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關(guān)于鑄造企業(yè)7S管理知識30問

發(fā)布時間:2015-12-11發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



上期我們講解了《鑄造行業(yè)7S管理實施技巧》,為了更好地讓員工掌握鑄造企業(yè)7S管理,7S咨詢公司特提出關(guān)于鑄造企業(yè)7S管理知識30問:  

關(guān)于鑄造企業(yè)7S管理知識30問

1、員工穿著不整齊或儀容不整潔有什么壞處?  

答:①影響工作場所氣氛;  

②缺乏一致性,不易塑造團隊精神;  

③看起來懶散,影響工作士氣;  

④不易識別,妨礙溝通協(xié)調(diào)。  

⑤給參觀者以良好的印象,提升企業(yè)形象  

 

2、如果你和同事共同使用的機器和工具,應(yīng)怎樣清洗?  

答:輪流或共同清洗,也可專人負(fù)責(zé)。  

 

3、在決定東西應(yīng)放在什么地方時,應(yīng)該考慮什么?  

答:在符合通常的安全和工藝規(guī)定要求的前提下,應(yīng)考慮是否經(jīng)常被使用。  

 

4、從7S管理角度來看第一流的工作場所應(yīng)是什么樣子?  

答:在我們的工作場所里,沒有人亂丟東西,每個人都協(xié)助維持場所的清潔。

 

5、當(dāng)有專職人員做清掃工作時,你應(yīng)該做哪些清潔工作?  

答:你和你的同事都必須負(fù)責(zé)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清潔,而清潔工人就可以集中清掃公共場所。  

 

6、為了維持整潔的工作環(huán)境,首先應(yīng)采取什么措施?  

答:為現(xiàn)場清潔制定出一套保養(yǎng)制度。  

 

7、當(dāng)人們看到你的工作場所和設(shè)備非常骯臟時,是責(zé)怪清潔工人的失職呢?還是對你產(chǎn)生很壞的印象?  

答:當(dāng)然會對我印象很壞。  

 

8、7S管理中素養(yǎng),對你自己來說,首先應(yīng)著重哪點?  

答:首先必須了解自己的態(tài)度和習(xí)慣。  

 

9、實行7S管理計劃,除了使你更加喜歡你的工作場所,可更有效的完成任務(wù),可確保你和你的同事的安全時,它還有哪些使你及公司受益?  

答:在干凈整潔的工作場所中,可制造出更加完美品質(zhì)的產(chǎn)品,降低廢品率,公司效益提高,而最終受益者就是我(收入增加)。  

 

10、實行7S管理計劃,其中最困難的一步是什么?  

答:使員工有維持良好整潔的工作場所的“素養(yǎng)”。  

 

11、當(dāng)你的工作場所已被指定為第三流的工作場所時,應(yīng)該怎么辦?  

答:毫不氣餒,認(rèn)真動手改善工作環(huán)境,迅速改掉壞習(xí)慣。  

 

12、推行7S管理的目的有哪些?  

答:

1.改善和提高企業(yè)形象;  

2.促成效率的提高;  

3.改善零件在庫周轉(zhuǎn)率;  

4.減少直至消除故障,保障品質(zhì);  

5.保障企業(yè)安全生產(chǎn);  

6.降低生產(chǎn)成本;  

7.改善員工精神面貌,使組織活力化;8.縮短作業(yè)周期,確保交貨期。  

 

13、推行7S管理活動指導(dǎo)思想是什么?  

答:告別昨天、挑戰(zhàn)自我,于細(xì)微處入手,規(guī)范現(xiàn)場管理,提高員工素質(zhì)。  

 

14、物品(包括原材料、輔助材料、成品、半成品、在制品、返修品、廢品等)隨意擺放有什么害處?  

答:①容易混料  

②不易識別數(shù)量和狀態(tài)  

③增加無效勞動  

④增加尋找時間  

⑤浪費場地  

 

15、若操作一臺不整潔的機器,你會有什么感覺?  

答:不舒服,影響工作士氣。  

 

16、如果對機器設(shè)備保養(yǎng)不講究的人,對產(chǎn)品的質(zhì)量會怎么樣?  

答:對產(chǎn)品的質(zhì)量也一定不會講究。  

 

17、機器設(shè)備保養(yǎng)不良,對其本身有什么害處?  

答:影響設(shè)備使用精度和使用壽命。  

 

18、工具使用后隨意擺放有何壞處?  

答:增加找尋時間,工具易損壞和丟失。  

 

19、尋找工具時,會增加人員的走動,對工作場所有什么影響?  

答:影響工作場所秩序,分散別人的注意力。  

 

20、有人說工作人員座位或座姿不當(dāng)與7S管理無關(guān),你同意嗎?為什么?  

答:不同意,它會影響工作士氣,增加工時消耗,易產(chǎn)生疲勞。  

 

21、在整理階段,如果找出了一些不能用或不再使用的物品怎樣處理?  

答:清出現(xiàn)場,入廢品庫或扔進垃圾箱。  

 

22、對經(jīng)常用的物品怎樣處理?  

答:留在現(xiàn)場,放在合理的地方。  

 

23、在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的堆積物品怎樣處理?  

答;分不用、不常用、經(jīng)常用三種情況處理。  

 

24、過期的表格、單據(jù)文件、資料是否都要扔掉?  

答:不,應(yīng)裝訂好放儲存室以備查看,或按有關(guān)規(guī)定進行銷毀。  

 

25、物品進行分類、編號或顏色管理有什么好處?  

答:一目了然,便于取用。  

 

26、問:7S活動的開展是否是建立企業(yè)文化的一部分?  

答:是。并且是非常重要的一部分。“從身邊的事做起,認(rèn)真對待每一件事情”,這樣的團隊無疑將成為一個“魔鬼軍團”。  

 

27、穿工作服、戴員工識別證與7S管理有關(guān)嗎?為什么?  

答:有關(guān),統(tǒng)一儀表,易于識別。  

 

28、7S管理容易做,但不容易徹底或持久,原因是什么?  

答:主要是“人”對它的認(rèn)識障礙。  

 

29、生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域劃上通道線,它有什么意義?  

答:劃上通道線,一看便知是供物品運送的通道,不可堆放物品。  

 

30、為什么說清潔和安全是密切配合的?  

答:良好的作業(yè)環(huán)境,為操作者按標(biāo)準(zhǔn)進行有序化作業(yè)提供了條件,能科學(xué)的避免重復(fù)勞動,縮短工作作業(yè)間距離與時間,從而保證生產(chǎn)安全。  

 

7S咨詢公司指出,鑄造企業(yè)可以在7S管理實施結(jié)束時,通過問員工這些問題來了解員工是否完全理解7S管理。(文章來源:百鑄聯(lián)盟)

 

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