對(duì)于化工企業(yè)來說，6S管理其實(shí)更多的是一種態(tài)度。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心能力是執(zhí)行力。執(zhí)行力要靠紀(jì)律保障。把想到的事情做到，把做的事情做好，是執(zhí)行力的基本要求。不是為6S而6S，而是為了形成有紀(jì)律的文化。  

對(duì)管理人員來說，6S管理是基本能力?，F(xiàn)場(chǎng)每天都在發(fā)生變化，異常每天都在發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)非是管好人機(jī)料法環(huán)。讓現(xiàn)場(chǎng)井然有序是干部的基本能力。  

在當(dāng)今行業(yè)狀態(tài)不景氣的情況下，很多企業(yè)都面臨者嚴(yán)峻的考驗(yàn)，很多的化工行業(yè)都想通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全（6S）管理，希望以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的復(fù)蘇，但是很多人都是知其然而不知所以然，怎樣實(shí)施6S管理才能真正的讓企業(yè)走出現(xiàn)在所面臨的困境呢？6S管理培訓(xùn)公司給化工物流企業(yè)以下實(shí)施建議。  

一、給化工物流企業(yè)6S管理的一些實(shí)施建議  

1、詳盡規(guī)范的制定  

目前化工物流倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸人員的文化素質(zhì)亟待提高，化工知識(shí)相對(duì)來說比較缺乏，加之化工產(chǎn)品在存放、運(yùn)輸過程中有許多禁忌，比如：有的物質(zhì)在空氣溫度較高時(shí)會(huì)自燃;有的物質(zhì)遇水或潮濕空氣會(huì)發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，產(chǎn)生可燃?xì)怏w，并引起燃燒或爆炸，不合理的包裝和擺放也會(huì)致使運(yùn)輸途中因振動(dòng)或泄漏而引發(fā)事故。所以在現(xiàn)場(chǎng)布置、作業(yè)操作過程中，必須要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，將安全隱患消除于萌芽狀態(tài)。故需6S機(jī)構(gòu)結(jié)合各崗位的特點(diǎn)，在6S實(shí)施前期中與專業(yè)技術(shù)人員制定出詳盡的現(xiàn)場(chǎng)布置、作業(yè)操作的細(xì)則和規(guī)程，并在實(shí)施過程中不斷加以改進(jìn)，使各崗位人員能明確職責(zé)，做到有章可循、有章必循。  

2、獎(jiǎng)懲力度的加強(qiáng)  

化工產(chǎn)品的特點(diǎn)決定了在物流過程中一旦發(fā)生安全事故，除了造成巨大的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡之外，還會(huì)對(duì)環(huán)境造成長(zhǎng)時(shí)間甚至是不可逆轉(zhuǎn)的嚴(yán)重?fù)p害。且在事故撲救過程中比一般事故所用設(shè)備和技術(shù)方法更為專業(yè)、復(fù)雜。所以只有將安全放在第一，培養(yǎng)崗位工作人員時(shí)刻將安全、防范的意識(shí)貫穿于整個(gè)工作過程中，才能將事故發(fā)生的頻率降低在最低點(diǎn)。故以安全為核心的6S管理在實(shí)施過程中，一定要加強(qiáng)獎(jiǎng)懲力度，從而強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，形成一切以安全為前提的良好習(xí)慣和素養(yǎng)。  

3、定期檢查的持之以恒  

6S活動(dòng)始于素質(zhì)，終于素質(zhì)，很多企業(yè)的6S活動(dòng)流于形式，或者中途夭折，究其原因都是因?yàn)樵趩T工的習(xí)慣尚未養(yǎng)成，素養(yǎng)尚未得到提升的時(shí)候就放松、甚至放棄了6S實(shí)施的考核，從而使6S的意識(shí)逐漸淡化，功歸一簣。所以管理層要意識(shí)到習(xí)慣的養(yǎng)成、素養(yǎng)的提升非一朝一夕就能達(dá)到，6S的實(shí)施必然是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，專門機(jī)構(gòu)的設(shè)立、定期的檢查才能使6S活動(dòng)持續(xù)下去，達(dá)到最終目標(biāo)。  

6S管理的實(shí)施是一一朝一夕的事情，它是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，不能因?yàn)槎唐趦?nèi)效果達(dá)不到理想的狀態(tài)就放棄，相比之下更需要領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定信心，只有堅(jiān)持用正確的方法做下去，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，對(duì)企業(yè)只有好處。  

二、化工物流企業(yè)6S管理檢查表  （表中人員可以根據(jù)實(shí)際進(jìn)行修改）