目視化管理是企業(yè)所有在管理改善活動(dòng)當(dāng)中基礎(chǔ)，如企業(yè)不能有效的實(shí)施目視管理，員工的激情、自覺(jué)性、進(jìn)度的管控等難以發(fā)揮，所以，目視管理是一種企業(yè)活動(dòng)過(guò)程當(dāng)中必備的工具。  

目視化管理，即無(wú)論誰(shuí)見(jiàn)到管理的對(duì)象，都能立刻對(duì)其正常、異常狀態(tài)作出正確的判斷，并且明了異常處置方法的管理。  

目視化管理應(yīng)從這三方面入手

7S管理培訓(xùn)公司強(qiáng)調(diào)目視化管理應(yīng)從人員管理、設(shè)備管理、場(chǎng)地管理三個(gè)方面入手，深化安全生產(chǎn)。  

一、人員目視化管理  

從員工的衣著、佩戴開(kāi)始，全面實(shí)施目視化管理，即員工的安全帽實(shí)施統(tǒng)一的色彩分配，員工的工作服實(shí)施以符合HSE體系管理的統(tǒng)一熒光帶式工作服，員工所佩戴胸卡實(shí)施統(tǒng)一的具有員工姓名、工種、血型、應(yīng)急電話、安全崗位職責(zé)的卡片，讓人從著裝和胸卡就能一目了然地清楚該員工的崗位和所應(yīng)履行的職責(zé)及應(yīng)急措施。  

二、設(shè)備目視化管理  

即為所有設(shè)備制作相應(yīng)包括設(shè)備名稱(chēng)、編號(hào)、運(yùn)行責(zé)任人等相關(guān)信息，同時(shí)還為設(shè)備制作備用、待修、在修、停用等狀態(tài)副卡。同樣，生產(chǎn)車(chē)間使用的氣瓶、配電箱、工具箱也應(yīng)用同樣的目視化管理方法，使生產(chǎn)工人對(duì)身邊的機(jī)械設(shè)備設(shè)施可視、可感、可解，洞悉設(shè)備設(shè)施狀態(tài)，并在尋找工具時(shí)能在所有工具箱前通過(guò)目視第一時(shí)間準(zhǔn)確地拿到工具，從而避免了尋找環(huán)節(jié)，提高了工作效率。  

三、場(chǎng)地目視化管理  

即通過(guò)對(duì)場(chǎng)區(qū)屬地的劃分，確定屬地管理，明確屬地責(zé)任人，讓施工生產(chǎn)的每一個(gè)角落都是安全責(zé)任區(qū)，從而實(shí)現(xiàn)安全管理。兩家單位將場(chǎng)地的機(jī)械設(shè)備和安全通道以明顯的警示顏色——黃色進(jìn)行標(biāo)識(shí)，劃分安全區(qū)域，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)車(chē)間可視范圍內(nèi)，標(biāo)有“禁止煙火”、“禁止合閘”等安全禁止標(biāo)志，“注意安全”、“緊急出口”“當(dāng)心坑洞”等安全警告標(biāo)志，“必須戴防護(hù)眼鏡”、“必須戴安全帽”等安全提示標(biāo)志，可視范圍內(nèi)還標(biāo)有各工種崗位職責(zé)及六條禁令、車(chē)間文明施工規(guī)定、防火防汛應(yīng)急預(yù)案、生產(chǎn)車(chē)間平面布置圖、生產(chǎn)車(chē)間安全逃生示意圖等標(biāo)識(shí)，特別是設(shè)備周?chē)鷺?biāo)有相應(yīng)設(shè)備安全操作規(guī)程。通過(guò)這樣的可視管理，使安全生產(chǎn)規(guī)定易于遵守，使設(shè)備操作簡(jiǎn)單方便。  

通過(guò)一系列的安全標(biāo)識(shí)，可使生產(chǎn)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都“可視”，每一個(gè)細(xì)節(jié)部位都有“可視”的參考給予視覺(jué)性的強(qiáng)烈提醒，從而保證更好的安全生產(chǎn)。