5S管理起源于日本，目前廣泛應(yīng)用于歐美大型企業(yè)，已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。但隨著5S管理模式的普遍推行，很多企業(yè)實(shí)施5S管理已進(jìn)入疲倦階段，如何解決這一現(xiàn)象呢？只有進(jìn)行5S管理創(chuàng)新，使用新的方法推行5S管理，以下就是5S咨詢(xún)公司專(zhuān)家總結(jié)出的企業(yè)如何進(jìn)行5S管理創(chuàng)新的方法：

企業(yè)5S管理創(chuàng)新應(yīng)用的方法

5S管理創(chuàng)新方法一：日日新鮮——方法技巧月月變  

天天強(qiáng)調(diào)5S管理，是很煩悶的事情，可以每個(gè)月進(jìn)行一項(xiàng)主題活動(dòng)，使員工保持濃厚的興趣和新鮮感。  

5S管理創(chuàng)新方法二：創(chuàng)意分享——5S管理的動(dòng)力加油站  

創(chuàng)意改善，是指在原來(lái)的基礎(chǔ)上有所突破，形成了新的方法，能起到更好的效果。一個(gè)好的創(chuàng)意，可以解決很多原來(lái)的棘手問(wèn)題，達(dá)到意想不到的效果。通過(guò)員工積極開(kāi)動(dòng)腦筋，自己動(dòng)手，自己設(shè)法解決問(wèn)題，并互相學(xué)習(xí)和分享，能夠形成良好的互動(dòng)局面，不斷撞擊出新火花，帶動(dòng)整個(gè)活動(dòng)走向更高的層次。  

所以，創(chuàng)意分享是5S管理的畫(huà)龍點(diǎn)睛之筆，是一個(gè)蘊(yùn)藏著巨大能量的動(dòng)力加油站。  

5S管理創(chuàng)新方法三：榮譽(yù)責(zé)任——不斷前進(jìn)不再回首  

5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行一個(gè)階段后，員工通過(guò)親手改善，親身感受現(xiàn)場(chǎng)的巨大變化，自己工作起來(lái)身心更加愉悅，這個(gè)時(shí)候可以舉行一些授牌和星級(jí)評(píng)比方式，把責(zé)任交給員工，把信任交給員工，把榮譽(yù)交給員工。讓員工從被動(dòng)到主動(dòng)，積極完成自己的工作，不斷改善，不斷前進(jìn)。  

5S管理創(chuàng)新方法四：制度如宗教——5S管理成為工作習(xí)慣  

好的方法，要不斷的傳承下去，就必須標(biāo)準(zhǔn)化成制度，堅(jiān)持執(zhí)行，直到成為工作中的一部分。5S管理也是如此，在推行過(guò)程中得到的寶貴經(jīng)驗(yàn)，如設(shè)備的管理方法、工具的放置方法等，如果不加以提升總結(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化成制度，讓更多的人受惠，那么前期的辛苦就沒(méi)有意義。  

企業(yè)要把5S管理當(dāng)成一種宗教，形成制度后，虔誠(chéng)狂熱地堅(jiān)持下去，直到成為我們的工作習(xí)慣。  

五、5S管理評(píng)比考核——持之以恒是關(guān)鍵  

5S效果看得見(jiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。堅(jiān)持5S比推行5S更難，很多5S取得成功的企業(yè)都有同感。要堅(jiān)持5S，僅僅靠部門(mén)干部和員工的自覺(jué)和意識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，公司領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)，職能部門(mén)要不斷督促，評(píng)比考核堅(jiān)持進(jìn)行?？己送戤吅?，要根據(jù)成績(jī)優(yōu)劣，在工資或獎(jiǎng)金上有所體現(xiàn)。這樣才能引起大家的重視。  

5S管理創(chuàng)新方法六：5S管理革新——讓我們做得更好  

5S管理的實(shí)質(zhì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，從現(xiàn)場(chǎng)管理的角度看，要徹底維持5S成果，就必須徹底解決問(wèn)題，防止再發(fā)。如整頓，現(xiàn)場(chǎng)如果物料很多，那么千方百計(jì)去設(shè)法擺好放好，也是產(chǎn)生不了價(jià)值的浪費(fèi)。要徹底做好整頓，就要現(xiàn)場(chǎng)不擺放等待的物料，這需要從生產(chǎn)體制上革新，如精益革新，才能徹底解決問(wèn)題；  

5S咨詢(xún)公司強(qiáng)調(diào)：推行5S管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新意識(shí)。各行業(yè)、各組織、各部門(mén)工作性質(zhì)不同、工作內(nèi)容不同，不能完全照搬照抄，要根據(jù)本企業(yè)的工作特點(diǎn)，進(jìn)行5S管理創(chuàng)新，才能使5S的推行不脫離實(shí)際，真正起到促進(jìn)本組織基礎(chǔ)管理水平提高的作用。企業(yè)還要不斷推動(dòng)5S管理上新臺(tái)階，研究解決新問(wèn)題，特別要有創(chuàng)新的工作方法和思路。