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注塑車間5S管理實施方法

發(fā)布時間:2016-02-16發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數(shù):



5S咨詢公司指出5S管理看起來容易,真正實施起來卻十分困難。因推行步驟、方法不當導致事倍功半。因此,把握準確的步驟、方法非常重要。那么注塑車間5S管理實施方法是什么呢?詳情見如下:  

注塑車間5S管理實施方法

注塑車間5S管理實施方法

一、注塑車間推行5S管理的意義:   

1、提升企業(yè)形象;   

2、提高生產(chǎn)效率;   

3、保障品質(zhì)和安全。    

二、注塑車間5S管理的推行步驟:   

1、進行前期宣導;   

2、制定相關推行項目并進行講解;   

3、制定推行操作辦法;   

4、形成長效稽核機制;   

5、進行獎罰跟蹤。    

三、注塑車間5S管理的推行項目:   

1、機器:保持機器上無灰塵、無雜物、無油污、無影響生產(chǎn)或存在安全隱患之擺設;   

2、臺面:保持臺面整齊、潔凈,無碎屑、料頭、次品或玷污產(chǎn)品之污物;   

3、區(qū)域:對成型或注塑操作所在區(qū)域,整過生產(chǎn)過程都需要保持清潔、清掃、整頓;   

4、歸類:對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的片材余料,保護膜,注塑料頭、次品及脫模劑空瓶等物品,嚴禁混雜,必須做到分類擺放,分類處理。并放置于指定位置;沖切、成型報廢的片材必須經(jīng)過確認才能做報廢處理;   

5、電源:人員離開10分鐘以上,必須切斷電風扇、成型機等設備電源;注塑人員停止注塑,必須關掉電機馬達及周邊電器設備。    

注塑車間5S管理實施方法

注塑車間5S管理實施方法

四、注塑車間5S管理的操作辦法:   

1、以“清潔、清掃、整頓”3S作為推行基礎;   

2、推行項目依照《注塑車間現(xiàn)場5S查檢表》;   

3、每日對以上五項進行考評打分(5或10分制)。參照細則標準,如優(yōu)秀、達標、及格、不達標、很差;   

4、每月對總分全兩名者各獎勵150元和100元;   

5、制定5S管理看板,進行公示,私自更改考評結(jié)果者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),罰款200元;  

6、車間主任為該辦法執(zhí)行者。

 

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