JIT準時制(Just in Time，JIT)生產是指：在所需要的時刻，按所需要的數(shù)量生產所需要的產品（或零部件）的生產模式，其目的是加速半成品的流轉，將資金的積壓減少到最低的限度，從而提高企業(yè)的生產效益。

一、實現(xiàn)拉動式生產方式

變傳統(tǒng)的“推動式”生產方式為“拉動式”，這里不得不說一個工具“看板系統(tǒng)”，通過看板來控制生產各環(huán)節(jié)，全面實現(xiàn)生產同步化、均衡化、準時化。有客戶需求拉動整個生產計劃。

二、生產過程能力要平衡

6S培訓公司給出如下五點建議：

1）合理地布置設備。設備按加工工件的工作順序布置成相互銜接的生產線制

2）專用設備通用化，在專用設備上增加工夾具以加工多種不同的零部件或產成品

3）制定標準作業(yè)，合理化操作順序和操作規(guī)范

4）各工序能力要匹配，保證物料能平穩(wěn)流動

5）最小的生產設定時間，減少停滯時間

三、彈性作業(yè)人數(shù)以適應產能調節(jié)

適當?shù)脑O備配置；培養(yǎng)訓練有素、具有“多面手”的操作人員；能機動地根據(jù)下工序需要調動人員。

四、質量保證

1）前工序必要對后工序的質量負責。

2）設備自檢不良品，講產品質量差的原因消除在萌芽狀態(tài)。

3）生產一線操作人員發(fā)現(xiàn)產品或設備問題，可自行停止生產，直問“5W”。直到問題得到解決。

JIT準時制生產方式

五、物流流動

采用小批量原則，合理定制節(jié)拍，縮短物流距離

六、全員生產保全，消除設備異常停產

七、與供應商建立堅強供應關系

八、消除對庫存不良認識

怕缺料導致停線、充足庫存有安全感、不想重復作業(yè)，一勞永逸、怕有異常時物料供應不上、怕……

九、建立機制，持續(xù)不斷在各個環(huán)節(jié)改善