6S管理制度

191-1276-9042
有疑惑,請(qǐng)問(wèn)有什么可以幫您?
熱門關(guān)鍵詞 更多
知識(shí)百科 更多
·6S管理咨詢?nèi)绾嗡茉旄咝?、安全的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?
·6S管理如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)?
·6S管理咨詢?nèi)绾沃ζ髽I(yè)構(gòu)建安全文化?
·6S管理咨詢?nèi)绾卧谥圃鞓I(yè)實(shí)踐安全保障?
·6S管理咨詢樣板區(qū)推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)的十個(gè)步驟?
·6S管理咨詢推進(jìn)過(guò)程中如何營(yíng)造全員參與的改善氛圍?
·6S管理咨詢?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)企業(yè)管理合理化?
學(xué)校食堂倉(cāng)庫(kù)5S管理制度內(nèi)容
發(fā)布時(shí)間:2020-01-29 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
為了保持學(xué)校食堂倉(cāng)庫(kù)的清潔,使物品擺放整齊,空間得到最大化利用,5S咨詢公司特制定了學(xué)校食堂倉(cāng)庫(kù)5S管理制度。
學(xué)校食堂倉(cāng)庫(kù)5S管理制度內(nèi)容
一、倉(cāng)庫(kù)5S管理工作素養(yǎng)要求
1、按照天天整理、天天整頓、天天清掃、時(shí)時(shí)保潔、工完場(chǎng)清的要求規(guī)范操作,以節(jié)約為美德,自覺(jué)養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng)。
2、按“倉(cāng)庫(kù)5S精益管理規(guī)范”操作,作好原料使用前的檢驗(yàn),杜絕食品安全事故。
3、每天對(duì)庫(kù)房設(shè)施、物品等進(jìn)行整理、整頓、清掃、保潔,整齊定位存放。
4、保持地面、墻面、貨架干凈無(wú)污跡,每周對(duì)包干區(qū)大掃除一次。
5、監(jiān)督其它工作人員按本工作區(qū)域工作要求規(guī)范操作。
6、下班前檢查5S。
二、倉(cāng)庫(kù)5S精益管理規(guī)范
1、入庫(kù)5S管理
(1)向采購(gòu)部門及指定供貨商訂購(gòu)所需原料。
(2)物品存放有最高存量和最低存量,當(dāng)現(xiàn)存量接近最低存貨量時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)貨,進(jìn)貨量=最高存量-現(xiàn)存量。
(3)定型包裝原料應(yīng)先檢驗(yàn)外包裝是否規(guī)范完好,是否有“五標(biāo)”(廠名、廠址、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、商標(biāo))和QS標(biāo)志,檢驗(yàn)合格方可入庫(kù)。入庫(kù)裝箱時(shí),應(yīng)將原有原料取出,新進(jìn)本期原料按標(biāo)示整齊定位存放,然后再放入上期存料,包裝正面朝向拿取的方向。
(4)散裝原料和拆包原料必須加貼生產(chǎn)日期和保質(zhì)期。
(5)如有質(zhì)量問(wèn)題按ISO9000質(zhì)量管理體系《不合格品控制程序》退貨處理。如數(shù)量缺少,按最大缺少量/袋*總袋數(shù)進(jìn)行扣除,并向采購(gòu)部或監(jiān)控部及時(shí)反應(yīng)情況。
(6)做好庫(kù)房?jī)?nèi)大米、色拉油、雞蛋等分區(qū)擺放工作。
(7)做好不合格品和數(shù)量缺少記錄。
2、存貯5S管理
(1)保持庫(kù)房干燥清潔、通風(fēng)良好,有防蚊、防蠅、防潮、防霉等措施和設(shè)施。
(2)禁止存放有毒有害物品、雜品、個(gè)人用品及與庫(kù)房不相關(guān)的任何物品,現(xiàn)有物品要有明顯標(biāo)示。
(3)每周五檢查是否有過(guò)期原料,如有15天內(nèi)即將過(guò)期的原料,根據(jù)該種原料使用量大小,妥善處理;如有過(guò)期食品及時(shí)匯報(bào)處理,并作好記錄。
(4)日常情況開窗通風(fēng),如遇陰雨潮濕天氣,關(guān)好門窗開啟通風(fēng)設(shè)備。
(5)衛(wèi)生打掃完畢,及時(shí)上鎖。
3、出庫(kù)5S管理
(1)嚴(yán)格執(zhí)行食品原料先進(jìn)先出原則。
(2)原料出庫(kù)拿取人員必須按出庫(kù)順序取用,移動(dòng)的物品必須歸位。
(3)領(lǐng)取的原料必須做好流水賬,包廂多余酒水開餐結(jié)束后必須歸還倉(cāng)庫(kù)。
4、衛(wèi)生5S管理
(1)要求地面潔凈干燥,墻面無(wú)灰塵,墻角無(wú)蜘蛛網(wǎng)等污物,房頂無(wú)漏水。
(2)打掃衛(wèi)生時(shí)先掃后拖,拖把必須擠干后再拖,嚴(yán)禁用很潮的拖把拖地。
您可能也喜歡:
- · 6S管理如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)?02-10
- · 6S管理咨詢?nèi)绾沃ζ髽I(yè)構(gòu)建安全文化?02-10
- · 6S管理在企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用與價(jià)值?02-06
- · 5個(gè)步驟助力企業(yè)做好6S管理咨詢?02-04
- · 5S管理咨詢從哪些地方減少浪費(fèi)?01-23
- · 6S管理制度的內(nèi)容?01-21
- · 6S管理咨詢應(yīng)遵循五大原則?01-21
- · 6S管理咨詢推行成功需要注意那些方面?01-16
- · 倉(cāng)管中的6S管理咨詢指什么?01-14
- · 5S管理咨詢的實(shí)戰(zhàn)技巧?01-06
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問(wèn)題,可通過(guò)以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,191-1276-9042,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問(wèn)進(jìn)行一對(duì)一的在線咨詢;
4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級(jí)顧問(wèn)為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問(wèn)題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;