制衣廠5S管理實施方法技巧
發(fā)布時間:2016-02-27 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 丨 關注人數(shù):
5S管理起源日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理,是日本式獨特的一種管理方法?,F(xiàn)如今,5S管理已在中國掀起了一陣熱潮,大多數(shù)工廠都引進了5S管理模式,以此來提高生產(chǎn)效率,改善生產(chǎn)環(huán)境。下面就是5S咨詢公司專家為制衣廠提出的5S管理實施方法:
制衣廠5S管理實施方法技巧
一、制衣廠5S管理實施方法
(一)、5S管理-整理(Seiri)
整理的定義:區(qū)分要與不要的物品,現(xiàn)場只保留必需的物品。
整理的目的:
①改善和增加作業(yè)面積;
②現(xiàn)場無雜物,行道通暢,提高工作效率;
③減少磕碰的機會,保障安全,提高質量;
④消除管理上的混放、混料等差錯事故;
⑤有利于減少庫存量,節(jié)約資金;
⑥改變作風,提高工作情緒。
整理的意義:把要與不要的人、事、物分開,再將不需要的人、事、物加以處理,對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類,區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的,什么是現(xiàn)場不需要的;其次,對于現(xiàn)場不需要的物品,諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等,要堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場,這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外,以及車間的各個死角,都要徹底搜尋和清理,達到現(xiàn)場無不用之物。
整理的要點:
①把握要與不要的基準;
②確定需要放置的位置;
③不要的物品的處理基準。
(二)、5S管理—整頓(Seiton)
整頓的定義:必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序,明確標示。
整頓的目的:不浪費時間尋找物品,提高工作效率和產(chǎn)品質量,保障生產(chǎn)安全。
整頓的意義:把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后,對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。
整頓的要點:
①物品擺放要有固定的地點和區(qū)域,以便于尋找,消除因混放而造成的差錯;
②物品擺放地點要科學合理。例如,根據(jù)物品使用的頻率,經(jīng)常使用的東西應放得近些(如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)),偶爾使用或不常使用的東西則應放得遠些(如集中放在車間某處);
③物品擺放目視化,使定量裝載的物品做到過目知數(shù),擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標記加以區(qū)別。
(三)、5S管理—清掃(Seiso)
清掃的定義:清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。
清掃的目的:清除“臟污”,保持現(xiàn)場干凈、明亮。
清掃的意義:將工作場所之污垢去除,使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn),是實施自主保養(yǎng)的第一步,主要是在提高設備稼動率。
清掃的要點:
①自己使用的物品,如設備、工具等,要自己清掃,而不要依賴他人,不增加專門的清掃工;
②對設備的清掃,著眼于對設備的維護保養(yǎng)。清掃設備要同設備的點檢結合起來,清掃即點檢;清掃設備要同時做設備的潤滑工作,清掃也是保養(yǎng);
③清掃也是為了改善。當清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時,要查明原因,并采取措施加以改進。
(四)、5S管理—清潔(Seiketsu)
清潔的定義:將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化,維持其成果。
清潔的目的:認真維護并堅持整理、整頓、清掃的效果,使其保持最佳狀態(tài)。
清潔的意義:通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入,從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,使職工能愉快地工作。
清潔的要點:
①車間環(huán)境不僅要整齊,而且要做到清潔衛(wèi)生,保證工人身體健康,提高工人勞動熱情;
②不僅物品要清潔,而且工人本身也要做到清潔,如工作服要清潔,儀表要整潔,及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等;
③工人不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的“清潔”,待人要講禮貌、要尊重別人;
④要使環(huán)境不受污染,進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源,消滅職業(yè)病。
(五)、5S管理—素養(yǎng)(Shitsuke)
素養(yǎng)的定義:人人按章操作、依規(guī)行事,養(yǎng)成良好的習慣。
素養(yǎng)的目的:提升“人的品質”,培養(yǎng)對任何工作都講究認真的人。
素養(yǎng)的意義:努力提高人員的修身,使人員養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風,是“5S”活動的核心。
二、5S管理的功能
1、提升企業(yè)形象;整齊清潔的工作環(huán)境,使顧客有信心;由于口碑相傳,會成為學習的對象。
2、提升員工歸屬感;人人變得有素養(yǎng);員工從身邊小事得變化上獲得成就感;對自己的工作易付出愛心與耐心。
3、提升效率;物品擺放有序,不用花時間尋找;好的工作情緒。
4、保障品質員工上下形成做事講究的風氣,品質自然有保障了。機器設備的故障減少。
5、減少浪費;場所的浪費減少;設備、工具的浪費減少。
三、制衣廠如何推行5S管理
1、成立推行組織;
2、制訂激勵措施;
3、制訂實施規(guī)劃;
4、形成書面制度;
5、展開宣傳造勢;
6、進行教育訓練;
7、全面實施5S;
8、實行區(qū)域責任制;
9、組織檢查;
10、采用紅牌子作戰(zhàn)等方法進行督促;
5S咨詢公司總結:5S管理的實施是一項長久的活動,短期的效果很容易做到,難的是持續(xù)保持,長期的5S管理必然會給企業(yè)帶來不一樣的變化,我們會發(fā)現(xiàn),任何一項管理體系的建立都有一個漫長的過程。5S管理也是精益生產(chǎn)的基礎,堅持不懈的推行5S管理才能有效的改善產(chǎn)品品質,提高質量,帶領企業(yè)走上一個新的臺階。
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