示目前的狀態(tài)或要公布的內(nèi)容，這種手法多用于生產(chǎn)數(shù)據(jù)看板、生產(chǎn)工藝看板或公告欄等事項(xiàng)?？窗迨悄恳暪芾硎址ㄖ羞\(yùn)用最多的手法，也是執(zhí)行難度最大的事項(xiàng)。  

6、目視管理之雕塑、宣傳標(biāo)語(yǔ)（口號(hào)）等。這個(gè)手法多設(shè)計(jì)企業(yè)文化宣傳的事項(xiàng)。  

以上是常用的一些目視管理手法，我們?cè)趯?shí)際運(yùn)用中還可以發(fā)明更多的其他手法來(lái)豐富目視管理，提升目視管理的水平進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理的水平提升，為企業(yè)創(chuàng)造效益的提升。