做一件事情，有時非常順利，然而有時卻非常棘手，這就需要5S來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實施6S管理，能為企業(yè)帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準(zhǔn)時交貨，同時還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強員工們高昂的士氣。  

因此，企業(yè)有人、物、事等三方面安全的三安原則，才能確保安全生產(chǎn)并能保持員工們高昂的士氣。一個機加企業(yè)，人員的安全受到威脅，生產(chǎn)的安全受到影響，物品的安全受到影響，所以，一個企業(yè)要想改善和不斷地提高企業(yè)形象，就必須推行6S管理。以下是6S管理培訓(xùn)公司總結(jié)出的機加企業(yè)車間現(xiàn)場6S管理實施技巧。  

機加企業(yè)車間如何做好現(xiàn)場6S管理

一、6S管理培訓(xùn)先行  

公司質(zhì)量管理處編寫《現(xiàn)場管理》宣傳教材，發(fā)到各車間生產(chǎn)班組。舉辦車間主任和職能處長參加的公司現(xiàn)場管理培訓(xùn)班，然后由主任、處長在本單位組織全員培訓(xùn)，使大家都知道現(xiàn)場管理的要求、6S管理法和考核標(biāo)準(zhǔn)。公司對車間員工進行現(xiàn)場6S管理知識抽查考試，公布成績。通過培訓(xùn)和宣傳，做到家喻戶曉，營造出好的氛圍。  

二、6S管理—一把手工程  

為了加大現(xiàn)場6S管理的力度，公司最高管理者明確提出現(xiàn)場6S管理是一把手工程。各生產(chǎn)車間一把手具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理工作，抓落實、抓考核、抓獎罰。公司視各車間現(xiàn)場6S管理工作的優(yōu)劣作為對一把手考核、獎罰和任免的依據(jù)。車間主任時常在現(xiàn)場巡視，對現(xiàn)場6S管理出現(xiàn)的問題隨時要求員工糾正，做到雷厲風(fēng)行。  

三、6S管理—日檢查日公布  

各車間都成立現(xiàn)場6S管理檢查組，做到日檢查、日公布，當(dāng)日檢查出來的問題，在第二日要公布整改結(jié)果。質(zhì)量管理處是公司現(xiàn)場管理的組織部門，每周對車間現(xiàn)場6S管理按15條考核標(biāo)準(zhǔn)進行檢查，每月向全公司公布車間排名和得分情況，并與獎罰掛鉤。獎罰激勵機制使車間的日檢查日公布工作得以堅持下去，起到日清日高的效果，現(xiàn)場6S管理不斷改善。  

四、6S管理—職能處室齊上陣  

職能處室都盡職盡責(zé)的配合車間做好現(xiàn)場6S管理工作，現(xiàn)場6S管理已從環(huán)境衛(wèi)生、物品定置向設(shè)備維護、產(chǎn)品質(zhì)量等深層次擴展。如總工辦、產(chǎn)品所，工藝所要保證生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)文件正確、完整、統(tǒng)一，生產(chǎn)處要抓好物流管理，設(shè)備處要加強對車間設(shè)備的巡視、維修和指導(dǎo)，質(zhì)檢處要做好首檢、巡檢和終檢等。  

五、6S管理—規(guī)范管理行為  

規(guī)范6S管理行為是推選以6S為主的現(xiàn)場管理的保證。公司制訂一系列現(xiàn)場6S管理的制度和規(guī)定，設(shè)計各種記錄表，給每個車間配置現(xiàn)場6S管理專用板，內(nèi)容有現(xiàn)場6S管理要求，日檢查、周檢查公布欄和員工6S條例等。各車間都制訂了《6S現(xiàn)場管理實施方案》。通過執(zhí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度、填寫細(xì)致的記錄表格和對照條例要求，調(diào)動起廣大員工的積極性和自覺性。從約束員工個人行為走向規(guī)范組織管理行為，這是現(xiàn)場管理質(zhì)的提高。良好的現(xiàn)場面貌代表員工素質(zhì)良好的和組織的凝聚力，現(xiàn)場6S管理將能推動機加企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展。