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首頁 企業(yè)5S管理實施步驟邏輯圖
發(fā)布時間：2016-02-29 丨 發(fā)布作者： 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù)：
5S咨詢公司指出日本工廠以清潔和井然有序著稱。通過5S管理方法，他們把嚴(yán)格的秩序觀念灌輸給工人，特別是管理層。5S方法背后的邏輯是，工作場所的清潔、有序和紀(jì)律是生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，減少或杜絕浪費，提高生產(chǎn)率的基本要求。
一、5S管理包括的方面：
人員 Man
機器 Machine
材料 Material
方法 Method
環(huán)境 Environment
二、5S管理提升的方向：
效率 Performance
品質(zhì) Quality
成本 Cost
交期 Delivery
安全 Safety
士氣 Morale
5S 管理“實施”步驟即如何實施5S，或通過那些步驟實施5S： 1.整理 2.整頓 3.清掃 4.清潔 5.素養(yǎng)
三、5S管理步驟與方向結(jié)合：
整 理 現(xiàn) 空 間 => 低成本 C
整 頓 省 時 間 => 高效率 P 交期 Delivery
清 掃 去 亂 源 => 高質(zhì)量 Q
清 潔 來 改 善 => 高士氣 M
素 養(yǎng) 成 習(xí) 慣 => 高安全 S
5S管理“實施”的實質(zhì)目標(biāo)：制定標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
四、5S管理實施步驟邏輯圖：
上一篇：分享7S管理匯報材料范例
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