加油站作為石油企業(yè)的零售終端，其現(xiàn)場管理的好壞直接決定著加油站的經(jīng)營與發(fā)展。在加油站現(xiàn)場管理中的三大主題是：員工的精神風貌、油品質(zhì)量和加油站干凈整潔的站容站貌。只有牢牢把把好這三大主題，才能吸引到更多的顧客，加油站會走上和諧發(fā)展之路。下面是5S咨詢公司對加油站現(xiàn)場管理的幾點認識：

加油站現(xiàn)場管理

一、加油站現(xiàn)場管理

加油站現(xiàn)場管理是加油站的經(jīng)營管理之本，而支撐一個企業(yè)的主體是顧客，同時顧客又在加油站現(xiàn)場管理中扮演著重要角色，所以加油站現(xiàn)場管理的好壞，直接影響著加油站的發(fā)展之路。加油站現(xiàn)場管理就是要把工作場所收拾的干凈而整潔。 把員工的工作熱情調(diào)動起來， 吸引越來越多忠實的顧客，這樣加油站的知名度就會不斷提高，就會在一定的區(qū)域內(nèi)形成好的聲譽和銷路；而整潔明朗的環(huán)境，會使員工希望到這樣的加油站工作，便于留住人才；在交接班時所收的現(xiàn)金點清，在加油過程中對真假人民幣辨別一定要注意票證等如數(shù)交情并與加油站累計碼相符，做好手續(xù)完備，登記準確及時雙方簽字確認。 在市場資源緊張時期如何做好現(xiàn)場管理 “以顧客為核心，人人平等”為標準，在能源緊時期。因為現(xiàn)實生活中，我們不可能保證在能源緊張是保證每輛車加滿，但能保證每輛車都能加到油。然而，有些人會為了自己私心跟某某關(guān)系好給他多加油，跟某某關(guān)系不好就少加甚至不加。其實這種思想是錯誤的，我們員工要改變這種思想。在資源緊張的時候，我們要理解顧客心情他們拿錢買不到油當然會不高興，我們加油員要耐心解釋給顧客聽，并且告訴他們按順序排好隊。這樣可以節(jié)約顧客很多時間，避免排隊長，排隊久，亂插隊和加不到油的困難。這樣也保證每一輛車加到油。這就是加油站現(xiàn)場管理意義的所在。

二、對加油站管理存在的誤區(qū)

有些員工認為，加油站現(xiàn)場管理是用來應付上級檢查的，是做給領(lǐng)導看的表面活兒，抱有這種心態(tài)的員工，往往會弱化服務意識，影響顧客的滿意度，從而降低車輛進站率，這是堅決不可取的， 應當讓員工擺正這樣的認識，做好現(xiàn)場管理，人人有責，我們要腳踏實地的干好本職工作。

三、對油品質(zhì)量的認識

加油站油品質(zhì)量管理，是加油站信譽和進行優(yōu)質(zhì)服務的根本保證，是加油站創(chuàng)品牌的重要條件。加油站經(jīng)理對油品質(zhì)量負有第一責任，加油站員工關(guān)心維護油品質(zhì)量是義不容辭的。

加油站每時每刻都在和顧客打交道。在服務過程中保證顧客不口加油員工的人身安全是第一位的。當然，還要保護油站財產(chǎn)的安全和顧客財產(chǎn)的安全。在服務過程中出現(xiàn)的人身事故、火災、盜竊和其他犯罪活動，都是現(xiàn)場安全管理需要研究的問題。