為了能讓絲印車間更好地推行7S管理，7S現(xiàn)場管理培訓公司特制定了絲印車間7S管理考核制度。  

一、7S管理規(guī)定  

1、區(qū)域管理規(guī)定

A、劃分到人的責任區(qū)域由責任人按7S作業(yè)標準及檢查與考核明細表規(guī)定和要求執(zhí)行；

B、未劃分到人公共區(qū)域的7S工作由車間絲印師傅安排，每月組織一次大掃除，全體車間員工共同完成；

2、7S區(qū)域劃分與檢查責任表  

二、7S管理檢查與考核明細表  

1、按照7S管理規(guī)定和作業(yè)標準，沒有按要求做的，每次每項扣當月績效5分，做了沒有達到作業(yè)標準的，每次每項扣當月績效3分；  

2、在公司組織的每周末7S大檢查中，檢查出未達標需整改的，每次每項扣當月績效2分；扣車間7S整體分影響車間排名倒數(shù)1名的，每項每次扣當月績效5分；因行政人事部在公示欄曝光對絲印車間榮譽造成影響的，每次每項扣當月績效10分；  

3、不按要求進行職業(yè)病防范和安全生產操作的，如用溶劑不套手套、不戴口罩、禁止帶火種到公司、操作時不注意輕拿輕放，造成鐵質工具或車子劇烈碰撞等，每發(fā)現(xiàn)1次扣當月績效3分，以此類推；

4、禁止在工廠區(qū)域內抽煙，發(fā)現(xiàn)一次取消當月績效獎，并交行政人事部處理；