為了更好的方便生產(chǎn)管理，加強(qiáng)工藝、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)計(jì)劃等方面的綜合管理，便于車間一線員工了解最新的生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量和相關(guān)工藝要求、安全生產(chǎn)等情況，落實(shí)考核和激勵(lì)措施，7S咨詢公司特提出生產(chǎn)車間看板管理實(shí)施方案。  

生產(chǎn)車間看板管理實(shí)施方案

一、看板管理領(lǐng)導(dǎo)小組  

組長(zhǎng)：XX  

副組長(zhǎng)：XX  

組員：XXX  

二、看板管理實(shí)施步驟：  

1、方案討論、確定時(shí)間：1個(gè)月  

2、活動(dòng)分為三個(gè)階段進(jìn)行：  

第一階段：動(dòng)員部署，提高學(xué)習(xí)階段。（10天）  

首先由公司領(lǐng)導(dǎo)組織各部門（機(jī)關(guān)、采礦、選礦、井巷）安全管理人員討論安全管理看板制度的可行性和和可操作性，結(jié)合公司的現(xiàn)狀因地制宜、實(shí)事求是的確定制度實(shí)施的范圍和組織機(jī)構(gòu)以及看板管理的內(nèi)容。確定好組織機(jī)構(gòu)及內(nèi)容后進(jìn)行宣傳工作，專人專職的負(fù)責(zé)不同的工作內(nèi)容，全力落實(shí)看板制度。  

第二階段：深入調(diào)研，集中討論階段  

根據(jù)第一階段的部署情況，著重開(kāi)展制度實(shí)施后的反饋收集工作。對(duì)內(nèi)容落施好的，將內(nèi)容落實(shí)，確定責(zé)任人，由責(zé)任人負(fù)責(zé)管理。對(duì)在實(shí)施中存在問(wèn)題的集中討論改善、改良方案，指定專人進(jìn)行落實(shí)。對(duì)實(shí)施難度大的進(jìn)行取消實(shí)施或者變通實(shí)施，確?？窗骞芾砟軌蛴行У膶?shí)施起來(lái)。在實(shí)施過(guò)程中，積極收取意見(jiàn)及建議，更好的完善看板管理制度的實(shí)施。  

第三階段：整改總結(jié)，鞏固提高  

根據(jù)第一階段和第二階段的工作成果，系統(tǒng)化的開(kāi)展看板管理制度，確定并落實(shí)看板管理的部門、看板區(qū)域、內(nèi)容、責(zé)任人等相關(guān)情況。  

三、看板管理方案實(shí)施：  

1、思想方面：  

要積極主動(dòng)學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理制度，敢于突破創(chuàng)新，敢于顛覆傳統(tǒng)觀念，打破陳舊思想觀念，適應(yīng)社會(huì)安全發(fā)展需要。將現(xiàn)代安全管理知識(shí)和安全管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，衍生出符合現(xiàn)代安全管理的制度。  

2、工作方面：  

服從管理、強(qiáng)化執(zhí)行、敢于創(chuàng)新  

3、制度方面：  

學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理制度，結(jié)合自身發(fā)展情況，將理論和實(shí)踐，從自身?xiàng)l件出發(fā)，主動(dòng)適應(yīng)發(fā)展需要，既符合現(xiàn)代安全管理需要，又符合自身安全需要。  

4、其他方面：  

需要各部門配合落實(shí)看板管理制度，做到部門主管，多部門參與。  

四、保障措施：  

在看板管理制度的制定、實(shí)施、修改、確定的過(guò)程中，需要多方位的支持、多部門參與，多部門合作，才能將看板管理制度落實(shí)到位。