由于行業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，員工流動(dòng)性大，不僅專(zhuān)業(yè)技能差，責(zé)任感嚴(yán)重缺乏。班組長(zhǎng)、主管、廠(chǎng)長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理多數(shù)還是憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)指揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，企業(yè)管理思路、心態(tài)和觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展需要。

生產(chǎn)管理不良現(xiàn)象

6S管理培訓(xùn)公司總結(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的不良現(xiàn)象有：

1、 “盡量抓緊”、“差不多”、“不可能”、“我也沒(méi)有辦法”等常常掛在嘴邊。從班組長(zhǎng)、主管到廠(chǎng)長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)工藝要求從不深入閱讀分析，似懂非懂，缺乏明細(xì)的具體計(jì)劃，做多少算多少，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度口頭說(shuō)說(shuō)。

2 、班組長(zhǎng)品質(zhì)意識(shí)差，不開(kāi)產(chǎn)前分析會(huì)事前準(zhǔn)備加強(qiáng)控制等，每次總是等問(wèn)題出現(xiàn)后去補(bǔ)“救火”工作。工作無(wú)效率，處理問(wèn)題無(wú)結(jié)果，沒(méi)有主動(dòng)匯報(bào)工作的習(xí)慣。

3、關(guān)鍵時(shí)刻廠(chǎng)長(zhǎng)、車(chē)間主管缺乏主動(dòng)性及現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)籌、組織指揮能力，每次出貨總是手忙腳亂，出差錯(cuò)。

4、 經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)只會(huì)下達(dá)任務(wù)，對(duì)如何正確指導(dǎo)員工實(shí)際操作不做分析研究，沒(méi)有徹底、果斷處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題。沒(méi)有用正確的方法去做正確的事。

5、 部門(mén)之間團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)差，從不主動(dòng)與他人溝通協(xié)作，總是以自我為中心，不顧大局，心胸狹窄的甚至給工作設(shè)定阻力。

6、 大多數(shù)車(chē)間主管、組長(zhǎng)通常喜歡講：“我跟他說(shuō)過(guò)了”、“真麻煩”、“差不多就行了”等不負(fù)責(zé)任的話(huà)。品質(zhì)第一的意識(shí)十分淺。

7、 廠(chǎng)長(zhǎng)、主管、組長(zhǎng)缺乏成本核算、數(shù)字、和表格規(guī)范管理的概念，從不做規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)記錄，對(duì)流量不知如何控制，積壓大量半成品，出不了成品，最后一次交貨后再大量回修。

8 、部門(mén)之間工作不協(xié)調(diào)，崗位職責(zé)不清，每天工作無(wú)計(jì)劃、行動(dòng)無(wú)目標(biāo)、操作工缺乏責(zé)任感。業(yè)務(wù)員、采購(gòu)員、技術(shù)員人與人之、部門(mén)之間缺乏溝通和討論，勾心斗角、拉幫結(jié)派，消極怠工，影響團(tuán)結(jié)。

9、 品質(zhì)出了問(wèn)題不是先解決為快，而是在辦公室追究對(duì)證、責(zé)怪、罵人、逃避和推卸責(zé)任。

10、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程管理不規(guī)范，程序混亂無(wú)先后，組長(zhǎng)不會(huì)寫(xiě)工序、測(cè)工時(shí)，計(jì)件工價(jià)不合理，造成員工情緒化。每到月終發(fā)工資總有員工鬧到辦公室或找老板投訴。

11、生產(chǎn)工藝資料編寫(xiě)格式既不標(biāo)準(zhǔn)化又不規(guī)范發(fā)放，看上去總是亂糟糟，要尋一份資料很難?？腿蓑?yàn)貨時(shí)甚至連樣衣都會(huì)找不到。

12 、面輔料采購(gòu)無(wú)具體計(jì)劃，跟進(jìn)不力，嚴(yán)重影響生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)度和交期。倉(cāng)庫(kù)發(fā)放時(shí)手續(xù)不清，管理制度不建全，經(jīng)常缺件少數(shù)、補(bǔ)數(shù)，甚至發(fā)錯(cuò)輔料造成嚴(yán)重?fù)p失。

13、員工散漫，經(jīng)常請(qǐng)假，工作效率低下，整天抱怨工資低，人員流動(dòng)頻繁，車(chē)間總是到尾期大量交貨到后道，嚴(yán)重返修無(wú)人問(wèn)津，最后通宵也不能按時(shí)交貨，造成客戶(hù)投訴、空運(yùn)、扣款。

14、 部門(mén)主管缺乏嚴(yán)格的組織紀(jì)律性，原則性不強(qiáng)，執(zhí)行力不夠，自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和愛(ài)崗敬業(yè)的態(tài)度就有問(wèn)題，更談不上去教育下屬。

15、 外發(fā)跟單員無(wú)序操作，經(jīng)常發(fā)錯(cuò)料，與加工廠(chǎng)扯皮，關(guān)系緊張。質(zhì)量控制一頭霧水，常有帶款出貨的事件發(fā)生。

16、 高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏整體規(guī)劃能力和組織教育能力，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)教育、技能培訓(xùn)的力度不夠深入，一個(gè)缺乏企業(yè)文化的企業(yè)就等于沒(méi)有靈魂，也就更談不上凝聚力和忠誠(chéng)度。

這是服裝、鞋帽類(lèi)制造型企業(yè)目前的內(nèi)部管理現(xiàn)狀，要想改變就必需狠下決心，先提高員工素質(zhì)，然后通過(guò)針對(duì)性的培訓(xùn)來(lái)改變陳舊的思維模式和觀念，不斷接受新的企業(yè)管理理念，完善績(jī)效考核，將個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，發(fā)揮創(chuàng)造性思維，強(qiáng)化成本意識(shí)，懂得用心思考。