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如何防止紅牌作戰(zhàn)流于形式
發(fā)布時間:2016-01-20 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標(biāo)簽對工廠各角落的“問題點”,不管是誰,都可以加以發(fā)掘,并加以整理的方法,是5S(如今已經(jīng)從5S發(fā)展到10S或12S,但基本都是基于“5S”這個基礎(chǔ),所以本文中我們提到“5S”是泛指這種管理方式。)活動運用的技巧之一。
如何防止紅牌作戰(zhàn)流于形式
但是,在實際推行中,發(fā)現(xiàn)有一些單位和個人在開展紅牌活動時流于形式,不但沒有使紅牌作戰(zhàn)起到應(yīng)有的作用,而且給企業(yè)造成了不良影響。
為了使紅牌作戰(zhàn)順利推進(jìn)起到一定的效果,防止流于形式,7S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司指出要做好如下幾點:
一、端正思想,實施紅牌作戰(zhàn)不是面子工程、一陣風(fēng),而是要通過切實推進(jìn)改變現(xiàn)場、提高個人素質(zhì),務(wù)必老老實實、認(rèn)認(rèn)真真。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí),充分掌握紅牌作戰(zhàn)理念的精髓。按規(guī)定程序流程開展紅牌作戰(zhàn),事后對結(jié)果進(jìn)行總結(jié)公布,共同提高。
三、紅牌作戰(zhàn)的目的是為了發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行整改,所以,推行中要認(rèn)真面對問題,不夸大、不回避,切實解決問題。
四、要向全體職工說明壁掛紅牌是為了把工作做得更好,要以正確的態(tài)度來對待,不可以置之不理,也不應(yīng)認(rèn)為是一種奇恥大辱。
掛紅牌是為了要使工作做得更好,所以在實施紅牌的過程之前,一定要向所有的員工說明紅牌作戰(zhàn)的正確意義。什么樣是最好的,什么樣不好,每個人都可以正確地判斷。
五、掛紅牌時,理由一定要充分,事實一定要確鑿,而且要區(qū)分嚴(yán)重的程度。已經(jīng)是事實,就要實實在在的把問題表現(xiàn)出來。僅僅是提醒注意的,可以掛黃牌。
六、掛紅牌頻率不宜太多,一般一個月一次,最多一周一次。
掛紅牌不是隨時隨地,不能像開罰單一樣違規(guī)就開,而是非不得已,一定要改進(jìn)時,就要掛紅牌。但是一般可以馬上改進(jìn)或修改的,就沒有必要去掛紅牌,而用黃牌來表示就可以了。
相信我們通過端正思想、提高認(rèn)識、認(rèn)真、規(guī)范的開展紅牌作戰(zhàn),紅牌作戰(zhàn)的實施效果將會做的更快、更好。
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