狠狠躁夜夜躁AV网站中文字幕,欧美黑人XXXX高潮猛交 ,久久精品国产亚洲AV麻豆,免费人成无码大片在线观看

做6S管理,就找6S咨詢服務(wù)中心!

6S咨詢公司

6S咨詢服務(wù)中心
6S咨詢

6S管理咨詢熱線:

183-2338-2498 181-8311-4737

快速咨詢

驗(yàn)證碼

×
  • 15年6S管理實(shí)戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗(yàn)15年6S管理實(shí)戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗(yàn)

6S工具應(yīng)用

6S咨詢
183-2338-2498
181-8311-4737

有疑惑,請(qǐng)問有什么可以幫您?

驗(yàn)證碼

6S工具應(yīng)用

6S咨詢 首頁  > 6S工具應(yīng)用

6S也是落實(shí)企業(yè)文化的有效工具

發(fā)布時(shí)間:2016-03-03發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



5S咨詢公司認(rèn)為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的形象是制造企業(yè)最關(guān)心的企業(yè)形象之一,樹立形象必須從精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層四個(gè)層面開展工作。有的企業(yè)急于求成,直接只做VI,期望現(xiàn)場(chǎng)形象立即改觀。但遺憾的是,再好的設(shè)計(jì)方案放入現(xiàn)場(chǎng),如果工人沒有改變生產(chǎn)習(xí)慣,臟亂差的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)只能讓這些設(shè)計(jì)作品更加不相稱。當(dāng)然,形象提升最高的境界應(yīng)是操作工自覺維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),就是通過影響工人內(nèi)心從而改變工人行為。

6S管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境要求

6S管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境要求

但是,這需要一個(gè)過程。在實(shí)際的工作過程中,我們最常碰到的情況是,企業(yè)不想只做表現(xiàn)文章,而又不想用太長(zhǎng)的時(shí)間等待結(jié)果。針對(duì)這種最常碰到的現(xiàn)實(shí)情況,和文治一般會(huì)提供VI+6S方案。VI主要設(shè)計(jì)和規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的各類視覺要素,這是現(xiàn)場(chǎng)形象改變的基礎(chǔ);6S是規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,6S通過改變員工理念、規(guī)范員工行為、創(chuàng)造理想的生產(chǎn)環(huán)境,6S涉及精神層、制度層、行為層和物質(zhì)基礎(chǔ)層四個(gè)層面的工作,但重點(diǎn)是在制度層和行為層,6S是現(xiàn)場(chǎng)形象改變的保證。

5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效地管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。日本企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ),5S對(duì)于塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造舒適的工作場(chǎng)所、改善現(xiàn)場(chǎng)等方面發(fā)揮了巨大作用,并且在豐田公司的倡導(dǎo)推選下,5S逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要,有的公司在原來5S基礎(chǔ)上增加習(xí)慣化、節(jié)約、安全、服務(wù)或堅(jiān)持等要素,形成“nS”。但是萬變不離其宗,所謂“6S”、“7S”……“10S”都是從“5S”里衍生出來。和文治的6S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和習(xí)慣化。提升現(xiàn)場(chǎng)形象的第6個(gè)S一定是習(xí)慣化,只有把員工的行為變成習(xí)慣,才能持續(xù)保持現(xiàn)場(chǎng)形象。

和文治的6S定義及作用如下:

整理(SEIRI)是將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品、設(shè)備等清楚地區(qū)分為需要品和不需要品,對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管,對(duì)不需要品則進(jìn)行處理或報(bào)廢。整理的作用:使現(xiàn)場(chǎng)無雜物,通道暢通,增大作業(yè)空間,提高工作效率;減少碰撞,保障生產(chǎn)安全,提高產(chǎn)品質(zhì)量;消除混料差錯(cuò);有利于減少庫存,節(jié)約資金;使員工心情舒暢,工作熱情高漲。

整頓(SEITON)是將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行整齊擺放,并明確地對(duì)其予以標(biāo)識(shí),使尋找需要品的時(shí)間減少為零。整頓的作用:提高工作效率;尋找時(shí)間零化;異常發(fā)生即刻發(fā)現(xiàn)(丟失、損壞);任何人也能明白要求和做法;操作結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)化。

清掃(SEISO)是將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈,使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài),并防止其污染的發(fā)生。清掃的作用:使工作場(chǎng)所無污穢、塵垢;使員工感受清新的工作氛圍;缺陷表面化,穩(wěn)定品質(zhì);讓設(shè)備保證完好可用。

清潔(SEIKETSU)是將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底,且維持其成果,并對(duì)其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。清潔的作用:維持,將整理、整頓、清掃取得的效果維持下去;改善,將其效果持續(xù)改善,達(dá)到更高的境界。

素養(yǎng)(SHITSUKE)是以“人性”為出發(fā)點(diǎn),透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動(dòng),培養(yǎng)上下一體的共同管理語言,使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣,進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。素養(yǎng)的作用:重視教育培訓(xùn),保證人員基本素質(zhì);持續(xù)推動(dòng)前4S,直至成為全員的習(xí)慣;使每位員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn),按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);凈化員工心靈,形成溫馨明快的工作氛圍;培養(yǎng)優(yōu)秀人才,鑄造戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì);成為企業(yè)文化的起點(diǎn)和最終歸宿。

習(xí)慣化(SHUKANKA)是長(zhǎng)期養(yǎng)成的無意識(shí)地將做什么、為什么做及怎樣做這種思想付諸于行動(dòng),并且一時(shí)不容易改變的行為。習(xí)慣化的作用:有助于保證6S的成果,使6S能徹底地推行下去;良好的習(xí)慣可以大大地提高生活和工作的效率;可以提高工作小組的士氣,其他員工不因個(gè)別員工的不良習(xí)慣,而加重自己工作負(fù)擔(dān);改正不良的習(xí)慣,使工作小組更加精神振奮,工作環(huán)境更合意、更舒適、更安全;對(duì)員工的品格產(chǎn)生影響,提高其品格力量。

 

       6S咨詢

歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢6S咨詢、5S管理咨詢6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:

1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;

2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;

3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問進(jìn)行一對(duì)一的在線咨詢;

4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級(jí)顧問為您解答;

5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;