6S管理是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。隨著6S管理在企業(yè)中的實施，6S管理被很多中大型的企業(yè)所導入。6S管理在企業(yè)中的實施，很好地改善了企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率等。那么企業(yè)實施6S管理應(yīng)該從哪方面著手，全面向安全標準化推進呢？6S管理咨詢公司總結(jié)出以下幾點：  

企業(yè)6S管理促安全生產(chǎn)標準化

一、6S管理整理整頓、定置規(guī)范化是基礎(chǔ)。  

根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際運作，對工作區(qū)域劃分、工具器具、貨品管理等進行細化、完善，明確分工到個人；現(xiàn)場通行道路整治，對設(shè)備墻面、窗戶的粉刷及更換做統(tǒng)一標準；工具哪里取回放到哪里原則，增強標準意識。  

二、生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理，工器具使用放置，是否標準規(guī)范，標示牌的懸掛是否規(guī)范等。  

在設(shè)備檢修中融合企業(yè)設(shè)備檢修標準化規(guī)范，查看各項步調(diào)是否協(xié)調(diào)有序，確保6S管理在工作中實際進展。  

三、培養(yǎng)職工良好習慣，提高素養(yǎng)。  

6S管理梳理各項工作秩序，同時也深入影響到職工的思想意識，引導職工上標準崗、做標準活，規(guī)范一言一行，將自身形象融入到企業(yè)形象，促進積極轉(zhuǎn)變被動思想提高素養(yǎng)。  

強化安全生產(chǎn)保障體系，從以下四個子體系內(nèi)容考慮：思想保證體系、組織保證體系、工作保證體系、監(jiān)督保證體系。企業(yè)運營6S管理，進行長期堅持推行，達到素養(yǎng)階段，就必須實行分工管理、逐級負責、全面監(jiān)督、層層考核。堅持全員、全過程、全方位、全天候的管理原則，突出系統(tǒng)管理的思維方法。  

6S管理非僅大掃除活動，落實到細節(jié)，精細化落地推行，長期堅持需監(jiān)督檢查、薪酬績效等結(jié)合，促進形象與內(nèi)部的共同提升。