公司要有效推進(jìn)5S管理，7S管理咨詢公司認(rèn)為必須做好以下幾個方面：

企業(yè)推行5S管理

（1）、公司專門成立一個5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)一個工作小組，與公司制造部合署辦公。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由總經(jīng)理擔(dān)任，成員由公司副總經(jīng)理、制造部長、采購部長、財(cái)務(wù)部長、人事部長等組成。工作小組由制造部、采購部、財(cái)務(wù)部、人事部派員組成。

（2）、公司專門制定了《5S管理工作辦法》，明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作計(jì)劃時間表。設(shè)定工作目標(biāo)的具體指標(biāo)，把這些指標(biāo)作為公司在各個階段檢查的依據(jù)，目標(biāo)越清晰越容易實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃時間表，能掌握工作的進(jìn)展情況，能有序執(zhí)行5S管理。

（3）、人事部負(fù)責(zé)宣傳培訓(xùn)，營造氛圍

利用廠報(bào)、周三班組學(xué)習(xí)、會議、告示牌、宣傳欄等等，進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)，提高員工對5S管理工作的認(rèn)識，創(chuàng)造一個吸引員工參與的良好氛圍。通過培訓(xùn)提高了員工良好的行為規(guī)范和修身。

（4）、設(shè)立5S示范區(qū)

5S管理工作在公司要全面開展困難重重，推進(jìn)實(shí)施帶有盲目性，紹前公司首先選一個相對比較困難的部門或區(qū)域作為試點(diǎn)，取得試點(diǎn)區(qū)域的經(jīng)驗(yàn)并展示，給其他部門和員工以信心，實(shí)施全面推進(jìn)工作。在公司全面鋪開推進(jìn)5S管理工作前，讓其他部門和員工，到5S示范區(qū)參觀、實(shí)習(xí)，告知他們要做的工作內(nèi)容，須達(dá)到的目的，現(xiàn)場保持的狀態(tài)。員工感覺良好，就會積極按5S標(biāo)準(zhǔn)去做，部門就會跟著實(shí)施。員工的工作環(huán)境變好了，工作就會明快、舒暢，工作效率和效益就會提高。

（5）、建立了有效激勵獎懲辦法，鼓勵員工參與5S管理。因?yàn)閱T工每做一件事，都想要得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和否定，所以紹前公司通過物質(zhì)獎勵和精神獎勵的相結(jié)合，讓員工積極參與。當(dāng)員工破壞規(guī)則，就予以處罰，杜絕破壞規(guī)則現(xiàn)象的出現(xiàn)。