狠狠躁夜夜躁AV网站中文字幕,欧美黑人XXXX高潮猛交 ,久久精品国产亚洲AV麻豆,免费人成无码大片在线观看

做6S管理,就找6S咨詢服務(wù)中心!

6S咨詢公司

6S咨詢服務(wù)中心
6S咨詢

6S管理咨詢熱線:

183-2338-2498 181-8311-4737

快速咨詢

驗證碼

×
  • 15年6S管理實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗15年6S管理實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗

5S管理心得之如何實施5S管理

發(fā)布時間:2016-02-24發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



做任何事都要講究方法,好的方法能起到事半功倍的效果,以下就是某公司5S管理心得,5S咨詢公司分享出以下5S管理實施方法,供打算實施或者是正在實施5S管理的企業(yè)作參考。 

 5S管理心得之如何實施5S管理

5S管理心得之如何實施5S管理

幾年里,現(xiàn)場管理讓我對5S的管理從最初的排斥,到后來的慢慢接受,再到現(xiàn)在每天不得不去做和不得不掛在嘴邊的事了。幾年的工作經(jīng)歷讓我明白,即使你擁有最先進的設(shè)備,再多的員工,他們的技術(shù)再好,如果不進行有效的管理,工作場地一片混亂,工件亂堆亂放,結(jié)果只會是生產(chǎn)效率低下、成本上升、產(chǎn)品的品質(zhì)無法得到保障、工傷事故的發(fā)生率上升,對員工和企業(yè)都是百害而無一益的。也正是我們始終堅持的5S管理才使得我們的現(xiàn)場生產(chǎn)成本逐步降低,品質(zhì)持續(xù)改善,安全生產(chǎn)有了保障,才使得我們準(zhǔn)時交貨,提高了企業(yè)形象,也給員工創(chuàng)造了一個令人心怡是工作場所。  

 

如何做5S?記得我最初的方法是隔三岔五的組織員工進行大掃除,每天總有收拾不完的垃圾,清不徹底的油污。那個時候覺得5S管理是一個很累的事情,到后來慢慢的找到了方法,現(xiàn)場也有了明顯的改善。在這里與大家分享下我的5S管理心得:  

1、宣傳、實施5S管理教育培訓(xùn)  

通過定期的對大家進行5S認知、5S方法的培訓(xùn),讓員工學(xué)習(xí)5S知識,增強對5S的理解,讓員工認識5S的內(nèi)涵,認識5S項目實施流程以及崗位職責(zé)。讓員工知道實施5S的必要性和優(yōu)點。  

2、責(zé)任化、制度化管理  

對任何一個責(zé)任區(qū)域我們都制定明確的責(zé)任人,不能出現(xiàn)無人負責(zé)區(qū)域。再通過制度來約束員工的一些不良行為。我們在幾年的時間里通過對《車間現(xiàn)場管理條例》的不斷修改和完善。用《車間現(xiàn)場管理條例》去改變員工的不好的行為,逐步改變他們的工作習(xí)慣。  

3、建立合理的獎懲制度  

制定獎懲標(biāo)準(zhǔn),通過定期和不定期的現(xiàn)場檢查對5S表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵,做的不好的進行懲處。獎勤罰惰,提高員工5S的積極性。  

 

總之,5S管理是持續(xù)不間斷的,它就是治療企業(yè)病的一服“中藥”,只要認真的“煎”,慢慢的“喝”,長期堅持下去,我們的公司就會體現(xiàn)出一種超凡的活力和希望。5S就是這樣一種東西,剛開始你排斥它,接下來你習(xí)慣它,直到最后你離不開它。

 

       6S咨詢

歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢6S管理咨詢等領(lǐng)域的實務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:

1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進行快速咨詢;

2)、點擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進行在線咨詢;

3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進行一對一的在線咨詢;

4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;

5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;