推動(dòng)5S管理，通過實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理，企業(yè)的管理就會(huì)一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設(shè)備、時(shí)間就不會(huì)造成浪費(fèi)。企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢，作業(yè)效率必然就會(huì)提高，作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短，確保交貨日期萬無一失了。企業(yè)在實(shí)施5S管理時(shí)都會(huì)召開5S管理動(dòng)員大會(huì)，如何才能調(diào)動(dòng)員工積極性呢？動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿是起到至關(guān)重要的，下面是5S咨詢公司專家為總經(jīng)理準(zhǔn)備的5S管理動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿，可根據(jù)實(shí)際情況做修改。

分享總經(jīng)理5S管理動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿

各位員工：  

大家下午好!  

——咨詢相關(guān)管理人員，自己所管轄的人員是否已全部到齊；  

——高呼發(fā)問(制造動(dòng)員大會(huì)的氛圍)  

①人員到齊：全部人員都到齊了，很好!現(xiàn)在我宣布“動(dòng)員大會(huì)”——正式開始。(鼓掌)  

②只缺個(gè)別：時(shí)間到了，我們就不等個(gè)別的人員了；現(xiàn)在我宣布“動(dòng)員大會(huì)”——正式開始。(鼓掌)  

③很多未到：時(shí)間到了，怎么還有那么多人沒有到場(chǎng)的呢?趕快去催一下，下次組織活動(dòng)要是再有那么多人遲到的話可就要受罰了。(等待10分鐘未齊都開始)沒到場(chǎng)的人我們就不等了，會(huì)后請(qǐng)各部門/車間負(fù)責(zé)人把未到場(chǎng)的人員名單提交上來?，F(xiàn)在我宣布“動(dòng)員大會(huì)”——正式開始。  

首先，非常感謝大家都能積極地參加公司舉辦的“動(dòng)員大會(huì)”，謝謝!公司自2015年成立至今已有2年多，在這短短兩年多歷程中，我們企業(yè)能走到今天和在座各位的努力是分不開的，非常感謝大家的付出。雖然我們的企業(yè)能夠維持至今，但仍然存在著有很多的問題需要逐步改善解決。如：?jiǎn)T工精神面貌和工作狀態(tài)欠佳、衛(wèi)生清潔工作不徹底、設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)維修不到位、規(guī)章制度不完善不落實(shí)、管理人員責(zé)任心不強(qiáng)、員工工作不熱情、缺乏積極主動(dòng)性、部門與部門之間工序與工序之間不協(xié)調(diào)不連貫、缺乏有效的溝通等等。  

--(增強(qiáng)效果與響應(yīng))我想看看今天在坐的各位有多少人是從公司開業(yè)一直服務(wù)到現(xiàn)在的，可以嗎?(舉舉手看)，很好!大致有人，非常感謝你們和公司一起走過所有的風(fēng)雨，一直以來對(duì)公司發(fā)展的大力支持。謝謝!你們辛苦了！提問：你們和公司一起共同走過了那么多的風(fēng)雨應(yīng)該非常清楚我剛才所提出的那些關(guān)于“我們公司目前狀況中所存在的問題吧!”那么有沒有人能夠告訴我、清晰地回答我是不是這樣子的呢?(尋找意識(shí)強(qiáng)的人進(jìn)行發(fā)問，爭(zhēng)取達(dá)到共識(shí))  

隨著市場(chǎng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)全球化格局的形成，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益惡劣，“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難!”尤其是對(duì)于我們公司這種小型企業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是不會(huì)同情弱者的，我們公司的發(fā)展已經(jīng)到了一定的瓶頸，如果上述問題不能夠及時(shí)得到妥善的解決，繼續(xù)蔓延下去，不能突破自我，將會(huì)被同行其它企業(yè)所吞沒，最終被客戶“淘汰出局”。  

因此，提高管理水平對(duì)現(xiàn)存問題進(jìn)行整改是公司的當(dāng)務(wù)之急，大家可清晰地看到公司以“客至尊，人為本，重改進(jìn)，持創(chuàng)新。”(解釋其含義)作為質(zhì)量方針；以“產(chǎn)品合格率高于95%，退貨率低于2%，客戶投訴率低于5%，客戶滿意度95分以上”作為質(zhì)量目標(biāo)。2015年5月13日圍繞公司的質(zhì)量方針及目標(biāo)正式成立了推進(jìn)小組并組織會(huì)議——第一次：推進(jìn)小組會(huì)議；第二次：全體管理人員會(huì)議。通過2次會(huì)議確定以“全員參與，持續(xù)、有效運(yùn)行ISO9001：2000質(zhì)量管理體系”為主題實(shí)行公司的全面改革；并于2015年5月16日以“全員參與，持續(xù)、有效運(yùn)行ISO9001：2000質(zhì)量管理體系計(jì)劃及進(jìn)度表”形式張貼公告全員。結(jié)合計(jì)劃及進(jìn)度，在改革初期是5S的基礎(chǔ)導(dǎo)入建立樣板車間——應(yīng)變計(jì)車間，2015年5月28日基本完成，(應(yīng)變計(jì)車間的員工們，你們辛苦了!)下午組織了機(jī)加車間全員、倉(cāng)庫、品質(zhì)部參觀，為了能夠讓應(yīng)變計(jì)車間保持干凈整潔，在主管羅志強(qiáng)的號(hào)召下全員采用風(fēng)槍吹干凈身上的灰塵。(好樣的!很好!這種精神非常值得我們學(xué)習(xí)!)相信公司的改革有我們大家持續(xù)不斷的改進(jìn)，必定成功。此次活動(dòng)制定有安排周密的整改活動(dòng)和培訓(xùn)方案，全體員工要珍惜這次機(jī)會(huì)，積極配合活動(dòng)的開展，向應(yīng)變機(jī)車間學(xué)習(xí)；向機(jī)加車間學(xué)習(xí)。通過這次活動(dòng)必須達(dá)到以下目的：  

1、使員工的工作和精神面貌有一個(gè)明顯的改觀；  

2、全面提升公司的管理和員工整體素質(zhì)；  

3、進(jìn)一步加強(qiáng)完善公司的管理機(jī)制，使公司的管理水平邁上一個(gè)新臺(tái)階；  

4、質(zhì)量目標(biāo)與方針的達(dá)標(biāo)。  

在座的員工們，公司的前景和大家的利益息息相關(guān)，司興我榮，司衰我恥，希望在這次改革活動(dòng)中，我們能夠?qū)W以致用，在以后的工作中“以公司為我搭舞臺(tái)，我為公司添光彩”的企業(yè)格言時(shí)刻鞭撻自己為未來的發(fā)展著想。只有我們團(tuán)結(jié)一心，才能夠具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)處于不敗之地，讓我們攜起手來，為公司的美好明天而共同努力吧!