狠狠躁夜夜躁AV网站中文字幕,欧美黑人XXXX高潮猛交 ,久久精品国产亚洲AV麻豆,免费人成无码大片在线观看

做6S管理,就找6S咨詢服務中心!

6S咨詢公司

6S咨詢服務中心
6S咨詢

6S管理咨詢熱線:

183-2338-2498 181-8311-4737

快速咨詢

驗證碼

×
  • 15年6S管理實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗15年6S管理實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗

看板管理里具體解決問題的方法

發(fā)布時間:2016-02-03發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 關(guān)注人數(shù):



7S管理咨詢公司指出看板管理是精益生產(chǎn)中JIT生產(chǎn)項目的核心內(nèi)容之一,JIT是要求在客戶需要的時間生產(chǎn)客戶需要的產(chǎn)量;其他時間不去做生產(chǎn)動作;看板就是用來溝通讓所有人了解何時應該生產(chǎn),生產(chǎn)多少,何時停止的最主要的內(nèi)容,看板管理里具體解決問題的方法是什么呢?

一、看板管理具體解決問題的方法

按照責任主管的不同,看板一般可以分為公司管理看板、部門車間管理看板和班組管理看板三類。其中班組管理看板的責任主管為基層班組長,班組管理看板主要內(nèi)容可以根據(jù)每個時期的工作重點有所不同,但基本應包括以下幾類:

1)班組管理方面:

包括:車間/班組組織機構(gòu)圖、車間/班組TnPM組織圖、TnPM方針、標語、TnPM主要績效指標趨勢、TnPM推進計劃表及進展對比等;

2)TnPM模塊活動方面:

6S責任區(qū)、合理化建議-OPS、一點課-OPL、學習園地、自主維護行為規(guī)范要求、6S之角、6源之角、現(xiàn)場改善(改善前后對比)

3)專業(yè)管理方面:

工藝流程圖、車間/班組定置圖、ISO/HSE/GMP、清潔生產(chǎn)、安全管理等;

4)考核和激勵、優(yōu)秀人員公布方面:

檢查考核狀況、本月之星/本月最佳員工、車間公示欄/通知欄、安全運行時間、每日安排,成本核算、黨員動態(tài)、文化生活崗位標準、工作安排、計劃與總結(jié)、出勤狀況/考勤、勞動競賽、技能狀況/培訓計劃、師徒接對學習、互動欄/員工心聲/小組活動

在一個班組看板上展示上述內(nèi)容是不現(xiàn)實的,一般可分若干塊看板(場地允許)或者是保持一部分欄目固定,另外一部分欄目及內(nèi)容定期更換的方式。圖7-11顯示某企業(yè)班組看板的常規(guī)布局。

某企業(yè)看板管理的布局

某企業(yè)看板管理的布局

二、看板管理解決問題的效果

班組管理看板的制作應允許各小組不拘一格,結(jié)合本小組特點進行設計,但總體應本著節(jié)儉的原則。TnPM推進辦和車間應定期組織對班組看板的評比,重點關(guān)注內(nèi)容展示的有效性、更新的及時性和欄目的豐富性等方面,一般可參考以下比例組織打分。

²看板內(nèi)容,占50%;

²看板表現(xiàn)形式,占20%

²班組人員參與程度,占20%

²展示技巧,占10%

三、看板管理解決問題的案例

某企業(yè)從以下方面進行班組看板管理及展示,重點內(nèi)容包括有區(qū)域責任圖、6S清掃責任表、小組改善活動進展看板、設備日常檢查表、變更點管理、作業(yè)指導書、個人目標考核管理、班組管理現(xiàn)狀報表、物品定置及狀況看板等。

1)設備預防維修計劃欄目

“設備預防維修計劃”是指設備預防維護計劃排程,包括定期檢查、定期加油及大修的日程,以日歷的形式預先制定好,并按日程實施。優(yōu)點是就像查看日歷一樣方便,而且日歷上已經(jīng)記載了必須做的事項,等完成后做好標記。

2)區(qū)域責任圖

“區(qū)域責任圖”也叫責任看板,是將部門所在的區(qū)域(包括設備等)劃分給不同的班組,由其負責6S和自主維護中清掃、點檢等日常管理工作。這種看板的優(yōu)點是從全局考慮,不會遺漏某區(qū)域或設備,是徹底落實責任制的有效方法;

3)安全無災害看板

“安全無災害看板”的目的是為了預防安全事故的發(fā)生而開展的每日提醒活動,包括HSE方面的動態(tài)、安全無災害持續(xù)天數(shù)、安全每日一句、安全培訓資料與信息。一般設置在大門口員工出入或集中的地方。

4)班組管理現(xiàn)況看板

“班組管理現(xiàn)況看板”是集合部門目標、出勤管理、業(yè)務聯(lián)絡、通訊聯(lián)絡、資料、合理化建議、信箱等內(nèi)容,是班組的日常管理看板,一般設置在休息室或早會的地方。

5)定期更換看板

“定期更換看板”是根據(jù)備件的使用壽命定期進行更換的管理看板,一般張貼在需要更換作業(yè)的部位或者維修人員辦公室,方便任何人檢查或監(jiān)督。優(yōu)點是能將文件上或電腦里要求的作業(yè)事項直觀表現(xiàn)于現(xiàn)物上,不容易遺忘。

6)小組改善活動進展看板

“小組改善活動進展看板”開展改善主題活動必要的手段,主要是針對特定的工作失誤或品質(zhì)不良運用QC工具展開分析討論,并將結(jié)果整理在大家容易看到的地方,以提醒防止發(fā)生這樣的問題,而且大家隨時可以提出新的建議并進行討論修訂。一般適合于工作比較單一的情況,或特定的課題活動,并不是每個小課題都這樣。

7)TnPM綜合管理看板

“TnPM綜合管理看板”是為了持續(xù)推進TnPM活動而進行的每個階段的推進及企業(yè)內(nèi)部達標認證的記錄看板,體現(xiàn)班組TnPM活動水平的高低和活躍程度。

 

       6S咨詢

歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢5S管理咨詢、6S管理咨詢等領域的實務咨詢和培訓;若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:

1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進行快速咨詢;

2)、點擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進行在線咨詢;

3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進行一對一的在線咨詢;

4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;

5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學習交流、資料下載等幫助;