如何做好企業(yè)管理呢？5S管理培訓(xùn)公司就為大家分享幾則企業(yè)管理方面的小故事，從這些小故事中看企業(yè)管理。  

一、企業(yè)管理哲理小故事之晏子論罪  

齊景公酷愛(ài)打獵，非常喜歡喂養(yǎng)捉野兔的老鷹。  

有一次，景公出外打獵，叫大夫燭鄒把鷹放出去抓獵物，結(jié)果燭鄒不當(dāng)心，逃走了一只老鷹。景公知道了大發(fā)雷霆，命令將燭鄒推出去斬首。  

晏子走上堂，對(duì)景公說(shuō)：“燭鄒有三大罪狀，哪能這么輕易就殺了?待我公布他的罪狀再處死吧!”景公點(diǎn)頭同意了。  

晏子指著燭鄒的鼻子，數(shù)說(shuō)道：“燭鄒，你為大王養(yǎng)鳥(niǎo)，卻讓鳥(niǎo)逃走，這是第一條罪狀；你使得大王為了鳥(niǎo)的緣故而要?dú)⑷?，這是第二條罪狀；把你殺了，讓天下諸侯都知道大王重鳥(niǎo)輕士，這是你的第三條罪狀。”  

然后晏子回頭對(duì)景公說(shuō)：“主公，臣已經(jīng)將燭鄒的三條罪過(guò)說(shuō)完了，大王現(xiàn)在可以將他處死了！”  

景公臉紅了半天，才說(shuō)：“不用殺了，我聽(tīng)懂你的話了。”  

企業(yè)管理道理：在進(jìn)行批評(píng)教育的時(shí)候，既要觀點(diǎn)正確，又要注意方式方法，有時(shí)間接的批評(píng)比直接的批評(píng)要有效得多。  

二、企業(yè)管理哲理小故事之“細(xì)節(jié)考驗(yàn)”  

有一家新建的酒店在報(bào)紙上打出招聘廣告，因?yàn)榇鰞?yōu)厚，報(bào)名者踴躍。初試、面試后，數(shù)百名報(bào)名者只剩下30多名?？墒蔷频曛灰?0名員工，而酒店下星期就要開(kāi)業(yè)，酒店主管需要盡快選出20人，培訓(xùn)一星期后上崗。主管把這30人都招集來(lái)，一一談話，憑良心說(shuō)，這些人條件都差不多，沒(méi)什么差別。多出的10名不知道應(yīng)該去掉誰(shuí)。  

主管想了想，靈機(jī)一動(dòng)，就宣布說(shuō)：“為了慶祝開(kāi)業(yè)，今天我代表酒店請(qǐng)大家吃頓飯。”  

30人圍坐在一起，第一道菜上來(lái)了，是紅燒鯉魚(yú)。魚(yú)很大，一條魚(yú)鋪滿了整個(gè)盤(pán)子。開(kāi)始的時(shí)候，大家都很拘緊，不好意思吃，主管就帶頭拿起筷子，在魚(yú)背上夾了一塊肉，說(shuō)：“大家隨便點(diǎn)，以后我們就是一家人了，每天都要在一起工作，一起吃飯。不要客氣。”  

主管一發(fā)話，氣氛就活躍起來(lái)，大家拿起筷子，開(kāi)始吃魚(yú)。有人夾魚(yú)背，有人夾魚(yú)頭，有人夾魚(yú)尾。有的人一次夾一大塊，有的人一次只輕輕一點(diǎn)。一條魚(yú)正面很快就吃完了。  

第二道菜又上來(lái)了，是清燉黃魚(yú)。魚(yú)很小，十幾條才裝滿盤(pán)子。有的人上來(lái)就夾條大的，吃得很快，魚(yú)肉沒(méi)吃?xún)艟瓦B魚(yú)帶翅吐出來(lái)，有的人只夾小的，吃得慢而細(xì)，把魚(yú)肉吃?xún)粼偻鲁鲷~(yú)翅。  

接下來(lái)的菜有炒菜、涼拌菜、三鮮湯，大家各取所好，有的規(guī)規(guī)矩矩，只吃自己眼前的菜，有的毫不客氣，伸長(zhǎng)手夾別人眼前的菜，有的兼顧全席，桌上的菜每樣都吃一點(diǎn)，有的挑挑揀揀，只夾自己喜歡的菜吃，有的吃飯靜悄悄，有的喝湯“滋滋滋”，有的把碗里的飯吃得一粒不剩，有的把飯粒掉在飯桌上。真可謂百態(tài)眾生，都被主管盡收眼底。  

第二天，酒店把用人名單報(bào)公布給大家。有一位落選者很不服，就質(zhì)問(wèn)主管：“大家條件差不多，你又沒(méi)有加試，憑什么選人？”  

“怎么沒(méi)有加試？昨天晚上我請(qǐng)你們大家吃飯時(shí)，我對(duì)你們每個(gè)人都一一測(cè)試了。我選人的原則很簡(jiǎn)單：那些在餐桌上吃魚(yú)頭魚(yú)尾、吃小魚(yú)，不挑挑揀揀、不掉飯粒、知道兼顧別人的人，我相信他們會(huì)成為酒店的好員工。”  

落選者想起自己昨晚在飯桌上的表現(xiàn)，有些發(fā)窘，但又馬上為自己辯解道：“這都是些生活細(xì)節(jié)，怎么能用它來(lái)檢驗(yàn)一個(gè)人呢？”  

主管看著他，反問(wèn)道：“生活的細(xì)節(jié)，加起來(lái)不就是人生嗎？我想一個(gè)在飯桌上只顧自己的人，在工作中是不會(huì)首先想到別人的。”  

企業(yè)管理道理：生活中有很多的細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)雖小，但有時(shí)卻能決定一個(gè)人的成敗。  

三、企業(yè)管理哲理小故事之驢子和貓頭鷹  

企業(yè)管理哲理小故事之驢子和貓頭鷹  

一頭瞎眼的驢子出門(mén)遠(yuǎn)行，天色已晚，他闖入密林中，迷路了!他陷入了困境，進(jìn)退兩難。幸好在這時(shí)候他碰到了一只貓頭鷹，貓頭鷹情愿替驢子引路。貓頭鷹確有夜行的好本領(lǐng)，溝壑、土丘、山岡，全看得清，一路上非常順利。  

天逐漸亮了起來(lái)，但驢子怎忍離開(kāi)引路人?他央求貓頭鷹不要離開(kāi)他，繼續(xù)給他引路。  

貓頭鷹竟然心血來(lái)潮，想騎著驢兒游遍世上路程。他坐上驢背儼然主人，指令驢兒前行。  

太陽(yáng)出來(lái)了，陽(yáng)光很刺眼，由于貓頭鷹一貫在夜間行動(dòng)，當(dāng)他的雙眼接觸到強(qiáng)烈的陽(yáng)光后立即什么都看不清了。然而他又剛愎自用，命令著驢兒向西向東。他吆喝著：“注意，右面有坑!”  

其實(shí)，左邊的坑比右邊的更深。  

“再往左靠，再往左靠!”  

“砰!”的一聲，驢子連同貓頭鷹一齊墮入谷中。  

企業(yè)管理道理：盲目自信、剛愎自用往往害了別人也害了自己。