5S管理活動(dòng)可以降低成本、提高效率；5S管理能減少庫(kù)存量，排除過(guò)剩生產(chǎn)；降低機(jī)器設(shè)備的故障發(fā)生率，延長(zhǎng)使用壽命；使尋找時(shí)間、等待時(shí)間、避讓調(diào)整時(shí)間最小化；減少取出、安裝、盤(pán)點(diǎn)、搬運(yùn)等無(wú)附加價(jià)值的活動(dòng)。因此5S管理是企業(yè)行之有效的管理方法，下面就是5S咨詢(xún)公司專(zhuān)家總結(jié)出的企業(yè)在實(shí)施5S管理過(guò)程中，需要用到的5S評(píng)價(jià)檢查表。  

說(shuō)明：對(duì)各評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分，80分以上為合格。60分到80分之間的，需要繼續(xù)努力使其固化。40分到60分之間的，要努力使全員參與。不滿(mǎn)40分的，要從頭進(jìn)行教育，使其理解5S管理的目的和重要性。  

一、5S評(píng)價(jià)檢查表（現(xiàn)場(chǎng)用）  

現(xiàn)場(chǎng)名稱(chēng)_____記錄人_______制作時(shí)間________  

二、5S評(píng)價(jià)檢查表（辦公室用）  

現(xiàn)場(chǎng)名稱(chēng)_____記錄人_______制作時(shí)間________