看板管理是6S管理中的重要部份，企業(yè)的看板管理是6S管理工作工作中的一點，企業(yè)實施看板管理就是為了實現(xiàn)企業(yè)工作的有序化?？窗骞芾矸椒ㄊ窃谕坏拦ば蚧蛘咔昂蠊ば蛑g進行物流或信息流的傳遞。下面5S咨詢公司重點介紹看板管理在生產現(xiàn)場運用時，應注意的幾點關鍵性要素。

企業(yè)電子看板管理

一、看板管理的精細性

隨著社會分工的越來越細化，在分工的基礎上，精細化管理已逐步成為人們所追求的時尚之一，部分企業(yè)還把精細化管理做為企業(yè)文化的一個亮點來大力提倡?？窗骞芾碇苯用鎸ιa車間現(xiàn)場，尤其要做好精細化工作，要把標準及要求量化到每一名員工及每一個操作步驟上。只有這樣，生產車間看板管理才能起到良好的現(xiàn)場指導作用。

二、看板管理的時效性

我們在生活當中經常會遇到像遲到這種事情的發(fā)生，這有很多因素但是時間的合理運用占了很大一部分，所以時間觀念很重要，而6S管理看板管理在生產現(xiàn)場運用當中也必須有時效性。一要及時對生產現(xiàn)場有變化的內容進行標準修正，以避免因標準跟不上生產而導致品質變異，要做到標準指導生產而不是生產引導標準；二要及時進行看板內容及標準的替換，以適應事物發(fā)展的過程性和遞進性，并避免對現(xiàn)場一線的員工在思想上或工作上造成誤導。

三、看板管理的執(zhí)行性

隨著現(xiàn)代管理理論的發(fā)展，現(xiàn)在很多企業(yè)對車間看板管理這一方面很重視，尤其是執(zhí)行能力。6S管理內容及要求看板管理有明確的可執(zhí)行性、看板管理制定了標準可用性，其實問題的關鍵是能不能有效執(zhí)行，或是執(zhí)行有沒有用，重點是執(zhí)行時有沒有偏差和是否有持久性。要對標準的執(zhí)行及時地進行查核，發(fā)現(xiàn)標準出現(xiàn)偏差時及時地予以糾正。在眾多原因分析中一致認為，太多的管理者不能正確對待執(zhí)行中的偏差及在事情上沒有長抓不懈、虎頭蛇尾，眾多管理者只是“三分鐘”熱度“三分鐘”以后就不行了。要知道人的惰性和管理中的弱點為不持久性。對待執(zhí)行中所出現(xiàn)的問題必要時還需制定相應的鞏固措施以強化所執(zhí)行的效果及適應事物的發(fā)展和變化。

四、看板操作的六個使用規(guī)則

概括地講，看板操作過程中應該注意以下六個使用原則：沒有看板不能生產也不能搬運，看板只能來自后工序，前工序只能生產取走的部分，前工序按收到看板的順序進行生產，看板必須和實物一起，不把不良品交給后工序。只有做到了以上的五點，看板管理的作用才能夠達到精益生產的效果，發(fā)揮出超常的水平，對于工廠車間來說也能夠更好的完成工作指標，有序的提高工作的效率。

五、看板管理的標準性

在我國歷史上曾有“中庸之道”學術理論之說:中者，天下之正道；庸者，天下之定理。中庸就是對標準(也稱為度)的正確把握和對各種關系的良好協(xié)調，就是在平衡中尋求發(fā)展及追求標準的正確性。所謂道，既是理念，也是方法。引用“中庸之道”之說的看板管理在現(xiàn)場生產運用時須注意的方法及正確性，稱之為看板管理的標準性。

好的方法不但能起到事半功倍的效果，甚至會影響到產品的生產成本或員工的士氣等等。如對個別工藝生產較復雜、用文字表達又不易理解的標準或生產信息，可采用在生產現(xiàn)場運用原樣(樣品)的方法，讓員工在生產活動中及時對照與參考。對于一些簡單明了、數(shù)字化的相關信息可采用板報公布的方式，讓員工較易理解。同時標準的正確性也是看板管理的重要與關鍵因素。

看板管理是企業(yè)6S管理工具中的一種，推行好看板管理有利于企業(yè)的6S管理工作實施，當6S管理工作實施好后，企業(yè)的其他的管理工作實施起來更方便。