5S咨詢(xún)公司指出企業(yè)管理是個(gè)“細(xì)活兒”，你必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度：過(guò)松導(dǎo)致員工精神的散漫和局面的失控，過(guò)緊又會(huì)扼殺激情和創(chuàng)造力。一松一緊之間，體現(xiàn)了管理藝術(shù)的境界。  

對(duì)于大多數(shù)管理者而言，管理員工始終是個(gè)棘手的問(wèn)題。員工的知識(shí)水平不一，地域文化各異，對(duì)于企業(yè)管理理念和管理方式的接受能力就不一樣。加上時(shí)代的迅速發(fā)展，使員工不斷吸納新事物，從而讓員工的思想狀態(tài)始終處于變化之中，要求管理的手段必須跟上這種變化。以下就分享企業(yè)管理頂級(jí)思維方式，看看你會(huì)幾個(gè)？  

分享企業(yè)管理頂級(jí)思維方式，你知道幾個(gè)？

一、企業(yè)管理思維—素養(yǎng)  

藍(lán)斯登原則：在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來(lái)時(shí)可能會(huì)滑倒。  

點(diǎn)評(píng)：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷;寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。  

盧維斯定理：謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。  

點(diǎn)評(píng)：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。  

托利得定理：測(cè)驗(yàn)一個(gè)人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時(shí)容納兩種相反的思想而無(wú)礙于其處世行事。  

點(diǎn)評(píng)：思可相反，得須相成。  

二、企業(yè)管理思維—統(tǒng)御  

刺猬理論：刺猬在天冷時(shí)彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。  

點(diǎn)評(píng)：保持親密的重要方法，乃是保持適當(dāng)?shù)木嚯x。  

鰷魚(yú)效應(yīng)：鰷魚(yú)因個(gè)體弱小而常常群居，并以強(qiáng)健者為自然首領(lǐng)。將這條首領(lǐng)鰷魚(yú)腦后控制行為的部分割除后，此魚(yú)便失去自制力，行動(dòng)也發(fā)生紊亂，但其他鰷魚(yú)卻仍像從前一樣盲目追隨。  

點(diǎn)評(píng)：1、下屬的悲劇總是領(lǐng)導(dǎo)一手造成的。2、下屬覺(jué)得最沒(méi)勁的事，是他們跟著一位最差勁的領(lǐng)導(dǎo)。  

雷鮑夫法則：在你著手建立合作和信任時(shí)要牢記我們語(yǔ)言中：  

1、最重要的八個(gè)字是：我承認(rèn)我犯過(guò)錯(cuò)誤。  

2、最重要的七個(gè)字是：你干了一件好事!  

3、最重要的六個(gè)字是：你的看法如何?  

4、最重要的五個(gè)字是：咱們一起干!  

5、最重要的四個(gè)字是：不妨試試!  

6、最重要的三個(gè)字是：謝謝您!  

7、最重要的兩個(gè)字是：咱們。  

8、最重要的一個(gè)字是：您。  

點(diǎn)評(píng)：記住經(jīng)常使用，它會(huì)讓你事半功倍。  

洛伯定理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，最要緊的不是你在場(chǎng)時(shí)的情況，而是你不在場(chǎng)時(shí)發(fā)生了什么。  

點(diǎn)評(píng)：如果只想讓下屬聽(tīng)你的，那么當(dāng)你不在身邊時(shí)他們就不知道應(yīng)該聽(tīng)誰(shuí)的了。  

三、企業(yè)管理思維—溝通  

斯坦納定理：在哪里說(shuō)得愈少，在那里聽(tīng)到的就愈多。  

點(diǎn)評(píng)：只有很好聽(tīng)取別人的，才能更好說(shuō)出自己的。  

費(fèi)斯諾定理：人兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應(yīng)該多聽(tīng)少講。  

點(diǎn)評(píng)：說(shuō)得過(guò)多了，說(shuō)的就會(huì)成為做的障礙。  

牢騷效應(yīng)：凡是公司中有對(duì)工作發(fā)牢騷的人，那家公司或老板一定比沒(méi)有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里公司要成功得多。  

點(diǎn)評(píng)  

1、牢騷是改變不合理現(xiàn)狀的催化劑。  

2、牢騷雖不總是正確的，但認(rèn)真對(duì)待牢騷卻總是正確的。  

避雷針效應(yīng)：在高大建筑物頂端安裝一個(gè)金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來(lái)，利用金屬棒的尖端放電，使云層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護(hù)建筑物等避免雷擊。  

點(diǎn)評(píng)：善疏則通，能導(dǎo)必安。  

四、企業(yè)管理思維—協(xié)調(diào)  

氨基酸組合效應(yīng)：組成人體蛋白的8種氨基酸，只要有一種含量不足，其他7種就無(wú)法合成蛋白質(zhì)。  

點(diǎn)評(píng)：當(dāng)缺一不可時(shí)，一就是一切。  

米格-25效應(yīng)：前蘇聯(lián)研制的米格-25噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)的許多零部件與美國(guó)的相比都落后，但因設(shè)計(jì)者考慮了整體性能，故能在升降、速度、應(yīng)急反應(yīng)等方面成為當(dāng)時(shí)世界一流。  

點(diǎn)評(píng)：所謂最佳整體，乃是個(gè)體的最佳組合。  

磨合效應(yīng)：新組裝的機(jī)器，通過(guò)一定時(shí)期的使用，把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合。  

點(diǎn)評(píng)：要想達(dá)到完整的契合，須雙方都做出必要的割舍。  

五、企業(yè)管理思維—指導(dǎo)  

波特定理：當(dāng)遭受許多批評(píng)時(shí)，下級(jí)往往只記住開(kāi)頭的一些，其余就不聽(tīng)了，因?yàn)樗麄兠τ谒妓髡摀?jù)來(lái)反駁開(kāi)頭的批評(píng)。  

點(diǎn)評(píng)：總盯著下屬的失誤，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的最大失誤。  

藍(lán)斯登定律：跟一位朋友一起工作，遠(yuǎn)較在父親之下工作有趣得多。  

點(diǎn)評(píng)：可敬不可親，終難敬;有權(quán)沒(méi)有威，常失權(quán)。  

吉爾伯特法則：工作危機(jī)最確鑿的信號(hào)，是沒(méi)有人跟你說(shuō)該怎樣做。  

點(diǎn)評(píng)：真正危險(xiǎn)的事，是沒(méi)人跟你談危險(xiǎn)。  

權(quán)威暗示效應(yīng)：一化學(xué)家稱(chēng)，他將測(cè)驗(yàn)一瓶臭氣的傳播速度，他打開(kāi)瓶蓋15秒后，前排學(xué)生即舉手，稱(chēng)自己聞到臭氣，而后排的人則陸續(xù)舉手，紛紛稱(chēng)自己也已聞到，其實(shí)瓶中什么也沒(méi)有。  

點(diǎn)評(píng)：迷信則輕信，盲目必盲從。  

六、企業(yè)管理思維—組織  

奧尼爾定理：所有的政治都是地方的。  

點(diǎn)評(píng)：只有能切身體會(huì)到的，群眾才認(rèn)為那是真實(shí)的。  

定位效應(yīng)：社會(huì)心理學(xué)家曾作過(guò)一個(gè)試驗(yàn)：在召開(kāi)會(huì)議時(shí)先讓人們自由選擇位子，之后到室外休息片刻再進(jìn)入室內(nèi)入座，如此五至六次，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都選擇他們第一次坐過(guò)的位子。 

點(diǎn)評(píng)：凡是自己認(rèn)定的，人們大都不想輕易改變它。  

艾奇布恩定理：如果你遇見(jiàn)員工而不認(rèn)得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點(diǎn)。  

點(diǎn)評(píng)：攤子一旦鋪得過(guò)大，你就很難把它照顧周全。（文章來(lái)源：紅場(chǎng)1952）