某公司6S現(xiàn)場管理工作總結
發(fā)布時間:2016-03-09 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 丨 關注人數(shù):
今天,5S現(xiàn)場管理咨詢公司為大家分享:某公司6S現(xiàn)場管理工作總結,希望可以幫助到更多的企業(yè)朋友們,200X年,在XX集團有限公司和XX能源有限公司的正確領導下,XXX公司緊緊圍繞集團公司年初對6S現(xiàn)場管理工作的要求,求真務實,認真貫徹落實集團公司會議精神,以實現(xiàn)6S現(xiàn)場管理活動“鞏固成果、強化考核、提高水平”為方針,加強6S現(xiàn)場管理,使現(xiàn)場管理工作持之以恒、常抓不懈,不斷的得到優(yōu)化和深化,實現(xiàn)企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化。
6S現(xiàn)場管理標準
根據(jù)此目標,公司開拓進取,與時俱進,圓滿的完成了年初制定的6S各項管理要求,為來年的6S現(xiàn)場管理工作打下了堅實的基礎。為此我們做了以下工作:
1、建立相關法律法規(guī)臺帳,環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險源清單,重大危險源清單,并進行了評價,使6S現(xiàn)場管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理工作有機的結合起來。
2、生產(chǎn)設備的維護與保養(yǎng),公司每周對各車間的設備運行情況進行檢查,對發(fā)現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及時整改,實行狀態(tài)監(jiān)測制度和故障處理分析制度,隱患整改和檢查考核等工作,保證設備安全穩(wěn)定運行。
3、在原料的管理方面,對原料存放現(xiàn)場進行劃分整理, 對料場進行合理布局?,F(xiàn)場堆放物料并根據(jù)質量體系要求進行了標識(名稱、品位、檢驗狀態(tài)),保證了物料配比精確度。
4、生產(chǎn)過程中遵循的規(guī)章制度。我們結合公司實際情況對現(xiàn)有的《6S推行手冊》、《6S管理作業(yè)指導書》、《6S管理考評標準》、《6S檢查與考核辦法》實行評估,并進行完善和補充,對不執(zhí)行的相關規(guī)定予以廢除,形成了一套有指導,有計劃、有檢查、有整改的不斷改進的工作流程。
5、環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場管理中不可忽略的一環(huán)。 在這方面我們主要針對作業(yè)現(xiàn)場進行整理,本著“三徹”原則進行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來改善工作環(huán)境,保障安全生產(chǎn)并結合環(huán)境管理體系對公司所有環(huán)境因素進行識別,建立臺帳,對其跟蹤整改,以達到6S現(xiàn)場管理與環(huán)境管理體系的要求。
隨著07年6S現(xiàn)場管理活動的不斷推進,發(fā)現(xiàn)了許多工作中的不足,在明年6S管理活動中我們要做好如下幾點:
1、要繼續(xù)把6S管理活動作為企業(yè)管理的基礎工作和重要工作,持之以恒地把6S現(xiàn)場管理推行下去,將6S的精髓植根于員工的內(nèi)心深處,使員工素質得到提高。
2、抓住班組這個重點,通過加強班組建設,來實現(xiàn)6S現(xiàn)場管理總體目標。
3、召開6S現(xiàn)場管理工作大會,進一步提高員工的凝聚力和執(zhí)行力。
4、在糾正和預防方面,要制定措施,使之形成一個閉環(huán),做到有標準、有執(zhí)行、有檢查、有驗證、有預防。
5、要建立安全生產(chǎn)的長效機制,把6S管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實到位,要通過探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式,創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境,將6S現(xiàn)場管理和質量、環(huán)境、安全三體系工作有機的融合在一起。
您可能也喜歡:
- · 6S管理咨詢公司在企業(yè)開展清潔階段的目的有哪些?10-24
- · 6S咨詢管理在施工管理中運用的具體內(nèi)容是什么?10-24
- · 5S管理咨詢是什么?10-24
- · 企業(yè)為什么要進行6s管理咨詢培訓?10-24
- · 6S管理是什么?10-24
- · 6S管理中素養(yǎng)的作用是什么?10-24
- · 6S咨詢?nèi)绾巫R別并消除浪費?10-23
- · 6S咨詢?nèi)绾谓Y合精益生產(chǎn)實現(xiàn)生產(chǎn)優(yōu)化?10-17
- · 5S咨詢成功實施的標志是什么?10-17
- · 6S咨詢能否真的提升工作效率?10-15
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領域的實務咨詢和培訓;若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進行快速咨詢;
2)、點擊左右兩側“在線客服”,可快速與客服人員進行在線咨詢;
3)、填寫左側或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學習交流、資料下載等幫助;