所謂的6S管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這六大方面。隨著6S管理的熱潮，大多數(shù)國企也引進了6S管理，接下來6S咨詢公司談?wù)剣?S管理在實施過程中的問題研討。  

關(guān)于國企6S管理實施問題的研討

一、國企實行6S管理的意義  

（一）提高國企的信譽和形象  

干凈整潔的國企無疑會給顧客和同類的企業(yè)非常好的第一印象。好的第一印象是很重要的，這會使國企很容易拉到很多的訂單。不但如此，同類的企業(yè)會向6S管理工作做得好的公司學(xué)習(xí)，這無疑是一個很好的宣傳。同時，客戶會更加信賴該公司，下的訂單自然就多了。  

（二）加強員工的積極性，使勞動關(guān)系更加和諧  

干凈的工作環(huán)境會使員工工作的更加愉悅，不但如此，員工會有一種保護工作環(huán)境干凈的責(zé)任感，把工作車間當(dāng)作自己的家，而同事就是大家庭的一份子，使勞動關(guān)系更加和諧，從而進一步促進6S管理工作的進行。  

（三）顯著提高國企的盈利  

6S管理工作模式要既合理使用各種資源，而且在使用的時候還有降低資源的糟蹋，努力將所有的消耗降到最低。  

（四）員工和產(chǎn)品都具有安全保證  

6S管理工作模式提高了工作人員的安全意識，使安全隱患降到最低，不但如此，6S管理的工作模式還大大提高了產(chǎn)品的合格率，從而保障員工的生命安全和國企的財產(chǎn)安全。  

（五）提高生產(chǎn)效率  

6S管理工作模式的推行提高了員工的精神生活，使員工不必花費時間去豐富自己的精神生活。而且員工按照程序操作，不但降低了機器的保養(yǎng)費，而且提高了生產(chǎn)效率。  

（六）加強品質(zhì)的保證  

品質(zhì)，不但包括上面提到的產(chǎn)品合格率，還有服務(wù)、員工、國企等等一些方面品質(zhì)。品質(zhì)是一個公司的名片，所以品質(zhì)是很重要的。6S管理模式的推行可以很好的提高品質(zhì)，從而進一步促進公司的發(fā)展。  

二、國企在實施6S管理體制過程中的問題  

（一）沒有改變薪酬模式  

薪酬激勵制度是改變員工積極性的有效手段。雖然6S管理已經(jīng)促進了員工積極性，但依舊沒有薪酬激勵制度來的有效。國企的固定薪酬占據(jù)員工工資的重頭，所以員工的積極性就不高。  

（二）資源的浪費嚴重  

不愿處理沒用的“老古董”，使得這些“老古董”依舊占用大量的資源。而且，員工對于企業(yè)資源的浪費也是無動于衷，熟視無睹。  

（三）國企的環(huán)境方面也有很大問題  

生產(chǎn)機器和生產(chǎn)現(xiàn)場的臟亂，導(dǎo)致產(chǎn)品帶有某些問題，使得客戶投訴。而且，臟亂的環(huán)境影響員工的工作積極性，從而影響工作效率。  

（四）安全問題和勞動保障不完善  

現(xiàn)在，盡管企業(yè)一直都對員工實行了安全知識的培訓(xùn)，但是在日常的工作中，還是會產(chǎn)生安全方面的事件，而且這些事件最后都得不到很好的解決方法。這就體現(xiàn)了現(xiàn)在公司里面的安全問題和勞動保證體制還不是很完善。  

（五）沒有將6S管理模式引用到管理上  

許多國企仍然使用以前的管理模式，管理水平依然很差，這樣是很難理解6S管理的優(yōu)點。所以要深刻落實發(fā)展6S管理模式，必須開展6S管理活動，將6S管理應(yīng)用到實際當(dāng)中去。  

（六）未意識到6S管理是一個團體模式  

在實施6S管理的時候，一定要團結(jié)所以的員工，讓所有員工都能夠參加到該體制中，而不是只做一個看客，做到齊心協(xié)力，團結(jié)一致，這樣才能讓該體制在公司得到很好的執(zhí)行，才會有一定的作用。在該體制實行后，處于鞏固階段時，一定不能將所有的事情都分配給某個單位，讓其執(zhí)行考察核實的工作，這些個單位盡管有那么幾十名職工，但是這些職工幾乎每個人都很忙，根本無暇顧及到6S管理體制，在執(zhí)行的過程中就會出現(xiàn)工作不認真的情況，但是這也不能去怪他們，是公司安排不當(dāng)。因此，每個部門的管理人員在實施6S管理時沒有盡到應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，也使得他們對該體制沒有足夠的重視。  

三、解決國企實施6S管理體制時存在問題的辦法  

（一）要從思想上讓每一個員工明白6S管理的重要性  

想要實行好6S管理，就必須從思想上掃除員工的懶散性，從根本上讓員工明白6S管理的重要性。這需要成立專門的部門來推行6S管理，不但如此，而且需要領(lǐng)導(dǎo)以身作則，領(lǐng)導(dǎo)層需要起榜樣的作用，使得員工明白這是一個長期的活動，掃除員工臨時活動的心態(tài)。  

（二）狠抓6S管理過程中的問題  

對那些在實施6S管理過程中出現(xiàn)的問題一定要狠抓，從根本上解決問題。不但如此，對于整改的效果也要重點檢查，如果依然再犯，就處理嚴厲的打擊，絕不留情。當(dāng)然，對于工作優(yōu)秀的人也要給予獎勵，讓他們再接再厲，這樣不但能夠推行6S管理，還可以推動員工工作的積極性。  

（三）加強人性化管理及目視管理  

目視管理是6S管理中用藝術(shù)的方式體現(xiàn)員工的業(yè)績、素質(zhì)等的一種管理方式。該管理體制是運用很人性化的模式，在管理的過程中很尊重人的想法和權(quán)利，它把各種壓力都聚集到一起，還把公司的項目和管理聚集在一起，這種方式非常新穎，打破了傳統(tǒng)的通過脅迫及考察實施的管理方式。這里的壓力指很多方面，例如管理中的考察及懲罰，還有用人性化管理方法及目視管理來鼓勵職工，阻止他們在工作的時候犯錯，再此基礎(chǔ)上再不斷的完善。  

（四）大力宣傳活動，注重獎勵  

一個活動的展開離不開活動的宣傳。6S管理這一活動的推進與宣傳息息相關(guān)。在實施具體管理的時候，公司開展好的宣傳工作對管理過程起著關(guān)鍵性的作用，所以公司的努力宣傳是非常有必要的。培養(yǎng)高素質(zhì)，激發(fā)員工的積極主動性的該管理體制的核心。在公司各方面的資源中，最關(guān)鍵，作用最大的當(dāng)然是人才，每個人都是一個不一樣的個體，有著和別人不一樣的想法，既一千人眼中就有一千個哈姆雷特，倘若能讓每個人都能夠積極主動的參與工作，想出很好的建議或自己的體會，公司里的每位員工都能夠很好的相處，那么就一定能形成很好的公司文化和良好的工作氛圍。所以實施獎勵體制在該管理模式中是非常必要的。  

6S咨詢公司總結(jié)：根據(jù)上面講解的內(nèi)容可以看出，國企推行6S管理的優(yōu)點是很明顯的，它提供了一個很好的工作氛圍，提高了員工的工作積極性，為國企帶來更多的利潤，而且消除了資源的浪費的問題，降低安全事故發(fā)生的幾率，提高了公司的凝聚力。國企可以通過推行6S管理活動來提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，進而提高核心競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。