為了能改善現(xiàn)場管理，提高工作效率，某發(fā)電企業(yè)特邀請5S咨詢公司專家進(jìn)行輔導(dǎo)，通過各種調(diào)研，特別是專家在電廠實際推行6S管理的過程中，深深感受到：一定程度上，看似打破“自由慣性工作”的6S，其實是企業(yè)實施“以人為本”管理的有效途徑和必然途徑。以下是該專家關(guān)于發(fā)電企業(yè)6S管理的一些思考。  

關(guān)于發(fā)電企業(yè)6S管理的一些思考

一、6S管理的本質(zhì)內(nèi)涵就是以人為本，人造環(huán)境、環(huán)境育人  

5S咨詢公司專家在就職電廠準(zhǔn)備推行6S之初，對電廠內(nèi)部和其他電廠進(jìn)行了大量調(diào)研工作。有意見認(rèn)為：“6S是錦上添花，不能創(chuàng)造效益，不是企業(yè)的主業(yè)，6S就是刷油漆、打掃衛(wèi)生，是花架子和形象工程”。在具體實施之后發(fā)現(xiàn)，6S管理開始于生產(chǎn)現(xiàn)場，從人體工效的角度來衡量物品、工具定置，進(jìn)而考量法蘭安裝高度、平臺設(shè)置、現(xiàn)場亮度和色彩配置等。它靈活運用到發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面，所體現(xiàn)出的內(nèi)涵是通過對企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行整合和利用，優(yōu)化管理流程，清除冗余環(huán)節(jié)，從而提高企業(yè)管理效率及效益。推行6S最基本的一條，就是必須“全員參與，自己動手”，強(qiáng)調(diào)員工的參與度和貢獻(xiàn)度，讓員工作為項目的實際推進(jìn)者和項目結(jié)果的受益者，歷經(jīng)初始時的艱難和初見效果后的喜悅，員工在自我價值的實現(xiàn)和企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展之間找到了平衡點和著力點。所以，推行6S管理不是搞“花架子”，6S管理是有著科學(xué)內(nèi)涵的管理體系，必須要認(rèn)清6S管理的本質(zhì)內(nèi)涵。  

二、6S管理需要常態(tài)化、持之以恒的堅持  

6S管理全面推進(jìn)后，的確給企業(yè)帶來極大的改變，但現(xiàn)場是動態(tài)的、發(fā)展的，后續(xù)持續(xù)工作不到位，就會很快滑坡，甚至比以前更差，給員工一種“6S就是一陣風(fēng)”、是“短期行為”等感覺，那樣就與6S的目的是提升員工及企業(yè)的素養(yǎng)背道而馳了。  

任何工作，光憑一時的熱情，只能取得一時的成效；任何工作，不能淺嘗即止，持續(xù)改善才是最好的鞏固和提升。推行任何一樣新的管理工作，初期難，但管理成果的保持提高更難，何況在上級單位或者行政手段放松后，沒有好的體制機(jī)制的保證，很多管理成果往往都不能保持和發(fā)揚。我們身邊的電力企業(yè)中不乏有很多例子，比如“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)、檔案達(dá)標(biāo)管理、現(xiàn)場設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化”等工作，不少企業(yè)存在“推進(jìn)初期轟轟烈烈，初見效果后開始放松，達(dá)到要求后流于形式甚至無人問津”的現(xiàn)象。我們管理人員要認(rèn)識到企業(yè)管理工作都是一項有始無終、有起點沒有終點的工作，管理者除了要堅定施行決心堅定信心外，建立持續(xù)改善的管控機(jī)制也是關(guān)鍵所在。半途而廢或者三分鐘熱情的工作，除了費錢費力之外，更嚴(yán)重的是會讓職工喪失對企業(yè)的信任和忠誠。推行6S管理是一項長期而艱巨的任務(wù)，讓員工從不理解到理解，從被動執(zhí)行到主動參與，再到創(chuàng)新改進(jìn)、靈活運用，需要經(jīng)歷一定的、長期堅持的、從形式到文化轉(zhuǎn)變的過程，是一個只有起點沒有終點的工作。  

三、推行好6S管理必須落實為管理責(zé)任  

企業(yè)管理者要始終做好表率，要始終踐行“其身正，不令而行。其身不正，雖令不從”，員工的眼睛是雪亮的，不光要看領(lǐng)導(dǎo)怎么說，還要看領(lǐng)導(dǎo)怎么做。推行6S管理工作，做好領(lǐng)導(dǎo)、組織、策劃是關(guān)鍵。企業(yè)管理不給予各級人員充分的支持、放權(quán)、信任、尊重，各級管理人員不親力親為、不俯下身體干事業(yè)，6S工作勢必達(dá)不到預(yù)期。只有領(lǐng)導(dǎo)重視，支持、信任并且親力親為參與到工作過程中才能很好推動工作的深入開展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否真正把6S管理當(dāng)成推動整體工作的抓手、是否有推行6S管理工作的信心，是否有堅持推行的決心和恒心是6S管理工作成敗的關(guān)鍵。  

海不辭其水，故能成其大；山不辭其石，故能成其高。不管是內(nèi)部挖潛、降本增效、提高安全生產(chǎn)管控能力、提升安全文明生產(chǎn)水平、加強(qiáng)企業(yè)文化等等提法，都是屬于戰(zhàn)略性、方向性的目標(biāo)，要實現(xiàn)這些目標(biāo)，管理者需要明確企業(yè)用什么作為支撐和著力點，什么作為抓手，比如安評、安標(biāo)、安建環(huán)、6S管理、三制一化、小指標(biāo)競賽等，這些具體工作都是企業(yè)在不同時期實現(xiàn)不同既定管理目標(biāo)的重要而有效的抓手。企業(yè)管理是復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，各種各樣的管理手段、方法、工具，其目的都是提高工作效率和管理效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，6S管理是其中的一種基礎(chǔ)管理工具，它與班組建設(shè)、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、日常管理等都息息相關(guān)，6S咨詢公司專家曾強(qiáng)調(diào)6S管理的重點就是基礎(chǔ)工作，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際擇機(jī)進(jìn)行選擇和決策。（文章來源：中電新聞網(wǎng)）