6S基礎(chǔ)知識
精益5S管理的誕生對于企業(yè)的重大意義
發(fā)布時間:2015-12-14 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
5S管理的誕生對于企業(yè)有何重大意義呢?5S管理咨詢公司指出5S管理源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。
精益5S管理的誕生對于企業(yè)的重大意義
1955年,日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理,終于整理整頓”。當時只推行了前兩個S,其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清掃、清潔、修養(yǎng),從而使應用空間及適用范圍進一步拓展,到了1986年,日本的5S的著作逐漸問世,從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用,并由此掀起了5S的熱潮。
5S管理的誕生打開了企業(yè)管理的另一個時代,5S管理工作可以使得企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理得到改善,5S管理可以使企業(yè)的形象得到提高,還可以使得企業(yè)員工的素質(zhì)提升,工作的積極性得到良好的改善等等,這些就是我們推行5S管理工作的意義所在。
企業(yè)經(jīng)營管理的最大的目標,就是為了提高營業(yè)額、利潤,使得企業(yè)能夠永續(xù)經(jīng)營,從一個企業(yè)的管理層來看,5S管理活動是企業(yè)的基礎(chǔ)性的管理,5S管理的應用和活動的開展,可以有效的幫助企業(yè)把品質(zhì)、成本、交期、技術(shù)、管理等要素都達到最佳的狀態(tài),最終能實現(xiàn)企業(yè)的競爭方針與目標,所以說5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ),也是企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ),從這一點上來說,二者又是措施與目的的關(guān)系,從企業(yè)最終目的來看,5S管理與企業(yè)的經(jīng)營管理是殊途同歸的關(guān)系,都是實現(xiàn)企業(yè)終極目標的過程和手段。
5S管理可以說是所有的產(chǎn)品質(zhì)量管理、企業(yè)管理的基礎(chǔ),其真正的目的是要創(chuàng)造或建立一個容易發(fā)現(xiàn)問題的環(huán)境,并在發(fā)現(xiàn)問題之后能將問題及時地徹底解決,創(chuàng)造企業(yè)效益,因而,5S管理是企業(yè)各項管理的基礎(chǔ)和平臺,是全面生產(chǎn)管理TPM管理工作的前提,是全面品質(zhì)管理TQC的第一步,也是IS09000有效推行的保證。
5S管理水平的高低,代表著企業(yè)管理者對現(xiàn)場管理認識的高低,也決定了現(xiàn)場管理水平的高低。我們推廣和應用5S管理這一國際企業(yè)公認的先進的行之有效的管理制度和模式,對于提高企業(yè)的管理水平,增強競爭力都有著十分重要的現(xiàn)實意義,主要表現(xiàn)在:
第一,有利于改善企業(yè)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀。通過大力推行5S管理,就能有效地改善企業(yè)的現(xiàn)場管理.讓企業(yè)的一切都處在管理之中。5S既是一種管理文化,同時也是現(xiàn)場科學管理的基礎(chǔ)。每天都在一個對錯一目了然的環(huán)境中工作,使得每個人都必須約束自己的行為,久而久之就能實實在在地提升人的品質(zhì),提升企業(yè)形象,提升員工歸屬感,提升工作效率,提升吸引顧客的能力。
第二,有利于提高企業(yè)在市場的競爭力。中國正在成為一個世界級的工廠,特別是作為工業(yè)的制造型企業(yè),如果只是一味的靠人力成本是沒有辦法長期的和別人競爭的,必須要通過提升人的品質(zhì),實現(xiàn)減少浪費,降低成本,增加利潤,保障安全,使產(chǎn)品和服務(wù)滿足客戶的需求,以增強企業(yè)的競爭力。
您可能也喜歡:
- · 工廠6S咨詢?nèi)绾胃纳茊T工士氣?10-23
- · 6S咨詢?nèi)绾螠p少生產(chǎn)周期時間?10-23
- · 5S咨詢在小型企業(yè)能發(fā)揮大作用嗎?10-17
- · 5S咨詢能否幫助企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)員工?10-17
- · 6S管理咨詢中的“整頓”為何如此重要?10-15
- · 5S管理是否需要高層的支持?10-10
- · 如何組建一個6S咨詢項目團隊?10-10
- · 如何正確高效的推行6S管理咨詢?10-10
- · 焊接車間如何找6S管理咨詢公司?09-28
- · 鈑金車間如何做5S管理咨詢?09-28
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實務(wù)咨詢和培訓;若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進行快速咨詢;
2)、點擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學習交流、資料下載等幫助;