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5S管理的意義所在

發(fā)布時(shí)間:2016-03-11發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),進(jìn)行5S管理是一種態(tài)度。企業(yè)要達(dá)成自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),要生存發(fā)展壯大,首要條件是備強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力,而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)是什么?不是戰(zhàn)略規(guī)劃,不是決策能力,也不是營(yíng)銷能力,而是執(zhí)行力。沒(méi)有執(zhí)行力,一切都是空談。執(zhí)行力的高低,取決于紀(jì)律性的高低,所以5S是一種態(tài)度,為了形成有紀(jì)律的文化,必須表明的一種態(tài)度,這種態(tài)度是不怕困難,把想到的做到,把做到的做好做精的堅(jiān)決態(tài)度。所以企業(yè)并不是為了5S而做5S,而是為了形成有紀(jì)律的企業(yè)文化,提高競(jìng)爭(zhēng)力。

5S管理的重要意義

5S管理的重要意義

對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō),5S管理是基本的管理能力?,F(xiàn)場(chǎng)的管理,無(wú)外乎對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的管理?,F(xiàn)場(chǎng)每天都在變化,異常每天都可能發(fā)生,做好5S,能夠讓現(xiàn)場(chǎng)井然有序,異常發(fā)生率降到最低,員工心情舒暢。所以,5S是管理的根本,5S的好壞,是衡量基層干部管理能力高低的重要指標(biāo),5S做不好的管理員,其他工作也做不好。

對(duì)于員工來(lái)說(shuō),5S是每天必須的工作,這個(gè)必須的工作如果沒(méi)有做好,工作崗位混亂,工具找不到、設(shè)備經(jīng)常壞、物料經(jīng)常出問(wèn)題、生產(chǎn)不順暢、投訴經(jīng)常有……在這種環(huán)境下,無(wú)論怎么忙都是瞎忙,沒(méi)有效益。在這種現(xiàn)場(chǎng),員工覺(jué)得憋氣;老總看到生氣;客戶一旦光臨,也會(huì)失去下訂單的勇氣。所以5S是每天必須的工作,不是忙時(shí)忘記閑時(shí)做做,更不是額外的多此一舉。不能認(rèn)真對(duì)待每件小事將每件小事做好的員工,不可能有職業(yè)上的發(fā)展。

如果我們不能深入了解5S對(duì)企業(yè),對(duì)管理人員、對(duì)員工的深刻意義,那么推行的結(jié)果可想而知,所以我們?cè)谕菩袝r(shí)必須貫徹執(zhí)行到底,全力以赴,持之以恒地做好5S,日日做,時(shí)時(shí)做,形成制度,形成企業(yè)文化。

從市場(chǎng)角度來(lái)說(shuō),現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)。如果現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差,員工工作散漫,產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題層出不窮,安全事故此起彼伏,連自己看了都煩心和失去信心,怎敢?guī)Э蛻魠⒂^呢?這樣的工作環(huán)境,如何讓員工有安全感?又如何讓員工為之自豪呢?這樣的環(huán)境又如何能夠吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才,使企業(yè)獲得持久競(jìng)爭(zhēng)力呢?

所謂“物以類聚,人以群分”,你要留住什么樣的人才,就得給他合適的工作環(huán)境,反過(guò)來(lái)說(shuō),你有什么樣的環(huán)境,就能培養(yǎng)什么樣的人才,這就是“人造環(huán)境,環(huán)境育人”的道理,沒(méi)有一個(gè)好的工作環(huán)境,企業(yè)無(wú)法造就人才,更無(wú)法留住人才。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司給出:“人造環(huán)境,環(huán)境育人”精辟地說(shuō)明了5S管理的真諦,企業(yè)以人為本,通過(guò)創(chuàng)造好的環(huán)境,培養(yǎng)和吸引一流的人才,締造一流的企業(yè),制造一流的產(chǎn)品。所以,5S管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展意義重大,不可不重視!

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