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2016年企業(yè)管理三字經(jīng) (珍藏版)
發(fā)布時間:2016-02-01 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
企業(yè)管理總是企業(yè)老生常談的事,企業(yè)管理的好壞直接影響著公司效益,以下是7S管理咨詢公司總結(jié)出的2016年企業(yè)管理三字經(jīng),對企業(yè)管理有很大的幫助。
2016年企業(yè)管理三字經(jīng) (珍藏版)
企之管,重中重,門類多,各不同。
管理者,務(wù)謹(jǐn)慎,莫照搬,重實(shí)用。
千里行,始足下,樓萬丈,起地平。
企之管,同此理,先基礎(chǔ),后深層。
多方法,少教條,學(xué)原則,練內(nèi)功。
(心態(tài)很重要,適合自己的才是對的,務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)精神、循序漸進(jìn)的發(fā)展路徑)
企興衰,事非輕,大與小,皆巨輪。
船航海,靠舵手,齊努力,破浪行!
為管者,責(zé)任重,不學(xué)習(xí),咋成功?!
(老板是1,后面都是0,不用心、不管事、不進(jìn)步、不成長貌似不行滴?。?/p>
企戰(zhàn)略,重經(jīng)營,對市場,要適應(yīng);
析環(huán)境,要客觀,集信息,刨深層;
對機(jī)會,要把握,把握住,方成功。
(企業(yè)的頂層設(shè)計是重心,順勢而為,緊跟政策與趨勢,抓住痛點(diǎn)、鋼需、興奮點(diǎn)、創(chuàng)造需求、商業(yè)模式的設(shè)計是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的必備話題)
閑資金,要吸引,何絕招,首誠信。
(誠信的招商引資,不做跑跑)
我是誰?要宣傳,公益事,要熱心。
樹形象,創(chuàng)名牌,借CIS,揚(yáng)我名。
管現(xiàn)場,“5S”,經(jīng)驗好,益無窮。
廠清潔,人稱頌,重環(huán)保,揚(yáng)美名。
知名度,無形產(chǎn),知珍惜,續(xù)改進(jìn)!
(營銷、品牌商譽(yù)、環(huán)保與安全、社會責(zé)任的經(jīng)營)
曰產(chǎn)品,貴在新,要找準(zhǔn),消費(fèi)群;
群體小,不要緊,肯消費(fèi),最為真!
人有之,我亦有,關(guān)鍵點(diǎn),要區(qū)分!
揚(yáng)己長,避己短,靠信譽(yù),去競爭;
或可有,或可無,謹(jǐn)切記,莫沾身!
(就商業(yè)模式落地而言,產(chǎn)品是1,產(chǎn)品的規(guī)劃和運(yùn)營成為當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)世界的重心。獨(dú)特的價值主張和滿足用戶/客戶需求,解決痛點(diǎn),滿足興奮點(diǎn),發(fā)現(xiàn)未必解決的痛點(diǎn)都是產(chǎn)品設(shè)計需要思考的問題)
多元化,尚爭論,無人保,敗與成。
入新行,要謹(jǐn)慎,四階段,要細(xì)評:
一啟蒙,二跟風(fēng),三混戰(zhàn),四平定。
風(fēng)險大,數(shù)啟蒙,若成功,定驚人;
跟風(fēng)期,要快速,速度慢,難成功;
混戰(zhàn)期,憑實(shí)力,實(shí)力小,切莫進(jìn)!
平定期,局已成,若成功,除非神!
(企業(yè)大了就可以多元發(fā)展,是產(chǎn)業(yè)多元化【縱向垂直多元化還是橫向多元產(chǎn)業(yè)化,根據(jù)自身的資源和實(shí)力,整合能力,商業(yè)模式,很多企業(yè)在此遭遇滑鐵盧,慎選?。?!】)
企運(yùn)轉(zhuǎn),靠資金,多與少,合理用。
周轉(zhuǎn)率,要提高,固定產(chǎn),不放松。
用資金,有計劃,切莫要,盲目行;
抓生產(chǎn),控成本,成本高,咋競爭?
(資金,財務(wù),成本的管理是企業(yè)的血管,現(xiàn)今的融資模式很多,怎樣設(shè)計盈利模式,和現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)是需要深入研究的)
為總者,要記清,唯大權(quán),局勢控!
財務(wù)權(quán),要抓牢,任免權(quán),不放松。
此兩權(quán),集己身,穩(wěn)坐臺,任雷動。
若小事,要放權(quán),莫巨細(xì),都躬親。
(老板集權(quán)、放權(quán)、授權(quán)的把控,哪些該集?哪些該放、哪些該授,企業(yè)的董事會結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、股全結(jié)構(gòu)、決策程序、審批程序都要法制化)
設(shè)部門,要謹(jǐn)慎,不求洋,重實(shí)用。
若授權(quán),先任命,名不正,言不順!
任命后,再授權(quán),隸屬誰,管何人?
權(quán)多大,咋溝通?啥職責(zé),咋考評,
凡此類,要認(rèn)真,切不可,空口憑!
(組織結(jié)構(gòu)、人事任命、崗位職責(zé)、運(yùn)營權(quán)限、設(shè)置解決責(zé)權(quán)利對等,短期利益和長期利益的問題。)
工薪事,事非小,崗與崗,要測評。
工資數(shù),給崗位,誰上崗,靠競爭。
薪多少,未知數(shù),關(guān)鍵點(diǎn),看考評。
崗若變,薪必變,獎與罰,須分明。
(薪酬、股權(quán)、期權(quán)、分紅與績效管理和考核,晉升與淘汰機(jī)制是員工如何實(shí)現(xiàn)自動自發(fā)、用心干,長期干,當(dāng)做自己的事業(yè)干的話題,也是企業(yè)的痛點(diǎn)問題)
若開會,只點(diǎn)題,切莫要,觀點(diǎn)明。
若如此,先畫圈,既已定,誰敢評?
善引導(dǎo),多鼓動,多分析,認(rèn)真聽:
幾觀點(diǎn),幾多路,何利弊,綜合評。
作指示,少而精,先三思,而后行。
作承諾,事非小,若出口,必履行!
遇大事,要冷靜,偏信暗,兼聽明。
下任務(wù),要三定:定期限,定標(biāo)準(zhǔn),誰負(fù)責(zé),定一人!
受權(quán)者,照章辦,依職責(zé),再分工。
為上者,多檢查,若指揮,莫隔層!
(商業(yè)模式的落地,經(jīng)營目標(biāo)的落地,如何高效的通過組織行為,團(tuán)隊分工協(xié)作,專業(yè)的事情專業(yè)的人干,職責(zé)分工,運(yùn)營流程與執(zhí)行機(jī)制、激勵機(jī)制的設(shè)計是重點(diǎn))
擦亮眼,多考察,做伯樂,掘才能!
能者上,庸者下,舉賢才,不唯親!
(老板的識人、用人、留人,是需要修煉的內(nèi)功,不管找精英還是合伙人,為何獲得別人的追隨,先從自身的人格魅力與內(nèi)功、領(lǐng)導(dǎo)力提升和修煉自己)
為上者,要切記,兵百萬,藏心中!
有布置,有檢查,優(yōu)與劣,看考評:
工作事,可空白?職責(zé)事,可分清?
工作事,可條理?先與后,可規(guī)程?
好和壞,咋衡量,優(yōu)與劣,如何分?
科學(xué)測,合理評,業(yè)績榜,自然明。
制度事,要嚴(yán)謹(jǐn),先摸底,后論證:
此與彼,可沖突?彼與此,可呼應(yīng)?
先與后,可程序?對與錯,咋界定?
類此事,多思考,切不可,莽撞行!
頒制度,留緩沖,先貫徹,后執(zhí)行。
企制度,即為法,法面前,都平等!
為總者,不例外,執(zhí)法者,要嚴(yán)明!
(經(jīng)營管理如何有效運(yùn)營一個商業(yè)系統(tǒng)的執(zhí)行法則,才能做到運(yùn)籌帷幄,決勝市場)
一企業(yè),何聚凝?企文化,企精神!
劣保底,靠制度,優(yōu)無頂,靠精神。
善借事,做大題,樹正氣,懲歪風(fēng)。
上與下,方向明,力量大,事自成。
(企業(yè)文化是一個企業(yè)的魂,是一個需要持續(xù)不斷堅持,恒信和毅力信守的,為社會、用戶、合作伙伴、股東、員工帶來長期共贏創(chuàng)造價值的理念和價值觀)
管企業(yè),何為本?條千萬,首推人!
為人者,多需求,先溫飽,后業(yè)成。
此兩條,事非小,若輕視,難留人。
無志者,混日月,有志者,擇期蹦。
若用人,要記準(zhǔn):升與遷,機(jī)會等。
若條件,差無幾,先內(nèi)招,后外聘。
老員工,貢獻(xiàn)大,知根底,熟內(nèi)情。
干得好,可升遷,大家仿,力無窮!
(人事企業(yè)的根本,縱有天下無敵的模式和戰(zhàn)略,還是要靠人去執(zhí)行,這些人包括合作上下游伙伴、股東、員工,人力資源的概念為此擴(kuò)張到廣義的利益相關(guān)者,人力資源管理到人力資本的整合,從管理、領(lǐng)導(dǎo)力到影響力的發(fā)展。從此不再是簡單的人才選用預(yù)留的問題?。?/p>
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