7S管理培訓(xùn)公司記得在《沒有任何借口》中有這樣一段話：“每個(gè)人所做的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡單的事”。聽起來平實(shí)無華的一句話，細(xì)細(xì)品味起來卻意味深長。5S管理就是從工作中最簡單的清潔打掃入手，通過一步步的深入，為個(gè)人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基石。

5S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，是用來維持環(huán)境品質(zhì)的一種管理方法，這對于手術(shù)室的環(huán)境尤為實(shí)用。在院部號召開展5S管理以前，手術(shù)室一直延續(xù)使用著5S管理法，在全院緊鑼密鼓的行動(dòng)中，我們進(jìn)一步細(xì)化了5S管理法在手術(shù)間環(huán)境管理中的應(yīng)用，取得顯著效果，使手術(shù)間的面貌煥然一新，科室管理上了一個(gè)新的臺(tái)階。

5S管理整理

整理：要求所有護(hù)士參與手術(shù)間管理，護(hù)士長將科內(nèi)人員進(jìn)行分工，做到項(xiàng)項(xiàng)工作有專人管理，事事有人做，既分工又合作，對所有手術(shù)間進(jìn)行物品清理歸類，明確必需品和非必需品，清出非必需品，由質(zhì)控人員按照制定的查檢表進(jìn)行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)拍照并公示在科內(nèi)微信群中。

5S管理整頓

整頓：將手術(shù)間徹底進(jìn)行整頓，按照每間手術(shù)間的具體情況制定布局圖，讓手術(shù)間內(nèi)每一件必需品有固定存放的位置，并嚴(yán)格分類和有醒目標(biāo)識(shí)，每次手術(shù)結(jié)束對手術(shù)間內(nèi)物品進(jìn)行補(bǔ)充，儀器設(shè)備按照布局圖擺放，徹底解決了遮擋回風(fēng)口的問題。

6S管理清掃

清掃：手術(shù)間每天濕式打掃2次，使手術(shù)間環(huán)境一塵不染，達(dá)到規(guī)范要求，有效防止交叉感染；對手術(shù)間儀器設(shè)備隨時(shí)檢查、清潔、保養(yǎng)，使其保持在最佳功能狀態(tài)，消除安全隱患。

6S管理清潔

清潔：使手術(shù)間環(huán)境永久保持干凈整潔，防止雜亂堆放，讓科內(nèi)護(hù)士從形式化到行事化再到習(xí)慣化，使整理、整頓、清掃、清潔隨時(shí)貫穿到手術(shù)間的日常工作中，使其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

6S管理素養(yǎng)

素養(yǎng)：培養(yǎng)護(hù)士自律精神和“持家之道”，人人根據(jù)常規(guī)和制度進(jìn)行工作，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，取放物品規(guī)范，營造一個(gè)全新的手術(shù)間面貌，有效提高了手術(shù)室管理質(zhì)量。

現(xiàn)在，每當(dāng)走進(jìn)手術(shù)間巡查，看見整齊劃一的手術(shù)間新面貌，不由的想起《共好5S》中的一句話：“種下思想，收獲行動(dòng)；種下行動(dòng)，收獲習(xí)慣；種下習(xí)慣，收獲品格；種下品格，收獲命運(yùn)”，與大家共勉，讓我們共同努力吧，直到品嘗甜美果實(shí)的那一天！