今天，5S咨詢公司將為大家分享某集團公司關于5S現(xiàn)場管理工作總結，看看優(yōu)秀企業(yè)它們是如何推行5S現(xiàn)場管理的？在結合自己的推行情況總結出適合自己的推行方式，讓5S現(xiàn)場管理能持續(xù)、長期、穩(wěn)步的推行下去。

企業(yè)車間5S現(xiàn)場管理

200X年，在XX集團有限公司和XX能源有限公司的正確領導下，XXX公司緊緊圍繞集團公司年初對5S現(xiàn)場管理工作的要求，求真務實，認真貫徹落實集團公司會議精神，以實現(xiàn)5S現(xiàn)場管理活動“鞏固成果、強化考核、提高水平”為方針，加強5S現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化， 實現(xiàn)企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化.

根據(jù)此目標，公司開拓進取，與時俱進，圓滿的完成了年初制定的5S各項管理要求，為來年的5S現(xiàn)場管理工作打下了堅實的基礎。為此我們做了以下工作：

1、建立相關法律法規(guī)臺帳，環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險源清單，重大危險源清單，并進行了評價，使5S現(xiàn)場管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理工作有機的結合起來。

2、生產(chǎn)設備的維護與保養(yǎng)，公司每周對各車間的設備運行情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及時整改，實行狀態(tài)監(jiān)測制度和故障處理分析制度，隱患整改和檢查考核等工作，保證設備安全穩(wěn)定運行。

3、在原料的管理方面，對原料存放現(xiàn)場進行劃分整理， 對料場進行合理布局?，F(xiàn)場堆放物料并根據(jù)質(zhì)量體系要求進行了標識（名稱、品位、檢驗狀態(tài)），保證了物料配比精確度。

4、生產(chǎn)過程中遵循的規(guī)章制度。我們結合公司實際情況對現(xiàn)有的《5S推行手冊》、《5S管理作業(yè)指導書》、《5S管理考評標準》、《5S檢查與考核辦法》實行評估，并進行完善和補充，對不執(zhí)行的相關規(guī)定予以廢除,形成了一套有指導，有計劃、有檢查、有整改的不斷改進的工作流程。

5、環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場管理中不可忽略的一環(huán)。 在這方面我們主要針對作業(yè)現(xiàn)場進行整理，本著“三徹”原則進行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來改善工作環(huán)境，保障安全生產(chǎn)并結合環(huán)境管理體系對公司所有環(huán)境因素進行識別，建立臺帳，對其跟蹤整改，以達到5S現(xiàn)場管理與環(huán)境管理體系的要求。

隨著07年5S現(xiàn)場管理活動的不斷推進，發(fā)現(xiàn)了許多工作中的不足，在明年5S管理活動中我們要做好如下幾點：

1、要繼續(xù)把5S管理活動作為企業(yè)管理的基礎工作和重要工作，持之以恒地把5S現(xiàn)場管理推行下去，將5S的精髓植根于員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)得到提高。

2、 抓住班組這個重點，通過加強班組建設，來實現(xiàn)5S現(xiàn)場管理總體目標。

3、召開5S現(xiàn)場管理工作大會，進一步提高員工的凝聚力和執(zhí)行力。

4、在糾正和預防方面，要制定措施，使之形成一個閉環(huán)，做到有標準、有執(zhí)行、有檢查、有驗證、有預防。

5、要建立安全生產(chǎn)的長效機制，把5S管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實到位，要通過探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，將5S現(xiàn)場管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機的融合在一起。